Các lý thuyết hành vi là một lớp lớn các lý thuyết trong tâm lý học cố gắng giải thích tại sao các cá nhân hành động theo những cách nhất định và làm thế nào để tăng hoặc giảm một số hành vi nhất định. Lý thuyết dự phòng, đặc biệt, thường đề cập đến một tập hợp các lý thuyết mô tả các hành vi trong bối cảnh tổ chức, chẳng hạn như mối quan hệ giữa một người nào đó trong vai trò lãnh đạo và nhóm dưới sự chỉ đạo của họ. Mỗi lý thuyết có một số thành phần là trung tâm để hiểu khái niệm lớn hơn.
Lý thuyết hành vi: Điều hòa cổ điển
Trong điều kiện cổ điển, các hành vi được học bằng các phản ứng không tự nguyện hoặc những thứ chúng ta phản ứng tự động. Ví dụ, nếu bạn bị bệnh khi ăn cá một lần, việc nhìn thấy bất kỳ loại hải sản nào có thể khiến bạn cảm thấy bị bệnh trong tương lai. Các hành vi có thể được tăng lên một cách có chủ ý thông qua thực hành và củng cố tích cực, trong đó một hành vi mong muốn được theo sau bởi một phần thưởng. Giảm hành vi là có thể bằng cách loại bỏ phần thưởng tích cực hoặc dạy các cá nhân để thay thế hành vi bằng một hành vi mong muốn hơn.
Lý thuyết hành vi: Điều hòa hoạt động
Lý thuyết về điều hòa hoạt động phác thảo khái niệm gia cố sâu hơn. Nó nói rằng để tăng hành vi, việc củng cố phải tuân theo hành vi ngay lập tức và việc củng cố chỉ phải xảy ra khi hành vi đó xảy ra. Nó cũng thảo luận về củng cố vi sai, trong đó các hành vi gần với hành vi mong muốn được củng cố cho đến khi hành vi mong muốn xảy ra. Cuối cùng, một cách để giảm các hành vi mong muốn là thông qua hình phạt, trong đó một kích thích gây khó chịu (như tiếng ồn lớn) được đưa ra, hoặc một kích thích tích cực (như có thể nghe nhạc) được loại bỏ.
Lý thuyết hành vi trong bối cảnh tổ chức
Trong bối cảnh của một tổ chức, lý thuyết hành vi có liên quan đến sự lãnh đạo thành công. Thay vì xem một nhà lãnh đạo thành công như một người được sinh ra với những đặc điểm, nó nói rằng các nhà lãnh đạo có thể được phát triển. Sử dụng các kỹ thuật sửa đổi hành vi, các nhà lãnh đạo có thể được dạy các hành vi cụ thể. Điều này thay đổi trọng tâm của các hoạt động tuyển dụng từ tìm kiếm nhà lãnh đạo tốt nhất thông qua đánh giá tính cách đến xem ứng viên là những người có thể được nhào nặn thành nhà lãnh đạo.
Lý thuyết dự phòng của Fiedler
Lý thuyết này được phát triển bởi Fred Fiedler trong lĩnh vực tâm lý học công nghiệp và tổ chức. Nó thảo luận về mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và hiệu suất của một nhóm trong các loại tình huống khác nhau. Các nhà lãnh đạo có thể có một số phong cách lãnh đạo hoặc định hướng, bao gồm tập trung vào các mối quan hệ cá nhân và sự nhạy cảm đối với cảm xúc của người khác. Theo phong cách định hướng nhiệm vụ, các nhà lãnh đạo tập trung hơn vào nhiệm vụ phải hoàn thành và ít quan tâm đến các mối quan hệ. Đối với mỗi phong cách lãnh đạo, loại tình huống sẽ tác động đến việc các hành vi có thành công hay không. Các nhà lãnh đạo có thể có quyền kiểm soát thấp, trung bình hoặc cao đối với tình huống. Ví dụ, các nhà lãnh đạo định hướng mối quan hệ có thể thành công hơn trong các tình huống kiểm soát vừa phải, nơi họ có thể làm việc trên các mối quan hệ nhóm và cảm thấy bị thách thức. Tuy nhiên, trong các tình huống kiểm soát cao, họ có thể trở nên buồn chán. Đối với các nhà lãnh đạo định hướng nhiệm vụ, các tình huống kiểm soát cao có thể cho phép họ phát triển mối quan hệ tích cực với nhóm của họ khi công việc hoàn thành. Tuy nhiên, trong các tình huống kiểm soát vừa phải, chúng có thể trở nên kém hiệu quả hơn.
