Nhiều nhà tuyển dụng mong muốn phát triển tinh thần đồng đội tại nơi làm việc; tuy nhiên, dường như hoàn thành nhiệm vụ hợp tác này có thể không phải là tất cả. Mặc dù có một số lợi thế nhất định để làm việc nhóm, nhưng cũng có một số nhược điểm. Trước khi bạn cống hiến cho nhiệm vụ tạo ra một nơi làm việc giàu tinh thần đồng đội, hãy xem xét các nhược điểm tiềm năng để hoàn thành nhiệm vụ nhóm và xác định xem chế độ làm việc hợp tác này có thực sự là lựa chọn tốt nhất hay không.
Một số công nhân Đấu tranh với các đội
Trong khi một số công nhân phát triển mạnh trong các tình huống làm việc hợp tác, những người khác lại chán ghét tinh thần đồng đội. Nếu phần lớn nhân viên của bạn nổi loạn chống lại những nỗ lực thành lập các đơn vị làm việc hợp tác, làm việc nhóm có thể không phải là một phương tiện hiệu quả để hoàn thành công việc tại nơi làm việc của bạn. Vì không có hai lực lượng lao động nào giống nhau hoàn toàn, nên cần phải tìm hiểu kỹ cảm giác của nhân viên về tinh thần đồng đội để xác định xem họ sẽ làm việc hiệu quả hay thay vào đó không hoàn thành các mục tiêu đã đặt ra khi đặt vào nhóm.
Giảm khả năng sáng tạo
Mặc dù các ý tưởng tốt có thể được đưa ra từ các nhóm, Cục Hàng không Liên bang báo cáo rằng loại công việc này cũng có thể là sự sáng tạo kìm hãm và dẫn đến sự phát triển của xu hướng Think Group Group. Khi được đặt vào các đội, một số nhân viên có thể ngần ngại trình bày ý tưởng mới lạ của họ và thay vào đó chọn đi cùng với phần lớn các thành viên trong nhóm để tránh làm rung chuyển chiếc thuyền. Khi các cá nhân không muốn chia sẻ ý tưởng mới lạ của họ, nhà tuyển dụng sẽ bỏ lỡ các lựa chọn sáng tạo và tuyệt vời.
Các đội cho phép cưỡi tự do
Khi làm việc theo nhóm, những người không muốn làm việc hiệu quả thường có thể bay dưới radar và tránh công việc thực sự. Điều này có thể dẫn đến giảm năng suất, vì những cá nhân đi xe miễn phí trong nhóm không làm việc hiệu quả mà thay vào đó, chờ đợi các thành viên còn lại trong nhóm hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.
Xung đột có thể phát triển
Trong khi một số nhóm chứa các thành viên làm việc hài hòa với nhau, thì trong các nhóm khác, xung đột phát triển. Cục Hàng không Liên bang báo cáo rằng sự phát triển của xung đột là một trở ngại lớn cho năng suất của đội. Bởi vì rất khó để xác định khi nào xung đột có khả năng phát triển, nên thường khó tránh khỏi sự phát triển của xung đột này. Nếu nhà tuyển dụng chọn đặt công nhân vào các nhóm, điều quan trọng là họ theo dõi hiệu suất của nhóm và theo dõi sự phát triển của xung đột, phản ứng bằng cách sắp xếp lại các đội nếu xung đột sẽ phát triển.
Đánh giá hiện tại và các thách thức khen thưởng
Bởi vì các sản phẩm do các nhóm đưa ra là kết quả của nỗ lực nhóm chứ không phải nỗ lực của một cá nhân, nên gần như không thể đánh giá hiệu suất của từng cá nhân khi công nhân được đưa vào đội. Không có khả năng đánh giá này có thể gây khó khăn cho các nhà tuyển dụng trình bày phần thưởng hoặc dựa vào đánh giá hiệu suất cho các quyết định tuyển dụng lại. Cách duy nhất để thực sự đánh giá hiệu suất cá nhân khi công nhân làm việc theo nhóm là yêu cầu công nhân hoàn thành các đánh giá thành viên nhóm để họ đánh giá mức độ hữu ích và năng suất của từng thành viên trong nhóm; tuy nhiên, phương pháp này cũng rất thiếu sót vì một số công nhân có thể hạ cấp các thành viên khác trong nhóm vì những lý do không liên quan đến nhiệm vụ.
