Sự QuảN Lý

Lý thuyết về đặc điểm lãnh đạo được phát triển vào cuối những năm 1900 bởi một số nhà nghiên cứu quản lý và học giả nổi tiếng. Nó dựa trên tiền đề rằng các nhà lãnh đạo tự nhiên được sinh ra với sự kết hợp của các đặc điểm và kỹ năng, và các công ty cần nhấn mạnh những đặc điểm này khi họ đặt con người vào vai trò lãnh đạo. ...

Một kế hoạch hoạt động là một tài liệu mô tả cách bạn hy vọng có được sản phẩm hoặc dịch vụ của mình từ một ý tưởng đến sản xuất và phân phối. Nó mô tả các bước bạn sẽ thực hiện và giải thích chính xác cách bạn dự định đáp ứng các mục tiêu của mình. Nó chi tiết những người liên quan, tài chính cần thiết để thực hiện, ...

Truyền thông tổ chức - cách thức công ty giao tiếp bên trong - rất quan trọng đối với sự tồn tại của doanh nghiệp. Thông thường nếu có vấn đề, mọi người đều nói về nó, nhưng ít người cố gắng sửa nó. Bằng cách sử dụng một phương pháp riêng biệt để xác định điểm mạnh và điểm yếu trong giao tiếp trong tổ chức của bạn, bạn có thể thực hiện các thay đổi sẽ ...

Nếu không có hệ thống quản lý cơ sở dữ liệu tổ chức, kiểm soát và lập danh mục dữ liệu, một hệ thống thông tin sẽ là một tập hợp dữ liệu có tổ chức. Vai trò cuối cùng của hệ thống quản lý cơ sở dữ liệu là triển khai các điều khiển và cung cấp bảo trì cho các tệp dữ liệu bằng cách sử dụng bảo mật dữ liệu để đảm bảo tính toàn vẹn của dữ liệu.

Điều hành một doanh nghiệp khó khăn hơn rất nhiều và thành công ít có khả năng hơn khi bạn hoạt động trên nền tảng của hit hit hoặc bỏ lỡ. Lập kế hoạch là chìa khóa và trong khi môi trường kinh doanh thay đổi liên tục đảm bảo bạn không bao giờ có thể dự đoán được mọi tình huống có thể xảy ra, thì một kế hoạch tốt là bản đồ đường đi có thể giúp bạn tiến về phía trước cho dù ...

Các tiêu chuẩn và giao thức là các hướng dẫn hoạt động trong sản xuất, truyền thông hoặc vận hành trong môi trường kinh doanh. Trong một thế giới nơi khả năng tương tác nhanh chóng và hiệu quả được coi là nền tảng của bất kỳ doanh nghiệp nào, những hướng dẫn này có thể mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp hoặc tổ chức của bạn.

Cách tiếp cận hợp lý để hoạch định chính sách trong kinh doanh là kiểm tra chu đáo, cẩn thận các thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt và từng bước phát triển các chiến lược để đối mặt với những thách thức đó. Những điểm mạnh của phương pháp này phát sinh từ cấu trúc được ra lệnh của nó. Công nhân các cấp có thể thấy kế hoạch đang diễn ra như thế nào ...

Vẽ các mối tương quan trong dữ liệu, hoạt động, hiệu suất và chức năng giúp doanh nghiệp tận dụng các nguồn lực hiện có để kiếm lợi nhuận tốt hơn. Đôi khi các kết quả xác định hiệu quả hoặc các lĩnh vực nơi sự phối hợp có thể xảy ra, dẫn đến việc loại bỏ trùng lặp. Các mối tương quan thời gian khác có thể xác định một mô hình ...

Ca sĩ / nhạc sĩ nổi tiếng Bob Dylan đã từng nói: "Thời đại, họ là một người thay đổi". Đối với nhiều người những thay đổi này là bất tiện, vì chúng đòi hỏi phải thích nghi. Tuy nhiên, khi nói đến sức khỏe của các công ty, những thay đổi là vô cùng quan trọng vì nhiều lý do, đặc biệt là nếu họ muốn giữ ...

Trên bất kỳ dự án kiến ​​trúc nào, một kiến ​​trúc sư phải theo dõi rất nhiều thông tin. Thông thường, kiến ​​trúc sư không thể xử lý tất cả các nhiệm vụ liên quan đến dự án kiến ​​trúc. Đồng thời, những người khác quan tâm đến việc trở thành kiến ​​trúc sư cần một cách để có được một số kinh nghiệm thực tế và mạng lưới ...

Các cuộc họp hộp công cụ, còn được gọi là các cuộc đàm phán của phi hành đoàn hoặc các cuộc họp nối đuôi, là các cuộc họp ngắn mà các công ty tổ chức để thảo luận về các vấn đề chủ yếu tập trung vào các chủ đề an toàn. Các cuộc họp hộp công cụ là không chính thức và thường được tổ chức đầu tiên trong tuần làm việc. Một người điều phối có kỹ năng tiến hành cuộc họp, và có một khoảng thời gian trong ...

Tích hợp mô hình trưởng thành khả năng là một quá trình nhằm cải thiện hiệu suất của một tổ chức. Mô hình CMMI hoàn thành nhiệm vụ này bằng cách giảm chi phí liên quan đến sản xuất, giao hàng và tìm nguồn cung ứng sản phẩm. Nó cung cấp các giải pháp quy trình cho tổ chức và không cung cấp cách thức cụ thể ...

