Tạo ra một mức độ cao của động lực nhân viên trong một môi trường sản xuất cung cấp một số lợi thế. Nó làm tăng số lượng hàng hóa được sản xuất, giảm thiểu thời gian xuống và giảm tần suất các vấn đề kiểm soát chất lượng. Công nhân có động lực có xu hướng hiển thị ít vấn đề kỷ luật hơn. Họ có nhiều khả năng ở lại với một công ty trong thời gian dài. Điều này giúp giảm chi phí liên quan đến tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Dưới đây là một số cách để thúc đẩy công nhân sản xuất vượt ra ngoài việc cung cấp tiền lương hàng giờ cao hơn và lợi ích sức khỏe tốt hơn.
Tạo ra một bầu không khí khuyến khích tích cực. Huấn luyện các nhà quản lý và giám sát viên sử dụng lời khen và lời nói để nhận ra hiệu suất cá nhân vượt trội.
Sử dụng các ưu đãi như thẻ quà tặng hoặc các bữa ăn được phục vụ để thưởng cho các đội tuân theo các thực tiễn tốt nhất và thể hiện sáng kiến trong việc giải quyết vấn đề. Bạn cũng có thể buộc tiền thưởng vào hạn ngạch sản xuất, nhưng điều này không phải trả giá bằng sự an toàn hoặc những cân nhắc quan trọng khác.
Hỗ trợ công nhân bằng cách cung cấp cho họ các công cụ cần thiết và đào tạo để làm tốt công việc của họ. Điều này giảm thiểu sự thất vọng và khiến nhân viên cảm thấy rằng công việc của họ có giá trị đối với công ty.
Cung cấp cơ hội thường xuyên cho người lao động để học các kỹ năng mới. Điều này thúc đẩy động lực của nhân viên bằng cách giúp mọi người tham gia vào công việc của họ. Đừng dự trữ đào tạo chỉ dành cho những cá nhân đặc biệt. Thay vào đó, hãy biến việc học tập liên tục trở thành một phần trong văn hóa doanh nghiệp tổng thể của bạn.
Giải thích đầy đủ nhu cầu của lịch trình sản xuất của bạn cho lực lượng lao động của bạn. Sau đó cho phép họ một số quyền tự chủ dưới dạng lập kế hoạch linh hoạt bất cứ khi nào có thể. Điều này mang lại cho nhân viên cơ hội phát triển cân bằng công việc / cuộc sống tốt. Theo dõi năng suất chặt chẽ để bạn có thể điều chỉnh để giữ mọi thứ hoạt động trơn tru.
Cung cấp cho công nhân cơ hội để ảnh hưởng đến các quy trình trong công ty. Khi mọi người cảm thấy họ đang được lắng nghe và có giá trị, họ trở nên gắn kết hơn với công việc của họ. Thiết lập một bộ phận trợ giúp email để trả lời các ý kiến và đề xuất của nhân viên. Đây là một cách chi phí thấp để khai thác tiềm năng sáng tạo thực sự của lực lượng lao động của bạn.
Lời khuyên
-
Hợp tác giữa giám đốc điều hành, quản lý và Nhân sự là hết sức quan trọng để đạt được động lực của nhân viên. Nếu các nhà lãnh đạo của công ty bạn không thể thể hiện tinh thần đồng đội tốt, họ sẽ không thể truyền cảm hứng cho thái độ đúng đắn ở người khác.
Cảnh báo
Nghiên cứu và lập kế hoạch cẩn thận trước khi bạn thực hiện một chương trình khuyến khích an toàn. Một số chương trình này khuyến khích người lao động che giấu hoặc báo cáo thương tích. Bạn không muốn gặp rắc rối với OSHA.
