Tìm một CEO công ty không kém gì một nhiệm vụ khó khăn. Rốt cuộc, tương lai của công ty đang bị đe dọa. Hướng dẫn rõ ràng, mô tả công việc chi tiết và sàng lọc và phỏng vấn nghiêm ngặt là một vài bước sẽ làm cho quá trình đơn giản hơn. Trước khi bắt đầu tìm kiếm CEO công ty, hãy đánh vần rõ ràng các kỹ năng quan trọng nhất đối với thành công của công ty.
Thiết lập các hướng dẫn rõ ràng cho việc lựa chọn một giám đốc điều hành công ty. Các chính sách này phải phù hợp với mục tiêu và mục tiêu cuối cùng của công ty.
Xác định các kỹ năng được coi là quan trọng nhất đối với vị trí. Công ty có cần một người có kỹ năng quản lý và kỹ thuật mạnh mẽ không? Hay bạn đang cần một người có kinh nghiệm trong việc xây dựng quan hệ nhà đầu tư mạnh mẽ? Bạn có cần một chuyên gia tài chính để cải thiện tình hình tài chính và giá trị cổ phiếu của công ty không? Tất cả các vòng đều tồn tại, nhưng có thể khá khó để tìm thấy một người thành thạo như nhau trong mọi giao dịch. Vì vậy, nó tốt hơn để bố trí các kỹ năng quan trọng nhất cho công việc.
Biểu đồ mô tả công việc kỹ lưỡng, nêu rõ các kỹ năng và kinh nghiệm mà bạn đang tìm kiếm ở ứng viên lý tưởng. Cũng đề cập đến trách nhiệm công việc của CEO.
Quảng cáo nội bộ và bên ngoài. Nhiều công ty có một chính sách để thúc đẩy từ bên trong. Đối với các vị trí quan trọng, chẳng hạn như Giám đốc điều hành, hãy tìm kiếm các ứng viên tiềm năng cả trong tổ chức cũng như bên ngoài.
Có một cơ quan độc lập, chẳng hạn như Hội đồng quản trị, xem xét các ứng cử viên ứng dụng. Một hoặc hai giám đốc có thể được bổ nhiệm cho nhiệm vụ sàng lọc ứng dụng.
Tiến hành kiểm tra lý lịch để điều tra thành tích trong quá khứ của các ứng cử viên. Theo Betsy S. Atkins, Giám đốc điều hành của một công ty đầu tư mạo hiểm, mặc dù có thể hữu ích khi dựa vào các công ty tìm kiếm điều hành chuyên về các nhiệm vụ này, điều quan trọng đối với các giám đốc là tự mình kiểm tra lý lịch để xác nhận sự thật đã nêu trong các tài liệu của người nộp đơn. (Xem Tài liệu tham khảo 1)
Thành lập một hội đồng để tiến hành các cuộc phỏng vấn. Một lần nữa, hội đồng nên tạo thành các cơ quan độc lập cho một quyết định không thiên vị phục vụ lợi ích tốt nhất của tổ chức. Hội thảo nên lý tưởng bao gồm các chuyên gia đủ trình độ để kiểm tra các ứng cử viên trong các lĩnh vực tương ứng của họ. Chẳng hạn, một chuyên gia tài chính có thể đặt câu hỏi liên quan đến kế hoạch tài chính. Tương tự như vậy, một nhà tâm lý học có kinh nghiệm có thể đánh giá khả năng và thái độ tinh thần của các ứng cử viên với sự trợ giúp của các bài kiểm tra IQ.
Tiến hành phỏng vấn chính thức cũng như không chính thức. Trong khi các cuộc phỏng vấn và thuyết trình chính thức cung cấp cái nhìn sâu sắc về vị trí chuyên nghiệp của ứng cử viên, các cuộc phỏng vấn và họp mặt không chính thức mang đến cho người phỏng vấn cơ hội để xem xét các phẩm chất khác, như hành vi cá nhân và kỹ năng con người. Như Betsy Atkins viết, Rốt cuộc, lãnh đạo là một tập hợp các hành vi cá nhân, kỹ năng và phán đoán chính trị và con người - và phần lớn trong số đó thường bị triệt tiêu trong các môi trường chính thức.
Thực hiện một cuộc phỏng vấn thứ hai nếu hội đồng xét xử vẫn thấy khó đưa ra quyết định hoặc nếu có sự ràng buộc chặt chẽ giữa bất kỳ ứng cử viên nào.
Lời khuyên
-
Thiết lập một tập sách lựa chọn CEO để bao gồm tất cả các chính sách và tiêu chí trong khi tìm kiếm một CEO. Phân phát tập tài liệu giữa các ban hội thảo tiến hành các cuộc phỏng vấn để họ biết những gì cần tìm kiếm trong các ứng cử viên.
Bắt đầu tìm kiếm một CEO mới gần một năm trước khi thay thế vị trí hiện tại.
