Trở thành một người quản lý là một công việc lớn. Để trở thành một người quản lý hiệu quả, bạn sẽ muốn liên tục mài giũa và hoàn thiện các kỹ năng quản lý của mình. Nếu bạn không đứng đầu trong vai trò là người quản lý, bạn có thể bắt đầu đánh mất các cơ hội kinh doanh do năng suất của nhân viên kém, thiếu tổ chức công ty và tăng trưởng bị kìm hãm. Tin tốt là có nhiều điều bạn có thể làm để cải thiện kỹ năng của mình với tư cách là người quản lý.
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Khảo sát
-
Sổ quản lý
Xác định vai trò của bạn như một người quản lý. Người quản lý là một thuật ngữ ô cho một số nhiệm vụ khác nhau và do đó, không có hai vai trò quản lý nào giống nhau. Ngồi xuống với sếp hoặc đồng nghiệp của bạn và liệt kê các nhiệm vụ cụ thể mà bạn chịu trách nhiệm. Tiếp theo, ưu tiên các nhiệm vụ công việc theo thứ tự từ quan trọng nhất đến quan trọng nhất. Làm điều này sẽ giúp bạn có tổ chức và tập trung hơn với thời gian của bạn. Lập kế hoạch dành phần lớn thời gian của bạn cho nhiệm vụ quan trọng nhất, mà không bỏ qua những người ít hơn. Xác định vai trò của bạn cũng sẽ giúp bạn loại bỏ bất kỳ hoạt động nào bạn làm không cần thiết.
Giao trách nhiệm cho nhân viên khác. Một người quản lý có kỹ năng biết cách ủy thác. Nếu có một số nhiệm vụ ít quan trọng nhưng tốn thời gian nhất định mà bạn chịu trách nhiệm cho một nhân viên khác có thêm thời gian có thể dễ dàng xử lý, hãy giao cho anh ta nhiệm vụ. Ủy nhiệm sẽ không chỉ làm giảm tải của bạn, mà nó sẽ cung cấp cho các nhân viên mà bạn ủy quyền cho ý thức trách nhiệm và quyền sở hữu tại nơi làm việc.
Cho phép người khác khảo sát kỹ năng của bạn như một người quản lý. Tự phản ánh có thể là một nhiệm vụ khó khăn và bạn có thể khó nhìn thấy các yếu tố nhất định trong kỹ năng quản lý của mình đối với người khác. Tạo một cuộc khảo sát cho phép nhân viên, đồng nghiệp và sếp của bạn xếp hạng các kỹ năng của bạn trong các lĩnh vực vai trò mà bạn đã xác định. Để lại phòng khảo sát cho ý kiến và đề xuất, và giữ cho nó ẩn danh. Hãy cởi mở khi bạn xem xét khảo sát, và cố gắng đạt được cái nhìn sâu sắc nhất có thể.
Đọc sách về quản lý. Giữ kỹ năng của bạn sắc nét bằng cách không ngừng học hỏi. Có rất nhiều sách về quản lý có sẵn. Các kỹ năng quản lý phát triển, một cuốn sách của David A. Whetten, là một ví dụ về một trong những cuốn sách này.
Tham dự một hội thảo để giúp tinh chỉnh kỹ năng quản lý của bạn. Tận dụng các hội thảo được cung cấp bởi công ty của bạn ngay cả khi chúng là tùy chọn. Điều này sẽ giúp bạn trong lĩnh vực kỹ năng của bạn và tạo ấn tượng tốt với cấp trên khi bạn tìm cách cải thiện bản thân. Bạn có thể muốn tự mình tìm các hội thảo bổ sung, chẳng hạn như các hội thảo do SkillPath cung cấp (xem Tài nguyên), một công ty cung cấp một loạt các hội nghị và hội thảo kinh doanh khác nhau.
