Cho dù bạn làm việc cho một doanh nghiệp nhỏ hay một tập đoàn lớn, có khả năng bạn sẽ có đánh giá hiệu suất hàng quý hoặc hàng năm. Những đánh giá này không chỉ là công cụ để các ông chủ xác định liệu bạn đã sẵn sàng chịu trách nhiệm nhiều hơn - và trả nhiều tiền hơn - mà còn là một cách để xác định liệu có những lĩnh vực nào bạn có thể hưởng lợi từ việc đào tạo hoặc chú ý đến chi tiết hơn. Mặc dù nhiều nhà tuyển dụng muốn dựa vào những quan sát của riêng họ trong việc soạn thảo đánh giá hiệu suất, nhưng không có gì lạ khi nhân viên được yêu cầu viết đánh giá về bản thân và những gì họ cảm thấy cần để làm việc tốt hơn.
Lập danh sách tất cả các nhiệm vụ liên quan đến công việc của bạn. So sánh danh sách này với các yêu cầu công việc của vị trí của bạn. Nếu những điều đó chưa được cập nhật gần đây, có khả năng một số nhiệm vụ nhất định đã ngừng hoạt động hoặc bạn đã có được trách nhiệm mới trong nhiệm kỳ của mình. Những thay đổi này cần được phản ánh trong đánh giá của bạn để sếp của bạn có một bức tranh chính xác về những gì bạn đang làm.
Xác định những thành tựu bạn đã có kể từ giai đoạn đánh giá cuối cùng mà bạn đặc biệt tự hào. Đây không phải là lúc để ngại ngùng. Tập trung vào các kinh nghiệm mà bạn đã tiết kiệm thời gian hoặc tiền bạc của công ty, bắt đầu cải tiến các hoạt động hiện có, giải quyết các vấn đề, đảm nhận vai trò lãnh đạo hoặc đóng góp để chiếu hình ảnh thuận lợi của doanh nghiệp tới khách hàng, khách hàng, cổ đông hoặc công chúng.
Thảo luận về bất kỳ lĩnh vực nào trong hoạt động của bạn mà bạn có thể sử dụng nhiều hỗ trợ hoặc đào tạo hơn. Ví dụ, nếu bạn làm việc trong quan hệ khách hàng và nhận thấy sự gia tăng khách hàng nói tiếng Tây Ban Nha, một yêu cầu cho các lớp học ngoại ngữ sẽ cho phép bạn giao tiếp hiệu quả hơn trong việc giải quyết các mối quan tâm của họ. Một ví dụ khác là nếu bạn xác định các nâng cấp phần mềm hoặc phần cứng cụ thể để giúp bạn thực hiện nhiệm vụ của mình hiệu quả hơn.
Nói rõ các loại kinh nghiệm làm việc sẽ không chỉ tạo điều kiện cho bạn đạt được mục tiêu mà còn nâng cao giá trị của bạn cho công ty. Điều này cho phép người giám sát của bạn biết rằng bạn sẵn sàng đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn - hoặc khác biệt - và chuẩn bị cho mình những cơ hội quảng cáo. Các kế hoạch này có thể bao gồm việc theo đuổi bằng cấp, phân công đào tạo và phát triển hoặc chuyển sang một bộ phận khác để có được bộ kỹ năng mới.
