Vốn con người là mối quan tâm lớn đối với hầu hết các tổ chức. Cho dù trong thời điểm tốt hay xấu, doanh thu của nhân viên có thể ảnh hưởng trực tiếp đến tiềm năng lợi nhuận của một tổ chức. Các chi phí liên quan đến doanh thu cao có thể là đáng kể với chi phí tuyển dụng, đào tạo và giảm năng suất. Với các tác động, sự tiêu hao nên được theo dõi trên cơ sở liên tục.
Xem lại công thức doanh thu. Doanh thu = (số lượng nhân viên nghỉ việc) / (số lượng nhân viên trung bình trong kỳ)) x ((12 / (số tháng trong kỳ)
Xác định số lượng nhân viên rời khỏi công ty mỗi tháng (attrits). Thêm số lượng điểm nhận cho mỗi tháng trong khoảng thời gian của tháng bạn có dữ liệu. Ví dụ của chúng tôi, hãy sử dụng 5 điểm nhận trong 3 tháng đầu năm. Đây là tổng cộng 15 trong ba tháng.
Xác định số lượng nhân viên trung bình mỗi tháng. Một cách phổ biến để làm điều này là lấy số lượng nhân viên kết thúc vào cuối mỗi tháng. Bạn cũng có thể lấy trung bình một nhân viên được đào tạo vào đầu và cuối mỗi tháng. Giả sử số nhân viên trung bình mỗi tháng là 100.
Chia số lượng nhân viên ra khỏi công việc (Bước 2) cho số lượng nhân viên trung bình mỗi tháng (Bước 3). Phương trình là 15/100 =.15.
Chia 12 cho số kỳ bạn có dữ liệu tiêu hao. Trong trường hợp này, chúng tôi có ba tháng dữ liệu. Phương trình là 12/3 = 4.
Tính toán tiêu hao hàng năm. Nhân kết quả ở Bước 4 (.15) với kết quả ở Bước 5 (4). Phương trình là.15 * 4 =.60 hoặc 60 phần trăm.
