SWOT là một công cụ được sử dụng rộng rãi trong kinh doanh để hỗ trợ cho việc ra quyết định và giải quyết vấn đề. Nó có giá trị cho khả năng giúp bạn đánh giá bản thân và hoàn cảnh của mình, đồng thời giúp bạn xác định và hiểu được tác động của các lực lượng bên ngoài. Nó là viết tắt của "điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa", nhưng có những công cụ khác đánh giá nhiều lĩnh vực tương tự.
Phân tích PEST
PEST là viết tắt của môi trường "chính trị, kinh tế, văn hóa xã hội và công nghệ" của một tình huống và giúp người dùng nhìn thấy bức tranh lớn.PEST là một quá trình gồm ba bước: đầu tiên, bạn động não từng trong bốn thành phần; sau đó, bạn liệt kê tất cả các yếu tố áp dụng cho từng thành phần; và cuối cùng, bạn sử dụng thông tin để đi đến kết luận. Với sự nhấn mạnh vào việc xem xét môi trường tổng thể, PEST giúp bạn đánh giá và phản hồi các biến số bên ngoài như các yếu tố kinh tế quốc gia và quốc tế.
Đánh giá CORE
Bài báo trên tạp chí "Doanh nhân" "Đánh giá CORE" cho biết cả khả năng và cần thiết để dự đoán tiềm năng thành công tài chính của công ty bạn và giúp bạn đạt được mục tiêu của mình. Một đánh giá CORE thực hiện điều này bằng cách chỉ cho bạn hướng hoặc hướng bạn cần thực hiện. Công cụ này đánh giá đầu tư vốn của công ty, tham gia sở hữu, các yếu tố rủi ro và chiến lược rút lui, để đánh giá nhu cầu của công ty và vạch ra một kế hoạch dài hạn. Với đánh giá CORE, bạn xem xét các yếu tố như doanh nghiệp cần bao nhiêu tiền khởi nghiệp, nếu chủ doanh nghiệp sẽ tích cực trong các hoạt động hàng ngày và liệu đó có phải là loại hình kinh doanh mà người khác có thể tiếp quản khi bạn rời đi.
Năm lực lượng của Porter
Giống như SWOT, công cụ này giúp bạn đánh giá điểm mạnh và điểm yếu, bằng cách khám phá sức mạnh nằm ở đâu trong một tình huống. Nó phác thảo năm yếu tố bên ngoài chính: sức mạnh nhà cung cấp, sức mua, cạnh tranh cạnh tranh, mối đe dọa thay thế và mối đe dọa của mục nhập mới. Công cụ này thường được sử dụng để đánh giá tiềm năng tạo ra lợi nhuận trong một ngành nhất định và để hiểu sự cân bằng quyền lực trong một tình huống.
Phân tích rủi ro
Không giống như nhiều công cụ đánh giá các yếu tố tổng thể ảnh hưởng đến một tình huống, phân tích rủi ro sẽ xem xét sâu hơn về các rủi ro tiềm ẩn mà bạn gặp phải. Bạn bắt đầu bằng cách liệt kê bất kỳ mối đe dọa có thể, từ tài chính đến chính trị đến thiên tai. Tiếp theo, bạn ước tính khả năng mối đe dọa và mức độ nguy hiểm của nó. Cuối cùng, bạn phác thảo các cách để quản lý hoặc giảm thiểu rủi ro. Trong chuyên mục "Doanh nhân", chuyên gia tư vấn Stever Robbins nói rằng phân tích rủi ro là rất quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là khi kết hợp kế hoạch kinh doanh của mình. Robbins cũng phác thảo năm lĩnh vực rủi ro chính để đánh giá: rủi ro sản phẩm, rủi ro thị trường, rủi ro con người, rủi ro tài chính và rủi ro cạnh tranh.
