Sự QuảN Lý

Bây giờ nó là một thông lệ tiêu chuẩn cho các tổ chức và doanh nghiệp công cộng để tạo ra một quy tắc đạo đức. Mối quan tâm với các quy tắc đạo đức được thúc đẩy bởi một số yếu tố. Đầu tiên, mục đích của nó là xác định các giá trị cốt lõi của nghề nghiệp. Thứ hai. nó giúp thiết lập bản sắc của một nghề nghiệp và các thành viên. ...

Quản lý hợp đồng thực hành tốt nhất đề nghị kiểm toán tuân thủ hợp đồng thường xuyên. Tuy nhiên, không giống như kiểm toán báo cáo tài chính, thường diễn ra hàng năm, đánh giá hợp đồng xảy ra thường xuyên hơn. Ví dụ: lịch kiểm toán cho các hợp đồng kỹ thuật và xây dựng thường bao gồm kiểm toán thanh toán hàng tháng, như ...

Đặt mục tiêu là một chức năng quản lý. Người quản lý kế toán giám sát người quản lý sẽ chịu trách nhiệm thiết lập các mục tiêu, nhưng nhân viên nên tham gia vào quá trình này vì các mục tiêu làm rõ những kỳ vọng cho năm tới. Nhân viên cần có một sự hiểu biết rõ ràng về những gì được mong đợi ở họ ...

Rào cản trong giao tiếp có thể tự trình bày với bạn dưới nhiều hình thức đa dạng. Cho dù chúng là do sự khác biệt về văn hóa, thể chất, cảm xúc, đạo đức hoặc đạo đức, vượt qua những rào cản giao tiếp này là rất quan trọng để thực hiện các bước tiến bộ tích cực trong cuộc sống. Trở thành mục tiêu và định hướng mục tiêu có thể giúp ...

Bộ phận mua hàng trong hầu hết các tổ chức là rất quan trọng bởi vì nó chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng chi tiêu cho toàn bộ tổ chức và vì nó giữ cho tổ chức được cung cấp hàng hóa và dịch vụ cần thiết để hoạt động. Chi phí không hiệu quả và / hoặc các quy trình thiếu sót có thể rất cao ...

Tiếp tục tiếp thêm sinh lực cho doanh nghiệp của bạn với những ý tưởng mới và sáng tạo có thể giúp nhân viên có động lực và giúp doanh nghiệp của bạn duy trì tính cạnh tranh. Làm việc từ trên xuống, với các nhà quản lý và giám đốc điều hành cấp trên cho nhân viên biết rằng không có ý tưởng tồi. Tạo một môi trường làm việc nơi tất cả các đề xuất, ...

Thiết kế kế hoạch sàn cho một không gian văn phòng để hỗ trợ nhân viên làm việc hiệu quả và cho phép luồng công việc hợp lý: khuyến khích cộng tác sử dụng các không gian mở với một vài bức tường; tạo ra các khu vực riêng tư để nhân viên suy nghĩ và gặp gỡ tự tin với khách hàng; đặt nhân viên hoặc phòng ban gần nhau để tạo ra một luồng hợp lý ...

Các chính sách và thủ tục khiếu nại trao quyền cho nhân viên bằng cách đảm bảo rằng tiếng nói của họ sẽ được lắng nghe. Một quy trình chính thức cải thiện tinh thần của nhân viên, làm giảm các giám sát viên trực tiếp về các tranh chấp đang diễn ra và giúp đảm bảo rằng các bất đồng hoặc các vấn đề khác được giải quyết một cách kịp thời và có trật tự.

Tuyên bố mục đích chiến lược là một tài liệu một trang xác định mục tiêu của công ty một cách rõ ràng và cụ thể. Một tuyên bố mục đích chiến lược có thể thúc đẩy nhân viên và giúp quản lý tập trung vào cả các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Tuyên bố mục đích chiến lược thường chứa tuyên bố tầm nhìn, ...

Khoảng 30 phần trăm các khiếu nại mà Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng của Hoa Kỳ nhận được liên quan đến quấy rối nơi làm việc, theo Jenny R. Yang, Chủ tịch của Ủy ban. Do đó, tỷ lệ cược là tốt nếu bạn làm việc với người khác, bạn sẽ trải nghiệm hoặc quan sát sự quấy rối ở một số hình thức tại một số điểm ...

Sự thành công của các dự án và thậm chí toàn bộ các tổ chức bản lề về giao tiếp kinh doanh hiệu quả. Không có nó, thời hạn có thể bị bỏ lỡ, chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ có thể bị ảnh hưởng và tinh thần có thể giảm xuống, chỉ đơn giản là từ các tin nhắn được xây dựng kém hoặc nhận được. Để giảm bớt các vấn đề giao tiếp, bạn phải giữ sự khác biệt về ngôn ngữ ...

Lập kế hoạch dự án là một bước quan trọng trong vòng đời của bất kỳ dự án nào. Viết kế hoạch dự án nên được thực hiện trong các giai đoạn lập kế hoạch của dự án và nên được sửa đổi nếu cần thiết trong suốt dự án. Có một số thành phần chính mà mỗi kế hoạch dự án nên bao gồm. Viết một kế hoạch dự án có thể ...

