Quy mô của một tổ chức, một phần, quyết định việc quản lý tổ chức ở cấp độ vĩ mô và vi mô. Quy mô của tổ chức cũng giúp xác định có bao nhiêu cấp quản lý mà tổ chức cần. Khi có một khoảng cách rộng giữa các cấp quản lý vĩ mô và vi mô, các nền văn hóa khác nhau bắt đầu xuất hiện trong tổ chức, có khả năng tạo ra vấn đề.
Cấp độ vĩ mô
Cấp độ vĩ mô của tổ chức thường bao gồm ban giám đốc tổ chức. Hội đồng quản trị có thể đến từ trong tổ chức hoặc bên ngoài tổ chức. Thông thường, hội đồng quản trị Cấp độ kiến thức về những gì xảy ra trong tổ chức ở cấp vi mô là tối thiểu hoặc không tồn tại. Trong các tổ chức lớn, ban giám đốc thường cung cấp chuyên môn trong các lĩnh vực nhất định của tổ chức mà không giám sát việc áp dụng chuyên môn này. Sự phân ly này là một bất lợi khi đến lúc tổ chức thực hiện chuyên môn. Điều này cũng tạo ra chỗ để giải thích ở cấp độ vi mô vì mức độ phân tách. Điều này có thể xảy ra ngay cả khi ban giám đốc thiết lập các hướng dẫn nghiêm ngặt cho việc áp dụng và thực hiện.
Điều khiển
Nhân sự ở cấp vĩ mô có thể không hiểu đầy đủ nếu cơ sở hạ tầng hiện tại của tổ chức có tài năng, tài chính, vật liệu, công nghệ và quy trình để thực hiện chiến lược được hình thành ở cấp vĩ mô của tổ chức. Quản lý thường đóng vai trò là liên lạc giữa các cấp vĩ mô và vi mô của tổ chức. Quản lý áp dụng các chỉ thị từ cấp vĩ mô đến cấp vi mô của tổ chức thực hiện cuối cùng các chỉ thị này. Đồng thời, quản lý hiệu quả cũng chuyển nhu cầu cấp vi mô của tổ chức lên cấp vĩ mô cao hơn của tổ chức.
Cấp độ vi mô
Ở cấp độ vi mô, tổ chức tập trung vào các động lực nhóm cá nhân của tổ chức. Cách các nhân viên tương tác với nhau và cách các nhân viên làm việc ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức. Một trong những nhược điểm cơ bản ở cấp độ vi mô của tổ chức là các nhân viên cá nhân đưa ra những đánh giá trong công việc của họ vượt ra ngoài các chỉ thị được đưa ra bởi cấp vĩ mô của tổ chức. Những đánh giá này thường dẫn đến những sai lầm có thể làm tốn thời gian và tiền bạc của tổ chức.
Văn hóa
Các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến các chiến lược và mục tiêu dài hạn của tổ chức. Khi tạo ra các chính sách này, một tổ chức cần tạo ra một nền văn hóa tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện các chỉ thị từ cấp vĩ mô đến các nhân viên ở cấp vi mô thực sự thực hiện các chỉ thị. Về lý thuyết, điều này sẽ làm giảm sự tách biệt tồn tại giữa các cấp độ vĩ mô và vi mô của tổ chức và làm cho tổ chức hiệu quả hơn trong việc ứng phó với các sai lầm và thực hiện các thay đổi.
