Sự QuảN Lý

Đạt được 100 năm là một thành tựu xứng đáng được tổ chức bởi bất kỳ tổ chức nào. Một lễ kỷ niệm một trăm năm là một cơ hội để nhận ra những thành tựu trong quá khứ và nhắc nhở cả nhân viên và khách hàng về lịch sử lâu dài của tổ chức. Tiệc kỷ niệm một trăm năm có thể kết hợp các tấm, bóng bay, biểu ngữ ...

LỪA ĐẢO là một acroynm cho một tập hợp các nhiệm vụ được sử dụng để giải quyết các vấn đề kinh doanh. Nó là viết tắt của thay thế, kết hợp, thích nghi, sửa đổi, đưa vào sử dụng khác, loại bỏ và sắp xếp lại. Những người tham gia vào một phiên động não SCAMPER sử dụng một nhóm các câu hỏi được định hướng để khắc phục vấn đề hiện tại hoặc tận dụng cơ hội mới. ...

Nguyên tắc của hoạch định nguồn nhân lực đòi hỏi phải chú ý đến các khái niệm cơ bản như tầm quan trọng của nhân sự, tích hợp nguồn nhân lực và mục tiêu của công ty, hiệu quả và ra quyết định tập trung. Quản trị nhân sự phát triển từ một chức năng chủ yếu dựa trên quá trình của những năm 1980 đến một ...

Hệ thống thông tin nguồn nhân lực (HRIS) là gói phần mềm được phát triển để hỗ trợ các chuyên gia nhân sự (HR) quản lý dữ liệu. Các chuyên gia nhân sự sử dụng các hệ thống này để tạo điều kiện cho dòng công việc, nâng cao hiệu quả và lưu trữ và thu thập thông tin. Một số công ty cung cấp các gói HRIS cho nhà tuyển dụng. ...

Một cách bố trí văn phòng hiệu quả được xác định bởi thời gian và tiền bạc, nó tiết kiệm cho nhân viên, mức độ hợp lý hóa luồng công việc và dễ dàng sử dụng nhanh chóng cho thiết bị. Nếu thiết kế văn phòng của bạn cho phép nhân viên làm việc hiệu quả trong thời gian giới hạn của họ và mang lại lợi nhuận nhất định cho công ty của bạn, thì nó đã thành công.

Tiếng Anh là một ngôn ngữ phức tạp, với nhiều từ có nhiều nghĩa. Điều này làm tăng khả năng hiểu lầm và đổ vỡ trong giao tiếp. Một cách để xem xét các rào cản truyền thông là chia chúng thành các rào cản bên trong và bên ngoài, hoặc các rào cản môi trường. Điều quan trọng là phải nhận thức được tất cả ...

Một mục tiêu có thể bao gồm từ bất cứ điều gì như vượt qua năm phút tiếp theo trong ngày để đạt được vị trí nghề nghiệp mơ ước. Giúp mọi người làm việc hướng tới mục tiêu của họ có thể là một nhiệm vụ đầy cảm hứng, nhưng nó không phải là quá sức. Tạo các công cụ hỗ trợ trực quan như áp phích để khuyến khích đạt được mục tiêu, một cách nhanh chóng để cả ...

Trở lại năm 1973, Giáo sư Victor Vroom và Phillip Yetton đã xuất bản cuốn sách Mô hình chuẩn mực về hành vi lãnh đạo, trong đó họ đào sâu vào những tác động của việc đưa cấp dưới vào việc ra quyết định. Nghiên cứu của họ dẫn đến những gì được biết đến ngày nay là các lý thuyết lãnh đạo có sự tham gia của một phong cách lãnh đạo dân chủ. ...

Hệ thống kiểm soát nội bộ là một hệ thống trong một công ty thiết kế các phương pháp và quy trình để tạo ra các hoạt động hiệu quả, thiết lập báo cáo tài chính đáng tin cậy, tránh gian lận và duy trì tuân thủ các quy định và pháp luật. Trong một hệ thống kiểm soát nội bộ, năm thành phần liên quan có mặt. Những ...

Kiểm soát nội bộ là một quy trình cung cấp báo cáo tài chính đáng tin cậy, hiệu quả của hoạt động và tuân thủ pháp luật. Đây là một quá trình các công ty phát triển và sử dụng nội bộ cho các biện pháp phòng ngừa và thám tử. Có một số thành phần chính và rủi ro có liên quan nếu hệ thống không được thiết lập đúng. ...

Khảo sát nhân viên để đánh giá mức độ hài lòng trong công việc của họ giúp nhà tuyển dụng đánh giá tinh thần trong tổ chức của họ. Các kết quả khảo sát có thể chỉ ra lòng trung thành và động lực của người lao động, cũng như lĩnh vực nào của công ty mà người lao động nghĩ rằng nên được cải thiện, hoặc thậm chí được thực hiện. Được sử dụng chính xác, các cuộc khảo sát có thể cho ...

Mọi người giao tiếp bằng các phương pháp khác nhau như gửi email, nói chuyện điện thoại và đặt quảng cáo in ở những nơi cụ thể. Giao tiếp là quá trình gửi và nhận tin nhắn giữa hai người, một người và một nhóm hoặc một nhóm cho một nhóm. Giao tiếp bằng văn bản và bằng miệng được sử dụng hàng ngày trong ...

