Sự QuảN Lý

Bất cứ khi nào việc sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ liên quan đến nhiều hơn một người, một số loại hoặc cấu trúc tổ chức sẽ phát huy tác dụng. Ngay cả trong các nhóm làm việc không chính thức và không chính thức, mọi người phân chia và phối hợp các nhiệm vụ và liên lạc thường xuyên với nhau. Quy mô và độ phức tạp của sản xuất càng lớn ...

Quá trình đấu thầu cho công việc phá hủy có thể được thực hiện với những thách thức trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt. Rốt cuộc, đó không chỉ là vấn đề ai có thể thực hiện công việc, mà là ai có thể làm việc đó tốt nhất và trong khuôn khổ chi phí tốt nhất có thể. Dưới đây là một số khía cạnh để xem xét khi đấu thầu cho công việc phá hủy.

Các công ty quản lý tài năng đang thịnh hành ở Los Angeles và thành phố New York, khu vực mà các hãng phim truyền hình và nhãn hiệu âm nhạc có trụ sở chính. Trong khi các công ty quản lý tài năng có thể liên quan chủ yếu đến giải trí, thuật ngữ quản lý tài năng có thể được mở rộng cho bất kỳ ngành nghề nào có chuyên gia tài năng cao là ...

Giao tiếp bằng lời là bất kỳ hình thức giao tiếp nào sử dụng từ ngữ để diễn đạt thông điệp của nó. Giao tiếp phi ngôn ngữ liên quan đến những gì không được nói. Giao tiếp bằng lời nói là điều cần thiết để phát triển một doanh nghiệp và tạo mối quan hệ. Giao tiếp bằng lời nói xảy ra cả ngày, mỗi ngày, cho dù đó là ở dạng lắng nghe ...

Hầu hết các quy trình có thể được hiển thị trực quan bằng biểu đồ dòng quy trình. Khái niệm biểu đồ dòng chảy đã từng gắn liền với lĩnh vực phát triển phần mềm, trong đó cần phải phân tích các thuật toán đang được lập trình. Vì một quy trình có thể được coi là một loại thuật toán, nên thực tiễn lan rộng vào doanh nghiệp ...

Các nhóm tập trung là các cuộc thảo luận được lên kế hoạch được thiết kế để gợi ra thông tin, suy nghĩ hoặc ý kiến ​​cụ thể từ một nhóm người được nhắm mục tiêu.Các ý kiến ​​bạn rút ra từ nhóm tập trung phụ thuộc phần lớn vào công việc chuẩn bị mà bạn đưa vào phát triển và đặt câu hỏi.

5 lý do tại sao quá trình có thể là một cách tiếp cận hiệu quả để xác định nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề hoặc vấn đề. Mục tiêu của việc hỏi "tại sao" năm lần là làm việc ngược từ kết quả để đi đến nguyên nhân, với mỗi câu hỏi tiết lộ ngày càng cụ thể hơn tại sao sự kiện xảy ra. Thực hiện theo các bước sau để sử dụng 5 lý do tại sao ...

Các doanh nghiệp đào tạo cung cấp một dịch vụ rất cần thiết cho thế giới doanh nghiệp nói chung. Chúng được thiết kế để giúp bất kỳ nhân viên nào trong ngành cải thiện kỹ năng quản lý và lãnh đạo của họ, đồng thời thúc đẩy tinh thần và sự tự tin cá nhân. Một doanh nghiệp đào tạo có thể cung cấp hướng dẫn, đào tạo và huấn luyện tổng thể trên hoặc ngoài trang web, ...

Lập bản đồ quy trình là một phương tiện thu thập thông tin hiệu quả để xác định cách thức khách sạn của bạn hoạt động. Nó có thể giúp nhân viên quản lý khách sạn hiểu được trải nghiệm của khách cũng như trải nghiệm của nhân viên và có thể tiết lộ các lĩnh vực không hiệu quả và cơ hội để cải thiện. Tạo bản đồ quy trình cũng cho phép ...

Kế hoạch chia sẻ lợi nhuận là một chương trình khuyến khích do nhà tuyển dụng tài trợ, trong đó các khoản đóng góp dựa trên lợi nhuận được trả trực tiếp vào tài khoản của nhân viên. Một lợi ích từng chỉ dành riêng cho các công ty lớn nhất, các kế hoạch chia sẻ lợi nhuận sinh lợi hiện được cung cấp cho nhân viên bởi các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô.

Bạn biết máy khoan: Bạn đang chạy các xưởng quay lưng trong phòng đào tạo được thiết kế kém của bạn và những người tham gia đang làm việc chăm chỉ để không chú ý đến các đường ngắm xấu, trạm làm việc lung lay, ghế cứng và tường nhàm chán. Hoàn toàn bất ngờ, sếp của bạn chấp nhận yêu cầu bạn đưa ra nhiều năm trước: Bạn có thể có ...

Nếu bạn từng làm việc ở vị trí hành chính, đó có thể là công việc của bạn để ghi lại phút. Nó có thể khó hơn bạn nghĩ để phiên âm phút. Biên dịch phút có nghĩa là đạt được sự cân bằng phù hợp giữa việc sao chép quá ít và quá nhiều ghi chú bạn đã thực hiện trong cuộc họp. Hơn nữa, bạn phải tập thể dục không chỉ sắc nét ...