Một hộp gợi ý là một cách tuyệt vời để quản lý tìm hiểu thêm về các cách để cải thiện văn phòng và doanh nghiệp của họ. Nhiều doanh nghiệp có chúng, nhưng thực hiện hộp gợi ý một cách thích hợp có thể hơi khó khăn. Để đảm bảo rằng bạn nhận được phản hồi tốt thông qua hộp gợi ý, có một vài bước có thể ...

Một kế hoạch công việc hàng năm là một báo cáo hoạt động chi tiết phác thảo những gì sẽ đạt được trong năm để đạt được kết quả cụ thể. Nó chứa các kết quả dự đoán, các hoạt động sẽ được thực hiện để đạt được kết quả dự đoán, khung thời gian liên quan, những người chịu trách nhiệm thực hiện ...

Phân tích nhân tố làm giảm các tập hợp dữ liệu lớn, chẳng hạn như dữ liệu khảo sát, để giải thích các kết quả liên quan theo một số lượng nhỏ các yếu tố cơ bản. Làm cho kết quả phân tích nhân tố trở nên dễ hiểu đối với bất kỳ đối tượng nào, bất kể kiến ​​thức thống kê, đặt ra một thách thức lớn như chính phân tích. Thực hiện theo các bước ...

Lãnh đạo theo tình huống là một lý thuyết lãnh đạo cho thấy các nhà lãnh đạo phải lãnh đạo thông qua các phong cách lãnh đạo khác nhau, thay vì thực hiện một phong cách chung. Về cơ bản, lý thuyết lãnh đạo tình huống yêu cầu một nhà lãnh đạo đánh giá một tình huống nhất định và chọn một phong cách phù hợp với tình huống đó. Có ...

Các doanh nghiệp lớn và nhỏ phân tích các báo cáo để hiểu rõ hơn về xu hướng, xem xét hiệu suất trong quá khứ và dự đoán hiệu suất trong tương lai. Các báo cáo có thể được phân tích bởi các thành viên trong nhóm quản lý hoặc các nhà phân tích chuyên ngành, những người có kỹ năng cao trong việc giải thích thông tin kinh doanh. Báo cáo hiệu suất bao gồm nhiều định lượng ...

Một trong những phần quan trọng và thách thức nhất trong công việc của một giám đốc là đánh giá và xác định chiến lược của công ty. Quá trình này có thể chuyên sâu và thường đòi hỏi chuyên môn của các chuyên gia về vấn đề nội bộ cũng như các chuyên gia tư vấn bên ngoài. Ngay cả trong các doanh nghiệp nhỏ, quá trình này có thể mất ...

Cho dù bạn làm việc cho một doanh nghiệp nhỏ hay một tập đoàn lớn, có khả năng bạn sẽ có đánh giá hiệu suất hàng quý hoặc hàng năm. Những đánh giá này không chỉ là công cụ để các ông chủ xác định liệu bạn đã sẵn sàng cho nhiều trách nhiệm hơn - và trả nhiều tiền hơn - nhưng chúng là một cách để xác định liệu có khu vực nào không ...

Báo cáo tiến độ là một tài liệu bằng văn bản mô tả các bước đã hoàn thành và các bước còn lại hướng tới một mục tiêu hoặc mục tiêu cụ thể. Một báo cáo tiến độ có thể được sử dụng để giám sát bất kỳ loại hoạt động nào có sự khởi đầu và kết thúc rõ ràng, nhưng nó thường được sử dụng trong môi trường kinh doanh hoặc giáo dục. Báo cáo thường ...

Kiểm toán quy trình sản xuất là kiểm tra toàn diện quy trình để xác minh rằng nó đang hoạt động như dự định. Các quy trình tạo kết quả và kiểm toán quy trình xác định xem kết quả có chính xác không và được tạo bởi một quy trình được quản lý hiệu quả. Kiểm toán quy trình sản xuất phải đảm bảo rằng ...

Bởi vì phòng hội thảo là một phòng công cộng và là nơi mọi người bận tâm với các cuộc họp hoặc dự án, căn phòng có thể là một việc vặt để dọn dẹp. Bạn có thể sắp xếp đồ đạc và cung cấp một vài phụ kiện tổ chức sẽ khuyến khích người dùng trong phòng tự dọn dẹp. Nỗ lực thụ động trên ...

Cấu trúc báo cáo của công ty là một hệ thống phân cấp quản trị trong một tổ chức hoặc công ty được sử dụng để phổ biến thông tin liên quan đến quan liêu, công ty và nhân viên. Cấu trúc báo cáo của một công ty thường phản ánh chuỗi lệnh của nó. Có nhiều loại cấu trúc báo cáo được sử dụng ...

Nếu một dự án không có một kế hoạch truyền thông tốt, nó sẽ thất bại. Trách nhiệm chính của người quản lý dự án là phát triển và tổ chức một kế hoạch truyền thông hiệu quả và hiệu quả. Điều này sẽ thúc đẩy nhóm dự án và cho phép dự án được hoàn thành một cách kịp thời. Một giao tiếp tốt ...

Trợ giúp công việc là một công cụ bằng văn bản để hướng dẫn thực hiện công việc trong thời gian thực (khi cần thiết). Một số công cụ hỗ trợ công việc được viết để hỗ trợ thêm cho hiệu suất mẫu mực của nhân viên. Ví dụ: nếu một chức năng nhất định là một phần của mô tả công việc, nhưng không được thực hiện hàng ngày, có thể truy cập hỗ trợ công việc cung cấp ...