Tiếp tục tiếp thêm sinh lực cho doanh nghiệp của bạn với những ý tưởng mới và sáng tạo có thể giúp nhân viên có động lực và giúp doanh nghiệp của bạn duy trì tính cạnh tranh.Làm việc từ trên xuống, với các nhà quản lý và giám đốc điều hành cấp trên cho nhân viên biết rằng không có ý tưởng tồi. Tạo một môi trường làm việc nơi tất cả các đề xuất, đóng góp và sáng kiến được chào đón từ các nhân viên ở tất cả các cấp của công ty.
Mời nhân viên đầu vào
Phát triển một khuôn khổ trong đó nhân viên được khuyến khích chia sẻ ý tưởng, đóng góp vào việc ra quyết định và suy nghĩ độc lập. Tổ chức các buổi động não trong đó nhân viên từ tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp của bạn được khuyến khích đóng góp đề xuất và chia sẻ lý thuyết và suy nghĩ về phương pháp tiếp cận mới. Thành lập các ủy ban do nhân viên đứng đầu để khám phá và khám phá những ý tưởng mới tốt nhất để khám phá thêm.
Ưu đãi
Thưởng cho nhân viên vì những nỗ lực của họ bằng cách cung cấp các ưu đãi cho những người đưa ra ý tưởng mới hoặc các biện pháp sáng tạo giúp công ty. Ví dụ: tiền thưởng cho ý tưởng giảm chi phí tốt nhất do nhân viên đóng góp hoặc thời gian nghỉ thưởng cho nhân viên nghĩ ra cách giải quyết vấn đề hoặc vấn đề cấp bách. Điều này mời sự cạnh tranh và làm cho nhân viên cảm thấy có giá trị.
Cung cấp phản hồi tích cực
Công khai thừa nhận và cung cấp tín dụng cho các nhân viên đóng góp ý tưởng mới và sáng tạo. Nhân viên được công nhận cho những nỗ lực của họ có nhiều khả năng đóng góp trong tương lai và cảm thấy họ là một phần của nhóm làm việc. Mặt khác, các nhà quản lý lấy tín dụng cho công việc của nhân viên có thể kích động sự phẫn nộ giữa các cấp bậc và tạo ra một môi trường mà nhân viên thấy ít hoặc không có giá trị trong việc đóng góp nhiều hơn họ phải làm.
Hãy để nhân viên chạy
Cho phép nhân viên sở hữu ý tưởng và đề xuất của họ. Ví dụ: nếu một đại diện dịch vụ khách hàng đề xuất một ý tưởng mới để xử lý các khiếu nại của khách hàng và muốn thành lập một nhóm đặc nhiệm để giải quyết nó, hãy trao quyền sở hữu cho nhân viên đó cho dự án. Điều này cho phép nhân viên phát triển chuyên nghiệp, tạo cảm giác trung thành giữa các công nhân và khuyến khích những đóng góp liên tục.
Khuyến khích tư duy độc lập
Cung cấp cho nhân viên một số mức độ tự chủ về cách các dự án được tiếp cận và sản phẩm làm việc được sản xuất. Nhân viên quản lý vi mô có thể kìm hãm sáng kiến hoặc kìm hãm việc tạo ý tưởng mới. Thay vào đó, khuyến khích nhân viên giao tiếp với các nhà quản lý và nói lên câu hỏi và mối quan tâm của họ với kiến thức rằng tất cả các đầu vào được đánh giá cao và thực hiện nghiêm túc.