Mặc dù tất cả các cuộc họp không phải tuân thủ nghiêm ngặt "Quy tắc đặt hàng của Robert", nhưng chúng cần phải được lên kế hoạch trước và tuân theo một chương trình nghị sự. Một trong những điều tồi tệ nhất có thể xảy ra trong một cuộc họp là khi nhà lãnh đạo mất quyền kiểm soát những người tham gia và các cuộc thảo luận diễn ra theo nhiều hướng. Trong ...

Phương pháp ADDIE của thiết kế hướng dẫn bao gồm năm giai đoạn mà các giảng viên và nhà thiết kế hướng dẫn có thể sử dụng để lập kế hoạch và thực hiện đào tạo. Các bước trong quy trình là Phân tích, Thiết kế, Phát triển, Thực hiện và Đánh giá. Các bước làm việc kết hợp với nhau, giúp các công ty tiết kiệm thời gian và tiền bạc bằng cách ...

Sản xuất tinh gọn có nghĩa là làm nhiều hơn với ít hơn. Đó là một khái niệm tập trung vào việc loại bỏ các bước trong quy trình không đóng góp giá trị cho khách hàng của bạn. Bất kể tình trạng của nền kinh tế, một cách tiếp cận tinh gọn luôn luôn kịp thời và luôn luôn là một ý tưởng tốt. Sản xuất tinh gọn tập trung vào từng bước của quy trình để ...

Đánh giá hiệu suất là những cách đo lường, xem xét và phân tích hiệu quả của nhân viên trong một khoảng thời gian nhất định và sử dụng thông tin thu thập được để lập kế hoạch cho tương lai của nhân viên với tổ chức. Phản hồi vô tư định kỳ này được sử dụng để đánh giá hiệu quả của nhân viên cũng như ...

Một kế hoạch chiến lược năm năm là một công cụ kinh doanh được đánh giá cao - và thường bị bỏ qua - hướng dẫn tầm nhìn và định hướng của một công ty. Khái niệm kế hoạch chiến lược cũng áp dụng cho mục tiêu cá nhân và tài chính. Tuy nhiên, trong cả cuộc sống kinh doanh và cá nhân, kế hoạch hiệu quả là thực tế, chủ động và linh hoạt.

Khi viết đánh giá hiệu suất bán hàng, các con số là chìa khóa. Bạn trả tiền cho đội ngũ bán hàng của mình để kiếm tiền cho công ty và mong họ bán hàng. Họ được đánh giá bằng số lượng bán hàng họ thực hiện và khách hàng họ có thể giữ lại. Nếu một nhân viên không thể đạt được mục tiêu của mình như một nhân viên bán hàng, thì đây phải là ...

Truyền thông nhóm là huyết mạch của bất kỳ nhóm, nhóm hoặc tổ chức nào. Giao tiếp là những gì làm cho mọi thứ xảy ra; nó tạo ra văn hóa nhóm và cung cấp phương hướng và mục đích. Giao tiếp nhóm là sự kết hợp giữa giao tiếp bằng lời nói và phi ngôn ngữ với một nhóm người lớn hơn 3. Trong khi giao tiếp nhóm là không thể tránh khỏi ...

Cùng với tuyển dụng và giữ chân, đào tạo là một trong ba khía cạnh quan trọng của quản lý nhân viên hiệu quả. Tuy nhiên, trước khi bạn ngồi xuống để tìm ra những gì chương trình đào tạo nhân viên của bạn nên tham gia, tuy nhiên, thật hữu ích khi chạy phân tích SWOT của nhân viên và xem xét điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, ...

Trở thành một người quản lý là một công việc lớn. Để trở thành một người quản lý hiệu quả, bạn sẽ muốn liên tục mài giũa và hoàn thiện các kỹ năng quản lý của mình. Nếu bạn không phải là người quản lý, bạn có thể bắt đầu đánh mất các cơ hội kinh doanh do năng suất của nhân viên kém, thiếu tổ chức công ty và ...

Bạn có thể cung cấp tin tức xấu cho nhân viên, khách hàng hoặc quản lý thông qua nhiều phương pháp. Nhiều người thích có những thông điệp tiêu cực được gửi thẳng thắn và trực tiếp. Những người khác thích một cách tiếp cận tinh tế hơn, văng tin nhắn bằng ngôn ngữ ít gây khó chịu nhất. Dù bằng cách nào, bạn phải cung cấp tin tức hầu hết ...

Phát triển nguồn nhân lực (HRD) đề cập đến chức năng (hoặc kỷ luật) tập trung vào những người làm việc cho một công ty. Chuyên gia HRD (cả nhân viên nội bộ và chuyên gia tư vấn bên ngoài) sử dụng nhiều công cụ đánh giá và quản lý hiệu suất để giúp công nhân của công ty cải thiện kỹ năng công việc, ...

TOWS là viết tắt của "mối đe dọa, cơ hội, điểm yếu và điểm mạnh." Đó là một phương pháp phân tích các tình huống dựa trên phương pháp phân tích SWOT phổ biến ("điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa"), xem xét các vấn đề tương tự theo thứ tự ngược lại.

ISO 9000 là một loạt các tiêu chuẩn nhằm giải quyết hệ thống quản lý chất lượng của một tổ chức. Nó không chỉ định các loại hệ thống chất lượng, nhưng nó yêu cầu quản lý phải có các mục tiêu chất lượng cụ thể và một hệ thống để thực hiện và giám sát các mục tiêu chất lượng đó. Để có được chứng nhận ISO 9000, ...