Một người quản lý có thể làm hoặc phá vỡ sự thành công của một doanh nghiệp. Duy trì các quy tắc nhất quán, kỳ vọng rõ ràng và mong muốn chân thành để giúp nhóm của bạn thành công sẽ biến bạn thành kiểu người quản lý mà nhân viên muốn làm việc chăm chỉ.
Sự tôn trọng. Kỹ năng quản lý quan trọng nhất mà sếp có thể có là sự tôn trọng; tôn trọng nhân viên, khách hàng và doanh nghiệp của họ. Nếu một người quản lý thiếu sự tôn trọng, họ sẽ có tỷ lệ thay đổi nhân viên cao và cuối cùng nhận được tiếng xấu trong số các khách hàng.
Rõ ràng kỳ vọng. Một người quản lý hiệu quả là rõ ràng trong kỳ vọng của họ về nhân viên của họ. Chính xác về những kỳ vọng và quy tắc nơi làm việc mang lại cho nhân viên những công cụ họ cần để trở thành những người lao động thành công.
Tính nhất quán. Các nhà quản lý thường là những người chịu trách nhiệm về hành động kỷ luật và thăng chức cho nhân viên. Đây có thể là một tình huống cảm động và một nơi không có cách nào để giữ cho mọi người hạnh phúc 100 phần trăm thời gian. Cách để khắc phục vấn đề quản lý này là thực hành tính nhất quán. Một người quản lý nhất quán có những nhân viên biết cách làm việc để thành công và người hiểu tại sao họ bị khiển trách.
Thiết lập mục tiêu quản lý. Quản lý hiệu quả bao gồm một hệ thống thiết lập mục tiêu xác định và công nhận thành công của nhân viên. Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn củng cố thói quen làm việc mạnh mẽ của nhân viên.
Giao tiếp. Người quản lý tốt biết tầm quan trọng của giao tiếp tốt. Các cuộc họp nhân viên thường xuyên và thường xuyên giữ cho quản lý và tuyển dụng trên cùng một trang để hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ.
Sự khuyến khích. Là một người quản lý, hãy khuyến khích nhân viên của bạn để đảm bảo hiệu suất tốt nhất. Các nhà quản lý kiên quyết, tôn trọng, nhưng khuyến khích sẽ tạo ra những nhân viên có động lực và hiệu quả.
