Điều quan trọng là ban hành các chính sách để thúc đẩy công nhân của bạn trong suốt việc làm của họ. Động lực là quá trình khiến nhân viên bị sa thải về công việc của họ và mong muốn giúp công ty thành công. Điều này không chỉ vì lợi ích của nhân viên - kế hoạch thúc đẩy nhân viên là rất quan trọng đối với thành công chung của công ty.
Động lực của nhân viên được liên kết trực tiếp đến năng suất. Bạn có thể liên hệ nhu cầu tạo động lực cho các nhiệm vụ cá nhân của riêng bạn. Chẳng hạn, nếu bạn không có động lực để dọn dẹp nhà cửa, có thể bạn sẽ phải thức dậy mãi mãi, bắt đầu dọn dẹp và hoàn thành công việc. Nhưng nếu bạn biết cha mẹ của bạn đang đi qua đó là một động lực để giúp bạn bắt đầu. Nhà tuyển dụng sử dụng khái niệm tương tự khi cố gắng thúc đẩy nhân viên - chính sách động lực thường được gắn với một số loại mục tiêu hoặc nguyện vọng trong tương lai. Điều quan trọng là sử dụng cốt thép tích cực. Như Tyler Mitchell, Giám đốc điều hành của một công ty khuyến khích, nói, một tổ chức nên cố gắng tận dụng sự củng cố tích cực thay vì trừng phạt để thúc đẩy nhân viên.
Ý tưởng tạo động lực
Một cách mà các nhà quản lý có thể thúc đẩy nhân viên là tích cực tham gia vào quá trình ra quyết định. Khi công nhân cảm thấy rằng họ gắn liền với kết quả kinh doanh, họ thường háo hức hơn để làm phần việc của mình để giúp công ty. Một chính sách động lực phổ biến khác là cung cấp tiền thưởng hoặc các ưu đãi tài chính khác, chẳng hạn như kế hoạch chia sẻ lợi nhuận. Cuối cùng, một chính sách động lực phi tiền tệ cũng có thể hoạt động, chẳng hạn như các chương trình khuyến mãi, ngày nghỉ hoặc các sự kiện công cộng để nhận ra sự tiến bộ của nhân viên. Mục đích chính là cung cấp cho nhân viên một cái gì đó để mong đợi như là kết quả của việc làm việc chăm chỉ cho công ty.
Ban hành chính sách
Khi bạn quyết định phương pháp (hoặc phương pháp) động lực của mình, bước tiếp theo là viết nó thành một chính sách chính thức để công ty của bạn tuân theo. Tham khảo ý kiến của tất cả các nhà quản lý và xem xét chính sách cho các vấn đề tiềm ẩn trước khi đưa nó vào văn bản. Nếu chính sách động lực liên quan đến bồi thường, hãy lên kế hoạch với nhóm kế toán của bạn để xác định lịch bồi thường mà công ty có thể chi trả. Kết hợp chính sách động lực mới vào sổ tay nhân viên của bạn và cũng phân phối nó cho nhân viên (bao gồm cả người quản lý) như một bản ghi nhớ.
Những ý kiến khác
Nếu các kỹ thuật động lực bạn đã chọn không hoạt động, đừng ngại điều chỉnh chính sách sau này. Nhận phản hồi từ nhân viên cả trước và sau khi bạn ban hành chính sách để bạn có thể đưa ra quyết định thông minh. Lắng nghe nhân viên của bạn từng bước để phát triển chính sách thúc đẩy nhân viên làm tăng cả năng suất và lợi nhuận theo thời gian.