Tiêu chuẩn Kaizen là một phương pháp kinh doanh của Nhật Bản dựa trên lý thuyết quản lý về sự thay đổi dần dần và liên tục. Kaizen tập trung vào các khía cạnh của các quy trình của một công ty có thể được cải tiến, cải tiến và không đổi, với kết quả là tăng hiệu quả và năng suất. Kaizen nắm lấy khái niệm ...

Tạo lịch trình nhà hàng cho nhiều nhân viên có thể khá khó hiểu nếu bạn không được tổ chức. Nhưng với sự trợ giúp của một bảng tính thông thường, người quản lý có thể đơn giản hóa công việc của họ và dành ít thời gian lên lịch cho mọi người và quản lý nhiều thời gian hơn. Sau đây là các bước cơ bản để hoàn thành nhiệm vụ này.

Bản đồ quy trình sử dụng các ký hiệu để đưa ra một phác thảo trực quan đơn giản về cách một công việc, nhiệm vụ hoặc quy trình nên chạy. Nhưng, chúng có thể trở nên phức tạp và khó theo dõi nếu bạn sử dụng quá nhiều biểu tượng. Gắn bó với một vài biểu tượng chính - điều này giúp bạn dễ dàng tạo bản đồ quy trình mà khán giả của bạn sẽ hiểu. Bạn không cần bất kỳ ...

Nếu hiệu suất của một nhân viên đã bắt đầu giảm hoặc nếu có một vấn đề cụ thể cần được giải quyết, hãy xem xét tổ chức một buổi tư vấn. Một buổi tư vấn cho phép bạn làm việc từng người một với nhân viên và hy vọng đưa ra kế hoạch cải tiến. Tư vấn cũng trở thành một phần của ...

Hầu hết các nhà quản lý có hai nhiệm vụ chính: quản lý các chức năng của bộ phận và quản lý lực lượng lao động. Kinh nghiệm chuyên môn, nhiệm kỳ và chuyên môn chức năng của người quản lý làm cho việc quản lý hoạt động của bộ phận tương đối đơn giản; tuy nhiên, một số nhà lãnh đạo đấu tranh với trách nhiệm quản lý nhân viên. Giao dịch ...

5S được coi là một trong những trụ cột cơ bản của nơi làm việc Lean. "5S" dùng để chỉ năm từ tiếng Nhật, bắt đầu bằng chữ S, liệt kê hệ thống tổ chức và vệ sinh nơi làm việc của Hệ thống sản xuất Toyota. Phương pháp này được áp dụng như nhau cho môi trường văn phòng và nhà máy ...

Các chương trình an toàn bao gồm các chính sách và quy trình được lập thành văn bản cứu nhân viên khỏi tai nạn và tiết kiệm tiền của công ty. Theo cố vấn an toàn hàng đầu Mark Steinhofer tại Tập đoàn quản lý an toàn, tỷ lệ thương tật và bệnh tật của nhân viên giảm 20% và các công ty nhận được khoản đầu tư từ 4 đến 6 đô la để đầu tư ...

Nhận thức của ai đó là thực tế của cô ấy. Nhận thức trong giao tiếp xác định cách người ta sẽ giao tiếp và cách họ sẽ nhận thông tin từ người khác. Nhận thức trong giao tiếp dựa trên ba yếu tố. Nhận thức của bạn về người khác là sản phẩm của cách bạn nhìn nhận bản thân, rằng bạn nhớ mọi thứ tốt hơn nếu ...

Một bản ghi nhớ thăng chức là một ghi chú ngắn về một nhân viên được thăng chức. Có hai loại ghi nhớ quảng cáo. Trong trường hợp đầu tiên, một chủ nhân, thường là giám sát viên hoặc quản lý nhân sự, thông báo cho nhân viên rằng cô ấy đã nhận được khuyến mãi. Trong tình huống thứ hai, bản ghi nhớ quảng cáo là một thông báo được gửi tới ...

Truyền thông trong một tổ chức là rất quan trọng. Càng nhiều nhân viên kết nối và thông báo, họ sẽ càng cảm thấy tin tưởng hơn đối với chủ nhân của họ. Nghiên cứu chỉ ra rằng nhân viên thích tương tác trực diện với cấp trên của họ, nhưng hạn chế về thời gian và quy mô của một tổ chức không phải lúc nào cũng cho phép ...

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp, điều cực kỳ quan trọng là bạn phải học cách xác định các mối nguy hiểm về sức khỏe và an toàn tại nơi làm việc. Điều này không chỉ để bảo vệ nhân viên của bạn khỏi bị tổn hại, mà còn để bảo vệ lợi nhuận của bạn. Chỉ cần một chấn thương có thể dẫn đến phí bảo hiểm cao hơn nhiều. Ngoài ra, bạn có nguy cơ kiện cáo với ...

Ba cấu trúc chính đã trở thành nền tảng cho cách thức hoạt động của một tổ chức: chức năng; dự kiến; và ma trận. Mỗi cấu trúc có lợi thế, và nếu được sử dụng đúng cách và trong môi trường phù hợp, cấu trúc có thể tiếp tục hoàn thành các dự án. Mỗi cấu trúc cũng có nhược điểm, nhưng miễn là ...

Một nhiệm vụ là một đơn vị công việc. Phạm vi của một nhiệm vụ có thể bao gồm từ một vấn đề đòi hỏi lao động tối thiểu đến một yêu cầu lao động đáng kể liên quan đến một loạt các nhiệm vụ để hoàn thành nó. Nhiệm vụ thường liên quan đến các mục tiêu và mục tiêu cụ thể, giới hạn thời gian. Do đó, việc tổ chức và theo dõi các nhiệm vụ rất quan trọng đối với ...