Sự QuảN Lý

Phân tích SWOT cung cấp đánh giá toàn diện về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của tổ chức trên thị trường và trong văn hóa tổ chức. Điểm mạnh và điểm yếu xem xét các yếu tố bên trong công ty, trong khi cơ hội và mối đe dọa đánh giá các vấn đề bên ngoài. SWOT là lần đầu tiên ...

Flextime là một công cụ lập lịch trình mà một số nhà tuyển dụng cung cấp cho nhân viên của họ như một lợi ích phi tiền tệ. Một nhân viên và người quản lý của cô làm việc cùng nhau để đưa ra một lịch trình cho phép nhân viên đáp ứng các nghĩa vụ gia đình, xã hội hoặc các nghĩa vụ khác trong khi vẫn đáp ứng nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp. Chủ nhân và nhân viên ...

Một môi trường làm việc an toàn cung cấp lợi ích cho quản lý và người lao động. Quản lý giảm chi phí bằng cách giảm thời gian mất do tai nạn trong công việc. Nhân viên có được một môi trường an toàn giúp giảm khả năng chấn thương khi làm việc trong tổ chức. Công nhân sẽ tuân thủ và đảm bảo sự thành công của một nơi làm việc ...

Có một số loại tính cách của những người trong một tổ chức có thể ra lệnh cho hành vi của các cá nhân. Bằng cách tìm hiểu làm thế nào các loại tính cách này phù hợp với văn hóa của tổ chức, mọi người có thể hiểu rõ hơn về việc bản thân các cá nhân có thể phù hợp với cấu trúc tổ chức như thế nào. Nếu có một ...

Kể từ buổi bình minh của cuộc cách mạng công nghiệp ở châu Âu vào những năm 1800, các nhà quản lý đã vật lộn với ý tưởng về tỷ lệ giữa nhân viên và người quản lý, còn được gọi là khoảng kiểm soát. Có tỷ lệ nhân viên / người quản lý "đúng" hoặc số lượng nhân viên mà người quản lý chịu trách nhiệm, có thể có nghĩa là ...

Phương pháp nạc sử dụng 5S để cung cấp tổ chức nơi làm việc và vệ sinh. Thuật ngữ 5S, xuất phát từ một danh sách năm từ tiếng Nhật --- seiri, seiton, seiso, seiketsu và shitsuke. Được dịch, những từ này có nghĩa là sắp xếp thích hợp (seiri), ngăn nắp (seiton), sạch sẽ (seiso), dọn dẹp (seiketsu) và ...

Hệ thống thông tin quản lý (MIS) nói chung là một bộ phận trong các công ty hỗ trợ các bộ phận khác có nhu cầu công nghệ của họ. Chức năng quan trọng này cung cấp thông tin cho các bộ phận khác như kế toán, tiếp thị, nguồn nhân lực và hoạt động. MIS cũng cung cấp hồ sơ điện tử và hỗ trợ ...

Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa là một công cụ được sử dụng trong các doanh nghiệp và các tổ chức khác để đánh giá các mặt tích cực và trách nhiệm của các kế hoạch và chiến lược tiếp thị, liên doanh kinh doanh mới và thậm chí tuyển dụng nhân viên mới. Các phân tích SWOT có nhiều ứng dụng ngoài những ứng dụng đã nêu, ...

Khi các tổ chức phát triển các chương trình đào tạo, họ cần xem xét nhu cầu của cả nhân viên và khách hàng mà họ phục vụ. Phát triển một chức năng đào tạo tập trung có thể xuất hiện để loại bỏ quan liêu ra khỏi việc ra quyết định. Thoạt nhìn, điều này có vẻ hợp lý hóa quá trình. Cuối cùng, nó ...

Điều quan trọng là ban hành các chính sách để thúc đẩy công nhân của bạn trong suốt việc làm của họ. Động lực là quá trình khiến nhân viên bị sa thải về công việc của họ và mong muốn giúp công ty thành công. Điều này không chỉ vì lợi ích của nhân viên - kế hoạch thúc đẩy nhân viên là rất quan trọng đối với tổng thể ...

Năm 1996, các học giả Rob Grey, Dave own và Carol Adams đã xuất bản một cuốn sách có tựa đề Kế toán và trách nhiệm; những thay đổi và thách thức trong báo cáo xã hội và môi trường của công ty. Họ đã vạch ra bảy vị trí về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp hoặc CSR. Nỗ lực là phác thảo một loạt các vị trí ...

Ra quyết định độc đoán liên quan đến một người đưa ra quyết định. Người ra quyết định đánh giá các khả năng, chọn một kế hoạch và sau đó tổ chức thực hiện kế hoạch mà không có đầu vào từ người khác. Phong cách chuyên quyền mang những ưu điểm và nhược điểm cực đoan.

Phương pháp đường dẫn quan trọng đã được phát triển qua nhiều năm để cho phép dự án được quản lý hiệu quả hơn bằng cách sử dụng quy trình xác định theo toán học. Phương pháp xác định dòng thời gian mà dự án đang diễn ra, các tài nguyên cần thiết và những hoạt động nào cần diễn ra trước tiên. Hệ thống này đã thay đổi ...

