Các doanh nghiệp đào tạo cung cấp một dịch vụ rất cần thiết cho thế giới doanh nghiệp nói chung. Chúng được thiết kế để giúp bất kỳ nhân viên ngành công nghiệp nào cải thiện kỹ năng quản lý và lãnh đạo của họ, đồng thời thúc đẩy tinh thần và sự tự tin cá nhân. Một doanh nghiệp đào tạo có thể cung cấp hướng dẫn, đào tạo và huấn luyện tổng thể trên hoặc ngoài trang web, tùy thuộc vào các tổ chức nhất định và thời gian và ngân sách tài chính hoặc hạn chế của họ.
Chọn thị trường của bạn. Bước đầu tiên trong việc bắt đầu kinh doanh đào tạo là tìm hiểu thị trường và lĩnh vực bạn quan tâm, cũng như các kỹ năng và kinh nghiệm cá nhân của bạn trong lĩnh vực này. Nếu bạn làm việc trong ngành quản lý trong nhiều năm và có kỹ năng giám sát và lãnh đạo, việc đào tạo sẽ dễ dàng đến với bạn. Bạn nên tập trung vào lĩnh vực hoặc ngành công nghiệp mà bạn quen thuộc, và bàn đạp từ đó đến các thị trường khác. Xác định loại đào tạo cụ thể mà bạn muốn chuyên; ví dụ: lãnh đạo, động lực, bán hàng, lòng tự trọng hoặc giao tiếp. Một khi bạn biết chính xác loại đào tạo bạn muốn làm, bạn cần chuẩn bị các tài liệu.
Tạo tài liệu của bạn. Dịch các kỹ năng và kiến thức của bạn thành một doanh nghiệp đào tạo sẽ yêu cầu tạo tài liệu và sách nhỏ, thuyết trình Powerpoint, CD và / hoặc hội thảo trên web để đào tạo bổ sung trực tuyến. Bắt đầu với việc viết ra và tạo một hội thảo từ đầu. Thiết kế một triển vọng, viết một bài phát biểu sơ bộ hoặc các gạch đầu dòng mà bạn muốn đề cập. Nếu bạn cần trợ giúp thêm, hãy lướt Internet để đào tạo các doanh nghiệp tương tự như của bạn và cảm nhận về những gì người khác đang cung cấp.
Tham gia các tổ chức. Tham gia các tổ chức đào tạo như Hiệp hội Đào tạo và Phát triển Hoa Kỳ (ASTD). Điều này sẽ giúp bạn kết nối với các giảng viên khác cũng như các cơ hội đào tạo và kinh doanh trên đất liền với các tổ chức lớn. Nó cũng sẽ thêm uy tín vào tên của bạn và doanh nghiệp của bạn, nếu và khi một công ty muốn kiểm tra trình độ và tư cách thành viên chuyên nghiệp của bạn.
Thuê giúp. Tiếp theo, xác định xem bạn có cần thuê thêm huấn luyện viên để bao quát nhiều lãnh thổ hơn không. Ưu điểm của việc thuê một đội ngũ giảng viên là phát triển doanh nghiệp nhanh hơn. Nó cũng cho phép bạn có một loạt các hội thảo và đào tạo có sẵn cho các doanh nghiệp và các tổ chức khác nhau. Hầu hết các công ty đào tạo thuê giảng viên là nhà thầu độc lập. Bạn có thể làm như vậy. Điều này sẽ cho phép họ tự do mà họ cần, và bạn vẫn có thể kiếm tiền hoa hồng từ mỗi hội thảo đào tạo mà họ đưa ra.
Xác định vị trí đào tạo của bạn. Chọn khách sạn hoặc không gian hội nghị của bạn dựa trên số lượng người sẽ tham dự. Xác định xem bạn sẽ cung cấp đào tạo tại chỗ hay không. Lập một danh sách cẩn thận tất cả mọi thứ bạn sẽ cần từ bàn ghế, đến máy tính, máy phát video, thiết bị trên cao và nhân sự.
Tạo tài liệu quảng cáo. Bước đầu tiên của bạn là để biết thị trường của bạn. Bây giờ bạn phải tiếp cận nó với các tờ rơi hội thảo, tài liệu quảng cáo, bản tin, bưu thiếp và / hoặc trang web của bạn. Nếu bạn đã từng nhìn thấy các tờ rơi quảng cáo được gửi bởi những nơi như SkillPath, Fred Pryor, hoặc Hội thảo quốc gia, bạn biết rằng họ cung cấp thông tin phong phú để làm nổi bật các loại hội thảo một ngày, hai ngày và các loại khác. Tài liệu của họ được đóng gói với các gạch đầu dòng, mô tả khóa học mạnh mẽ, hình ảnh và đồ họa vui nhộn và tiêu đề bắt mắt. Mục tiêu của bạn là tạo ra cùng loại vật liệu, nhưng làm cho chúng thậm chí còn tốt hơn. Donith làm cho chúng nặng như văn bản, nhưng thay vào đó cung cấp các tuyên bố lợi ích hấp dẫn để thuyết phục họ tham dự. Sạc ít hơn một chút và cung cấp cho họ nhiều hơn. Là anh chàng mới của nhóm trên khối, bạn phải làm tất cả những gì có thể để cạnh tranh với những khẩu súng lớn.
Đánh giá và cải thiện. Cuối cùng, khi bạn đã hoàn thành buổi đào tạo đầu tiên và tất cả các tiếp viên đã tham gia khóa đào tạo, hãy đảm bảo bạn cung cấp các mẫu đánh giá cho tất cả những người tham gia. Mục tiêu của bạn là tìm ra bất cứ điều gì có thể được cải thiện hoặc thay đổi để làm cho hội thảo và bài thuyết trình của bạn tốt hơn. Donith quá nhạy cảm. Nhận ra rằng các đánh giá là những gì bạn cần để tối ưu hóa kinh doanh đào tạo của bạn. Hãy góp ý nghiêm túc và thực hiện chúng trong các chương trình trong tương lai.
