Sự QuảN Lý

Một báo cáo sau sự kiện không chỉ là một bản tóm tắt của một cuộc họp kinh doanh, lễ trao giải hoặc lễ hội tương tự. Thay vào đó, nó phân tích tính hiệu quả của từng yếu tố của một sự kiện. Trong kinh doanh, các báo cáo sau sự kiện có thể giúp một công ty xác định mức độ tiến hành của một sự kiện và liệu có nên tổ chức các dịp tương tự trong tương lai hay không. ...

Tìm một CEO công ty không kém gì một nhiệm vụ khó khăn. Rốt cuộc, tương lai của công ty đang bị đe dọa. Hướng dẫn rõ ràng, mô tả công việc chi tiết và sàng lọc và phỏng vấn nghiêm ngặt là một vài bước sẽ làm cho quá trình đơn giản hơn. Trước khi tìm kiếm CEO công ty bắt đầu, hãy đánh vần rõ ràng các kỹ năng ...

Cải thiện hành vi và thái độ của nhân viên đòi hỏi sự kiên nhẫn và cống hiến cho nhiệm vụ. Điều quan trọng là phải đối xử với nhân viên một cách hợp pháp và đạo đức trong khi truyền đạt các vấn đề không thể chấp nhận và phát triển một kế hoạch hành động để thay đổi. Trong một số tình huống, thông thường nhân viên xuất sắc có thể có tình huống ...

Người quản lý dự án thường giám sát nhiều dự án trong một công ty hoặc tổ chức. Báo cáo hàng tháng là một tài liệu mà các nhà quản lý dự án nên đăng nhập để cung cấp cập nhật trạng thái cho các dự án trong vòng một tuần sau khi kết thúc một tháng. Là người quản lý dự án, bạn nên kỳ vọng báo cáo của mình là bản tóm tắt các hoạt động của ...

Viện Kiểm toán nội bộ yêu cầu giám đốc kiểm toán trưởng thiết lập các kế hoạch dựa trên rủi ro thúc đẩy hoạt động kiểm toán nội bộ. Kế hoạch kiểm toán là một quá trình xác định tất cả các lĩnh vực kinh doanh; đánh giá rủi ro của từng phương pháp sử dụng một phương pháp tiêu chuẩn; và sử dụng các nguồn tài chính và kiểm toán có sẵn để xác định ...

Đánh giá kiểm soát nội bộ cung cấp cho quản lý sự đảm bảo về hiệu quả của môi trường kiểm soát của họ. Việc đánh giá có thể được thực hiện bởi các kiểm toán viên nội bộ hoặc bên ngoài, nhưng cũng được hoàn thành bởi nhân viên Đảm bảo Chất lượng hoặc thậm chí là quản lý bộ phận. Đánh giá kiểm soát nội bộ sẽ bao gồm các bước cho: ...

Mô tả công việc là một danh sách các nhiệm vụ và trách nhiệm công việc mà nhân viên thực hiện. Các tiêu chuẩn thực hiện cho nhân viên biết họ cần thực hiện tốt các nhiệm vụ và trách nhiệm này như thế nào. Hầu hết các tiêu chuẩn hiệu suất được xác định trong chất lượng và số lượng. Trong một số tình huống, thời gian được xem xét nếu công việc là ...

Hiệu suất nhân viên tuyệt vời là chìa khóa thành công của doanh nghiệp của bạn. Nhân viên là dòng đầu tiên trong nhiều hành vi phạm tội của nhiều doanh nghiệp và hiệu suất của họ tạo ấn tượng trực tiếp với khách hàng của bạn. Khách hàng là nguồn thu nhập chính của doanh nghiệp của bạn và thường là yếu tố kinh nghiệm chung của họ tại ...

Thực hiện thay đổi tổ chức là một công việc khó khăn, nhưng nó thường là một điều cần thiết.Những lý do khác nhau có thể dẫn đến nhu cầu thay đổi tổ chức như đóng cửa, sáp nhập hoặc giới thiệu hệ thống tài chính hoặc phần mềm mới. Bất kể lý do cơ bản, thay đổi phải được thực hiện một cách hiệu quả để ...

Các tổ chức sử dụng báo cáo khởi động để tính tiến độ cho các dự án hoặc công việc cụ thể sau khi hoạt động đã bắt đầu. Các thành phần trong báo cáo khởi động khác nhau tùy thuộc vào loại dự án hoặc công việc được đánh giá. Các tác giả của một báo cáo khởi đầu chọn từ các yếu tố cơ bản chung thích hợp để đưa vào ...

Kiểm soát nội bộ là các tiêu chuẩn và quy tắc được sử dụng bởi các công ty để đảm bảo rằng họ đạt được các mục tiêu đã nêu trong thị trường. Khả năng sinh lời không chỉ đạt được thông qua doanh số cao và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, mà còn từ việc kiểm soát chi phí và hạn chế chi tiêu quá mức. Quản lý nên thường xuyên ...

Mỗi dự án liên quan đến rất nhiều chi tiết khi nó được đưa ra khỏi mặt đất. Bạn đã giành chiến thắng để chia sẻ thông tin chi tiết với bất kỳ ai hoặc lo lắng về việc khớp nối chúng nếu bạn tự mình tài trợ cho dự án của mình hoặc tự mình phát triển dự án. Nhưng nếu dự án của bạn cần có sự đồng ý hoặc giúp đỡ của người khác, bạn sẽ phải thuyết phục ...

