Sự QuảN Lý

Bản chất toàn cầu của môi trường kinh doanh ngày nay đòi hỏi một bộ kỹ năng giao tiếp hoàn toàn mới để giao tiếp kinh doanh liên văn hóa hiệu quả. Giao tiếp liên văn hóa không hiệu quả có thể khiến các công ty tốn tiền và gây ra cảm giác khó khăn cho nhân viên, nhưng một vài kỹ thuật đơn giản có thể điều chỉnh các kỹ năng giao tiếp ...

Trong môi trường văn phòng, điều quan trọng là luôn duy trì thái độ chuyên nghiệp. Đúng giờ là điều cần thiết và mọi nỗ lực nên được thực hiện để đến đúng giờ. Trừ khi bạn đang mong đợi một cuộc gọi quan trọng, điện thoại di động nên được tắt hoặc bật chế độ rung để không làm gián đoạn văn phòng. Mặc trang phục phù hợp cho ...

Người quản lý có thể tự tay làm hoặc phá vỡ sự thành công của một doanh nghiệp. Dưới đây là một số cách để điều hành một quản lý hiệu quả và trở thành một người quản lý mà nhân viên muốn làm việc chăm chỉ.

Một tuyên bố khái niệm là một tài liệu chính thức đưa ra một ý tưởng bằng từ ngữ và / hoặc đồ họa sẽ được trình bày cho những người ra quyết định trước khi thực sự thực hiện ý tưởng. "Những người ra quyết định" có thể là một khách hàng tiềm năng, quản lý cấp cao trong tổ chức của bạn hoặc hội đồng quản trị hoặc cơ quan tổ chức khác. Môt khái niệm ...

Thiết kế một mẫu đánh giá đào tạo toàn diện cho phép bạn thu thập phản hồi có liên quan cho phép bạn cải thiện hoạt động giao hàng của mình. Các hình thức đánh giá đào tạo thường nắm bắt đầu vào phản ứng của người học đối với đào tạo, những gì anh ta đã học, cách hành xử của anh ta đã thay đổi và kết quả đào tạo cho ...

Thực tập sinh, dù được trả lương hay không được trả lương, là một phần quan trọng của bất kỳ tổ chức nào. Một thực tập viên tìm kiếm kinh nghiệm thực hành trong một môi trường chuyên nghiệp trong khi tìm hiểu về môi trường làm việc và kỹ năng đánh bóng. Mỗi tổ chức phụ thuộc vào sinh viên thực tập đại học nên xác định các mục tiêu cụ thể để thực tập sinh có một ...

Giá trị thu được, còn được gọi là chi phí ngân sách của công việc được thực hiện, thể hiện tổng chi phí công việc hoàn thành vào một ngày nhất định. Cùng với chi phí thực tế của công việc được thực hiện, giá trị kiếm được giúp người quản lý dự án đánh giá hiệu suất dự án liên quan đến chi phí và lập kế hoạch.

Bạn có thể đã làm việc chăm chỉ trong tổ chức và đã nhận được một hoặc hai khuyến mãi trên đường đi. Nhưng cùng với các trách nhiệm gia tăng, cần phải điều hành các cuộc họp. Để các cuộc họp đạt được mục tiêu của họ, có một số điều bạn cần làm với tư cách là người lãnh đạo phiên. Đọc để tìm hiểu ...

Một doanh nghiệp có thể đánh giá tỷ lệ doanh thu của mình bằng cách chia số lượng phân tách cho số lượng nhân viên trung bình trong một khoảng thời gian xác định trước.Nếu doanh thu cao hơn các năm trước hoặc vượt quá định mức của ngành, doanh nghiệp nên phân tích lý do cho doanh thu cao, vì đào tạo bổ sung và tuyển dụng ...

Tạo một kế hoạch làm việc rất quan trọng vì nó cho phép nhân viên có cơ hội chỉ cho người quản lý cách anh ta dự định hoàn thành những điều đang được yêu cầu. Một kế hoạch làm việc có thể giúp một nhân viên thể hiện giá trị của mình bởi vì nó định lượng và đưa vào lời nói những điều mà một nhân viên làm điều đó có thể là ...

Đánh giá nhân viên là một thách thức, cho cả người giám sát và nhân viên. Người giám sát có thể không muốn đối đầu với nhân viên nếu có những khía cạnh tiêu cực trong đánh giá. Nhân viên có thể lo lắng về việc liệu người giám sát sẽ đưa ra đánh giá công bằng. Bước khó khăn nhất có thể là bắt đầu ...

Quản lý thời gian của bạn cũng quan trọng như hoàn thành nhiệm vụ công việc một cách triệt để. Bằng cách tạo một lịch trình quản lý thời gian hàng ngày, bạn sẽ có thể giữ ngăn nắp, làm những việc cần làm và giảm căng thẳng mà không làm giảm chất lượng. Cho dù bạn quản lý người khác, xử lý số lượng lớn giấy tờ hoặc tham dự nhiều cuộc họp ...

Di chuyển một doanh nghiệp có thể là một thời gian thú vị nhưng căng thẳng. Để đảm bảo quá trình chuyển đổi suôn sẻ, hãy mua nhân viên cho quy trình, lập kế hoạch chi tiết và thời gian biểu và dự đoán một số mức độ chậm trễ và chậm kinh doanh.

