Thực tiễn lập kế hoạch kinh doanh đã có từ hàng ngàn năm. Phiên bản quốc tế mới của Kinh thánh nói rằng "Các kế hoạch của người siêng năng dẫn đến lợi nhuận chắc chắn là sự vội vàng dẫn đến nghèo đói." Nhiều yếu tố phải được xem xét như kế hoạch của bạn. Trả lời các câu hỏi liên quan đến ai, cái gì, khi nào, ở đâu, tại sao và làm thế nào cho phép bạn đánh vào các yếu tố sẽ xuất hiện trong kế hoạch kinh doanh.
Giá trị
Trong kế hoạch kinh doanh, điều quan trọng là phải xem xét tổ chức của bạn phù hợp với giá trị của bạn như thế nào. Lưu ý tuyên bố giá trị phân chia xe Volvo về an toàn, trong đó ghi "An toàn là trên hết. Luôn luôn." Trong kế hoạch kinh doanh, giám đốc điều hành của Volvo nên đánh giá các yếu tố xác nhận sự liên kết với tuyên bố giá trị của họ hoặc cho biết cần phải điều chỉnh hoạt động của họ. Sắp xếp doanh nghiệp của bạn với các giá trị của bạn là rất quan trọng trong kế hoạch kinh doanh bởi vì nó định hình và xác định văn hóa của bạn.
Những mục tiêu
Theo tạp chí Inc., các mục tiêu bạn hy vọng sẽ đạt được trong thời gian tới và trong dài hạn là những yếu tố cần thiết để xem xét trong kế hoạch kinh doanh. "Những mục tiêu lớn, đầy lông" là năng động và động lực, và tăng tỷ lệ thành công của bạn. Nếu mục tiêu của bạn không tham gia vào nhóm của bạn, công ty của bạn có nguy cơ bỏ lỡ các mục tiêu của mình.
Phân tích sự làm việc quá nhiều
Bạn cũng nên xem xét nơi công ty của bạn đứng trong mối quan hệ với đối thủ khi lập kế hoạch kinh doanh. Xem xét thực hiện phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa) để lập hồ sơ cho đối thủ cạnh tranh và làm tương tự cho công ty của bạn. Những hồ sơ này có thể làm nổi bật những khoảng trống trên thị trường và những cơ hội mới cho tổ chức của bạn.
Tài nguyên
Bất kể doanh nghiệp, thị trường hoặc ngành công nghiệp của bạn, sự sẵn có của sự kết hợp các nguồn lực là chìa khóa thành công của bạn. Trong kế hoạch kinh doanh của bạn, hãy xem xét liệu tổ chức của bạn có sự kết hợp đúng đắn giữa tài năng, công nghệ, năng lực và nguồn tài chính của con người để đạt được mục tiêu của bạn hay không. Đánh giá này được thực hiện một cách hiệu quả và hiệu quả nhất bằng cách thu hút những người thực hiện hàng đầu trong toàn tổ chức vào quy trình lập kế hoạch kinh doanh của bạn và tận dụng những hiểu biết sâu sắc từ các điểm mạnh và điểm yếu của phân tích SWOT.
Thị trường
Hãy xem xét các thị trường mà công ty bạn hoạt động trong và xu hướng hiện tại trong các thị trường đó. Là thị trường mới, đang phát triển, trưởng thành hay suy giảm? Nếu bạn tiếp tục hoạt động trong các thị trường hiện tại của mình, hãy xem xét những điều cần thay đổi để nâng cao hiệu suất của bạn so với các đối thủ hàng đầu của bạn và cách phát triển công nghệ hoặc các nguồn cạnh tranh phi truyền thống đang hoạt động có lợi cho bạn hoặc chống lại bạn.
