Ra quyết định độc đoán liên quan đến một người đưa ra quyết định. Người ra quyết định đánh giá các khả năng, chọn một kế hoạch và sau đó tổ chức thực hiện kế hoạch mà không có đầu vào từ người khác. Phong cách chuyên quyền mang những ưu điểm và nhược điểm cực đoan.
Nguồn gốc của khái niệm
"Chuyên quyền" xuất phát từ tiếng Hy Lạp "tự động", có nghĩa là "tự" hoặc "một mình" và "kratos", có nghĩa là "sức mạnh". Một người chuyên quyền là một người cai quản một mình thông qua sự tự quyết của mình.
Lợi ích
Lợi ích của phong cách ra quyết định độc đoán là nó nhanh và mang rất ít trở ngại cho hành động. Không giống như các kiểu quyết định khác liên quan đến nhiều người, một phong cách chuyên quyền chỉ yêu cầu một người hành động. Do đó, thời gian dành cho giao tiếp, tranh luận và cân nhắc được giảm thiểu.Trong tình huống khi thời gian là vô cùng quan trọng, một phong cách chuyên quyền có thể rất hiệu quả. Nếu người ra quyết định có phán đoán tốt và thái độ đúng đắn đối với nhóm, phong cách chuyên quyền có thể hoạt động.
Hạn chế
Chế độ chuyên chế có nhược điểm nghiêm trọng. Dựa vào ý kiến của một người để hướng dẫn các quyết định của nhóm có nghĩa là tin tưởng vào sự khôn ngoan, ý định và lương tâm của người lãnh đạo. Ngay cả một người rất hiệu quả cũng dễ mắc sai lầm, và sức lan tỏa và trách nhiệm cho nhiều người cho phép cân nhắc, tranh luận và một kế hoạch được xem xét cẩn thận hơn. Nó cũng làm giảm các nhà lãnh đạo của áp lực của việc ra quyết định. Chế độ chuyên chế giải phóng các thành viên khác trong nhóm chịu trách nhiệm về số phận của nhóm. Điều này có thể làm cho các thành viên nhóm thờ ơ và cam chịu.
Kỳ thị
Quyết định độc đoán bị kỳ thị bởi lịch sử của nó. Nhiều nhân vật phản diện vĩ đại của thời kỳ hiện đại - bao gồm Hitler và Stalin - là những kẻ chuyên quyền. Thông thường, một người ra quyết định độc đoán gặp khó khăn trong việc thoái thác quyền lực và bắt đầu hành động vì lợi ích của chính mình thay vì của nhóm. Nhưng bởi vì cô ấy nắm giữ mọi quyền quyết định, thật khó để giải phóng cô ấy.