Mỗi doanh nghiệp nên có một bộ quy tắc đạo đức khả thi để tuân thủ điều đó giúp ích trong cuộc sống hàng ngày của doanh nghiệp đó. Một bộ quy tắc đạo đức phác thảo hành vi chấp nhận được mong đợi từ nhân viên - cho dù đó là mối quan hệ với nhau hoặc trong mối quan hệ của họ với khách hàng. Một bộ quy tắc đạo đức nên đánh vần những gì được mong đợi ...

Tính toán sai chi phí tuyển dụng có thể là một sai lầm bất lợi cho ngân sách của công ty bạn. Để duy trì khả năng thanh toán tài chính, bắt buộc phải theo dõi các chi phí thực tế liên quan đến việc thuê nhân viên mới. Điều này sẽ giúp bạn quyết định thời điểm, cách thức và số lượng nhân viên mà doanh nghiệp của bạn có thể đủ khả năng thuê khi phát triển. ...

Cả chính sách giao tiếp nội bộ và bên ngoài của công ty đều giúp một công ty duy trì hình ảnh chuyên nghiệp đồng thời làm rõ và tận dụng các cách thức mà các đồng nghiệp và đối tác kinh doanh tương tác với nhau. Các công ty có chiến lược truyền thông kém có nhiều khả năng hiểu lầm, tính toán sai ...

Tạo ra một mức độ cao của động lực nhân viên trong một môi trường sản xuất cung cấp một số lợi thế. Nó làm tăng số lượng hàng hóa được sản xuất, giảm thiểu thời gian xuống và giảm tần suất các vấn đề kiểm soát chất lượng. Công nhân có động lực có xu hướng hiển thị ít vấn đề kỷ luật hơn. Họ có nhiều khả năng ở lại ...

Các chính sách và thủ tục rõ ràng, được viết tốt đảm bảo các hoạt động hàng ngày phản ánh tầm nhìn kinh doanh và sứ mệnh dài hạn của bạn. Họ cũng tạo ra một khuôn khổ để đưa ra các quyết định nhất quán và công bằng, và làm việc để bảo vệ lợi ích hợp pháp của doanh nghiệp của bạn. Quy trình nhận con nuôi, thường bao gồm ...

Đặt mục tiêu an toàn để giảm cơ hội chấn thương tại nơi làm việc và cung cấp các ưu đãi cho nhân viên để đáp ứng các mục tiêu đó. Môi trường làm việc sẽ an toàn hơn và năng suất hơn, và công ty sẽ tránh mất tiền lương, giờ và yêu cầu bồi thường của công nhân.

Vốn con người là mối quan tâm lớn đối với hầu hết các tổ chức. Cho dù trong thời điểm tốt hay xấu, doanh thu của nhân viên có thể ảnh hưởng trực tiếp đến tiềm năng lợi nhuận của một tổ chức. Các chi phí liên quan đến doanh thu cao có thể là đáng kể với chi phí tuyển dụng, đào tạo và giảm năng suất. Đưa ra những hàm ý, ...

Khi mô hình chương trình của bạn hoàn tất, bạn sẽ cần truyền đạt kế hoạch của mình tới cả ứng viên nội bộ và bên ngoài. Cho dù bạn đang tìm kiếm hỗ trợ hay chỉ đơn giản là muốn truyền đạt chiến lược của mình, đây là một số thành phần cần xem xét bao gồm trong bài thuyết trình của bạn.

Kể từ khi người sử dụng lao động có liên hệ đầu tiên với một nhân viên tương lai, cho đến khi chấm dứt việc làm, điều quan trọng là các hồ sơ bằng văn bản liên quan đến nhân viên phải được lưu trong hồ sơ nhân viên dưới tên của từng nhân viên. Những tập tin việc làm này, nếu được duy trì một cách chính xác, có thể ...

Chủ trì một cuộc họp có thể làm cho hoặc phá vỡ sự phát triển của bạn lên vị trí cao nhất của công ty hoặc mức độ tôn trọng của bạn với tư cách là một giám đốc điều hành. Chủ trì một cuộc họp không cần phải căng thẳng, nó có thể rất vui. Có thể có được thuận buồm xuôi gió trong cuộc họp tiếp theo bạn chỉ đạo.

Để thực sự chính thức, một báo cáo phải được viết bởi một tổ chức có trọng tâm là chủ đề của báo cáo hoặc bởi một cá nhân hoặc tổ chức được tổ chức cấp quyền truy cập thông tin về chủ đề đó; Ngoài ra, báo cáo phải có sự chứng thực của tổ chức. Ví dụ, một báo cáo chính thức về ...

Viết báo cáo dự án có thể là một nhiệm vụ khó khăn nếu bạn không bắt đầu với một kế hoạch tổ chức. Các báo cáo dự án thường chứa các yếu tố cơ bản giống nhau cung cấp cho người đọc thông tin liên quan đến các mục tiêu, kế hoạch, ngân sách và kết quả của dự án. Sử dụng một vài kỹ thuật viết báo cáo cơ bản, bạn có thể tạo ...