Từ phó chủ tịch bộ phận cho đến tuyển dụng mới ở cấp nhập cảnh, một giám đốc nhân sự biết rằng hiệu suất của mọi nhân viên đều ảnh hưởng đến điểm mấu chốt. Đó là lý do tại sao các nhà quản lý thận trọng dựa vào các chỉ số hiệu suất chính (KPI), điểm chuẩn đo lường thành tích của nhân viên, để biết nhân viên nào đang giúp ...

Phát triển hoặc cải thiện một hoạt động kinh doanh có thể là một công việc đầy thách thức, cho dù bạn đang thiết lập một trang web, thiết kế một hoạt động sản xuất hay tổ chức lực lượng lao động của công ty bạn. Sơ đồ khối là một cách để thể hiện trực quan từng bước trong một quy trình và trình tự trong đó các bước phải được thực hiện. Bằng cách sử dụng ...

Thiết kế của một quá trình đòi hỏi sự chú ý đến chi tiết và rất nhiều câu hỏi. Mỗi bước trong quy trình phải được ghi lại. Đồng thời, các câu hỏi như: "Tại sao quy trình là cần thiết và ai bị ảnh hưởng bởi quy trình?" phải được trả lời

Quản lý nhân viên là một phần quan trọng của việc điều hành một doanh nghiệp nhỏ. Các tổ chức kinh doanh thường dựa vào nhân viên để hoàn thành các chức năng kinh doanh một cách kịp thời và hiệu quả. Danh tiếng của doanh nghiệp cũng có thể phụ thuộc một phần vào hiệu suất của nhân viên. Chủ doanh nghiệp thường phát triển một nhân viên ...

Xung đột tổ chức là một thuật ngữ đề cập đến xung đột trong một công ty hoặc tổ chức. Nó có thể là một khía cạnh tiêu cực của kinh doanh, nhưng đôi khi cũng có chức năng. Xung đột rối loạn dẫn đến giảm năng suất, trong khi xung đột chức năng khuyến khích năng suất và hiệu suất. Nếu xung đột được quản lý ...

Nhiều nhà tuyển dụng mong muốn phát triển tinh thần đồng đội tại nơi làm việc; tuy nhiên, dường như hoàn thành nhiệm vụ hợp tác này có thể không phải là tất cả. Mặc dù có một số lợi thế nhất định để làm việc nhóm, nhưng cũng có một số nhược điểm. Trước khi bạn cống hiến hết mình cho nhiệm vụ tạo ra một nơi làm việc giàu tinh thần đồng đội, hãy xem xét ...

Các quy trình, quy trình và cơ chế hoạt động của một tổ chức là xương sống của hệ thống quản lý rủi ro. Các quy trình này, thường được gọi là kiểm soát nội bộ, đảm bảo rằng nhân viên tuân thủ các khuyến nghị của quản lý hàng đầu, thực tiễn ngành và hướng dẫn quy định khi thực hiện nhiệm vụ của họ. Một ...

Khi chúng lớn lên và phát triển, các tổ chức trải qua một loạt thay đổi trong suốt vòng đời của chúng. Những thay đổi này tạo ra sự cần thiết cho một quá trình phát triển được lên kế hoạch tốt. Để hiểu được sự khác biệt giữa thay đổi và phát triển tổ chức, điều quan trọng là phải biết ý nghĩa của từng thuật ngữ và khái niệm hóa ...

Bất kỳ thay đổi nào mà một tổ chức cố gắng thực hiện đều đi kèm với những trở ngại. Tuy nhiên, nếu tổ chức làm việc chăm chỉ trước khi thực hiện các thay đổi, điều này có thể giúp giảm bớt số lượng trở ngại mà công ty có thể gặp phải. Trước khi đưa tin tức về một thay đổi lớn cho một công ty, chủ sở hữu và quản lý cấp cao nên đánh giá ...

Một doanh nghiệp thành công đòi hỏi sự hợp tác và lãnh đạo của người sử dụng lao động và nhân viên. Điều này bao gồm có những cuộc trò chuyện đúng đắn với CEO, giám đốc điều hành, quản lý và bất kỳ ai khác đóng góp cho sự phát triển của doanh nghiệp. Các cuộc họp hàng tuần hoặc hàng tháng thường được tổ chức để thảo luận về các chủ đề khác nhau để giữ cho mọi người tiếp tục ...

Vai trò nguồn nhân lực trong việc sáp nhập và mua lại có thể là một trong những điều quan trọng nhất, ngoài khía cạnh tài chính để chuyển giao quyền lực cho chủ sở hữu mới. Mua lại liên quan đến tài chính và hậu cần, nhưng việc mua lại có ảnh hưởng cảm xúc sâu sắc đến các nhân viên có công ty đang được mua lại. Trong một nguồn nhân lực ...

Với sự xuất hiện của điện thoại di động trên thị trường, nhiều nhà tuyển dụng đang xử lý các vấn đề liên quan đến họ trong công việc. Nhân viên thường mang điện thoại di động đi làm và điều này có khả năng gây ra nhiều mối nguy hiểm cho người khác. Người sử dụng lao động trong một số trường hợp phải đối phó với năng suất, thương tích và trách nhiệm bị mất.

Hệ thống đánh giá hiệu suất có những ưu và nhược điểm, phụ thuộc vào lực lượng lao động, quy mô công ty và triết lý, nhóm nghề nghiệp và triết lý quản lý hiệu suất. Việc phân phối bắt buộc đánh giá hiệu suất của nhân viên nhận được sự chỉ trích vì cách tiếp cận cứng rắn trong việc trau dồi ...