Người quản lý, các bên liên quan và đồng nghiệp tiến hành đánh giá về hiệu suất làm việc của nhân viên. Những đánh giá này được thực hiện theo kiểu chính thức hoặc không chính thức, cung cấp phản hồi hữu ích để nhân viên có thể phát triển năng suất hơn trong nhiệm vụ của mình. Có những lợi thế cho từng loại đánh giá dựa trên ai là ...

Đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng là những khái niệm liên quan chặt chẽ liên quan đến quản lý chất lượng của quy trình sản xuất sản xuất. Đảm bảo chất lượng có liên quan đến việc giám sát các quy trình kiểm soát chất lượng hiện có trong khi cải tiến chất lượng là cải thiện quy trình và kết quả sản xuất.

Chủ doanh nghiệp thường đặt mục tiêu để thúc đẩy nhân viên và giúp công ty của họ phát triển. Tuy nhiên, triết lý được gọi là quản lý theo mục tiêu, hoặc MBO, đặt ra các mục tiêu trong toàn công ty - ở tất cả các cấp - thay vì chỉ đưa ra một vài mục tiêu lớn như tăng doanh số lên một số tiền nhất định. Quá trình MBO ...

Quản lý hợp đồng là việc điều hành một thỏa thuận ràng buộc về mặt pháp lý giữa hai hoặc nhiều bên. Người quản lý hợp đồng phát triển tài liệu hợp đồng từ một yêu cầu bằng văn bản về lời đề nghị, phản hồi của nhà cung cấp và đàm phán với các nhà thầu. Sau khi hợp đồng được ký, công việc của người quản lý hợp đồng là đảm bảo ...

Quản trị kinh doanh đề cập đến nhiệm vụ quản lý một tổ chức và thực hiện các quyết định quan trọng. Khái niệm này tồn tại trước khi máy tính ra đời trong việc điều hành một công ty, nhưng máy tính thực sự đã cách mạng hóa cách người quản lý có thể làm công việc của mình. Máy tính là một phần không thể thiếu của thế kỷ 21 ...

Camera ẩn ở nơi làm việc từ lâu đã là một chủ đề tranh luận. Trong một số cách, máy ảnh cung cấp bảo mật, đảm bảo một môi trường an toàn cho nhân viên. Mặt khác, có những câu hỏi về việc có hay không đặt camera ẩn trong văn phòng xâm phạm quyền riêng tư của nhân viên. Nhưng trong khi có ...

Động lực là một mục tiêu liên tục và đôi khi khó nắm bắt đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, những người phải làm việc để cân bằng nhu cầu kiểm soát tổ chức với sự hài lòng của nhân viên. Trong khi động lực thấp có thể đến từ một số nguồn, nó có thể dẫn đến nhiều tác động tiêu cực tương tự. Hiểu được nhược điểm của động lực thấp có thể ...

Phân tích SWOT là một công cụ chẩn đoán được sử dụng bởi nhiều tổ chức từ các cơ quan quảng cáo đến các phòng thí nghiệm lâm sàng. Công cụ này thường được sử dụng trong khuôn khổ của một sáng kiến ​​quản lý chiến lược tổng thể được thiết kế để cho phép tổ chức phát triển và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững. ...

Nhân viên lễ tân thường là điểm liên lạc đầu tiên mà khách hàng và khách hàng gặp nhau khi họ vào địa điểm kinh doanh của bạn hoặc nói chuyện khi họ gọi. Ấn tượng đầu tiên rất quan trọng, vì vậy, việc tìm kiếm một nhân viên tiếp tân với sự kết hợp tốt nhất giữa tính chuyên nghiệp, năng lực và sự thân thiện sẽ giúp bạn tiến xa hơn trong việc thiết lập ...

Khả năng của một công ty đạt được mục tiêu của mình phụ thuộc vào thái độ, kỹ năng và kiến ​​thức mà nhân viên có được từ đào tạo và phát triển. Đào tạo và phát triển thường là một chức năng quan trọng trong các bộ phận nhân sự.

Quy mô của một tổ chức, một phần, quyết định việc quản lý tổ chức ở cấp độ vĩ mô và vi mô. Quy mô của tổ chức cũng giúp xác định có bao nhiêu cấp quản lý mà tổ chức cần. Khi có một khoảng cách rộng giữa các cấp quản lý vĩ mô và vi mô, các nền văn hóa khác nhau ...

Các lý thuyết hành vi là một lớp lớn các lý thuyết trong tâm lý học cố gắng giải thích tại sao các cá nhân hành động theo những cách nhất định và làm thế nào để tăng hoặc giảm một số hành vi nhất định. Lý thuyết dự phòng, đặc biệt, thường đề cập đến một tập hợp các lý thuyết mô tả các hành vi trong bối cảnh tổ chức, chẳng hạn như ...