Đánh giá hiệu suất là các công cụ tuyệt vời mà các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp có thể sử dụng để đánh giá nhân viên. Từ đánh giá hiệu suất, các nhà quản lý và chủ sở hữu có thể quyết định những việc như liệu một nhân viên có xứng đáng được thăng tiến hay liệu một nhân viên có nên được cho đi hay không. Đánh giá hiệu suất quan trọng tập trung vào việc định vị và khám phá ...

Một báo cáo phân tích rủi ro được tạo ra để trình bày cho người giám sát hoặc hội đồng quản trị về các dự án kinh doanh được đề xuất. Báo cáo rủi ro là phương tiện tốt nhất để thuyết phục cấp trên của nhân viên xem xét một ý tưởng được đề xuất do lợi ích chung của nó cho công ty. Khi viết báo cáo phân tích rủi ro, điều quan trọng là ...

Một cấu trúc tổ chức là thực tiễn chung của một doanh nghiệp, được thực hiện để đạt được mục tiêu chính. Cấu trúc đưa ra các mô tả công việc của nhân viên, bản chất của giao tiếp trong toàn công ty và một phương pháp chiến lược để tối đa hóa năng suất. Với thời gian thay đổi, một cơ cấu tổ chức liên tục ...

Trong một môi trường toàn cầu hóa, nơi tiền lương thấp ở nước ngoài tiếp tục giảm tiền lương ở nhà, quan hệ công nghiệp trở thành một chủ đề quan trọng hơn bao giờ hết. Cải thiện các phương tiện quản lý và lao động cùng hoạt động trong một tổ chức cụ thể hiện là một chủ đề thảo luận quan trọng. Các đoàn thể, một khi mạnh mẽ, có ...

Chính sách của công ty rất quan trọng đối với quản lý, nhân viên và thậm chí là nhân viên bán thời gian. Tất cả các khía cạnh của tổ chức của bạn ảnh hưởng đến cách nhân viên cảm nhận về công việc và vị trí của họ trong công ty. Thay đổi chính sách không chỉ là một quyết định có thể ảnh hưởng đến tài chính; nó cũng có thể thay đổi không khí của nơi làm việc ...

Trong bất kỳ môi trường kinh doanh nào, có một sự khác biệt lớn giữa việc đơn giản làm việc cùng nhau và hợp tác. Tuy nhiên, việc tạo ra một môi trường hợp tác thực sự có thể còn khó khăn hơn ở một nơi làm việc ảo, đặc biệt là khi các thành viên trong nhóm don don biết nhau hoặc có nền tảng văn hóa khác nhau. Mặc dù vậy, với một ...

Tạo một biểu đồ cho bài thuyết trình hoặc hiệu suất có thể đáng sợ. Tuy nhiên, một khi bạn vượt qua được đường cong học tập được thừa nhận, đó có thể là một cách tuyệt vời để mang đến một màn trình diễn chân thực hơn hoặc một bài thuyết trình chuyên nghiệp hơn. Các bước bên dưới dành cho bảng tính Microsoft Excel, nhưng hầu hết bảng tính ...

Mô tả công việc mô tả trách nhiệm, nhiệm vụ cá nhân, mục tiêu và tương tác cần thiết cho các loại việc làm cụ thể. Họ thường theo một mô hình tương tự, bất kể công việc xảy ra là gì. Điều này cho phép người sử dụng lao động giữ cho nhân viên có trách nhiệm và đánh giá trình độ của ứng viên. Mô tả ...

Mỗi doanh nghiệp nên có các chính sách và quy trình bằng văn bản ghi lại những gì được mong đợi của nhân viên và những gì họ có thể mong đợi từ doanh nghiệp. Đôi khi được gọi là hướng dẫn nhân viên, các tài liệu này cung cấp các hướng dẫn rõ ràng về luật hiện hành, bồi thường cho nhân viên và cách công ty tiến hành kinh doanh.

Căng thẳng với sếp trong công việc có thể rất căng thẳng và có thể dẫn đến những nhân viên không hài lòng. Nếu bạn làm việc, hoặc đã từng làm việc, với một ông chủ đã chọn tất cả những thiếu sót của bạn như một công nhân, bạn sẽ biết nó có thể căng thẳng đến mức nào. Nếu sếp của bạn luôn thấy có lỗi với công việc của bạn, điều đó có thể dẫn đến cảm giác lo lắng và ...

Nhân viên an ninh trung tâm luôn tìm kiếm những cách mới để cải thiện chương trình của họ. Thật khó khăn để giám sát an ninh và an toàn của rất nhiều người ở một nơi và việc lập kế hoạch là cần thiết để xem nơi nào sẽ cần nguồn lực trong tương lai để phục vụ công chúng tốt hơn. Cảnh sát cần bám sát ...

Việc thực hiện các thay đổi trong cơ cấu tổ chức đòi hỏi phải phân tích cẩn thận về tình trạng hiện tại (ai báo cáo cho ai, cách các bộ phận được thành lập và vận hành, chi phí liên quan đến kinh doanh). Thay đổi trong các sản phẩm của cuộc thi, điều kiện kinh tế và lợi tức đầu tư là một số của các trình điều khiển cho ...

Lịch trình dự án trực tiếp giải quyết một trong ba thành phần chính của bất kỳ dự án nào: thời gian. Mục đích của lịch trình dự án là phác thảo ngày bắt đầu và kết thúc cho các hoạt động của dự án. Lịch trình dự án là một thành phần sống; như các yếu tố của một dự án thay đổi, do đó, lịch trình dự án cũng phải như vậy. Tuy nhiên, như ...