Lãnh đạo theo tình huống là một lý thuyết lãnh đạo cho thấy các nhà lãnh đạo phải lãnh đạo thông qua các phong cách lãnh đạo khác nhau, thay vì thực hiện một phong cách chung. Về cơ bản, lý thuyết lãnh đạo tình huống yêu cầu một nhà lãnh đạo đánh giá một tình huống nhất định và chọn một phong cách phù hợp với tình huống đó. Có một vài bước chính bạn có thể thực hiện để bắt đầu thực hiện lãnh đạo tình huống.
Phác thảo nhiệm vụ của người theo dõi bạn. Xác định và mô tả các nhiệm vụ cần hoàn thành là bước đầu tiên tốt để thực hiện lãnh đạo tình huống.
Xác định mức độ phát triển cho mỗi người theo dõi dựa trên các nhiệm vụ họ phải hoàn thành. Phong cách phát triển được đánh giá trên hai cấp độ: năng lực và cam kết. Một người theo dõi có thể cực kỳ cam kết, nhưng có thể thiếu các kỹ năng phù hợp để hoàn thành một nhiệm vụ. Mặt khác, người theo dõi có thể cực kỳ tài năng và có kỹ năng, nhưng thiếu động lực để hoàn thành một nhiệm vụ. Quyết định nơi người theo dõi của bạn rơi vào thang điểm phát triển.
Chọn một phong cách lãnh đạo để giải quyết mức độ phát triển của người theo dõi bạn. Có bốn phong cách lãnh đạo chính: chỉ đạo, huấn luyện, hỗ trợ và ủy thác. Hai tùy chọn đầu tiên phù hợp nhất cho những người theo dõi cần nhiều hướng hơn, trong khi hai tùy chọn thứ hai mang lại nhiều quyền tự chủ hơn cho người theo dõi.
Thảo luận về tình hình và nhiệm vụ với người theo dõi. Đảm bảo rằng bạn và người theo dõi ở cùng một trang liên quan đến việc quản lý các nhiệm vụ hoặc dự án liên quan.
Theo dõi với người theo dõi trong suốt vòng đời của mỗi nhiệm vụ hoặc dự án thường xuyên. Phản hồi là cần thiết bất kể phong cách lãnh đạo bạn chọn.
Đánh giá hiệu quả của phong cách lãnh đạo tình huống của bạn. Điều cực kỳ quan trọng là vẫn nhất quán với phong cách lãnh đạo. Tuy nhiên, nếu phong cách không hiệu quả với người theo dõi, bạn có thể cần đánh giá lại tình huống và chọn một phong cách lãnh đạo khác.
