Sự QuảN Lý

Mục tiêu quản lý tài chính đưa ra một cái nhìn tổng quan về cách một tổ chức sẽ phân bổ và giám sát thu nhập, chi tiêu và tài sản của nó. Thông thường, các mục tiêu quản lý tài chính được sử dụng để tạo ra các chính sách và thủ tục thực tế. Khả năng đã được chứng minh để đáp ứng các mục tiêu của bạn là một dấu hiệu của thực tiễn tốt và một ...

Một số công ty coi nhẹ các vấn đề trách nhiệm xã hội của công ty, trong khi những công ty khác nắm lấy khái niệm này và làm mọi thứ có thể để cải thiện hoạt động kinh doanh của họ. Các công ty có cách tiếp cận chủ động đối với trách nhiệm xã hội của công ty, đừng chờ đợi các nhà hoạt động nêu vấn đề hoặc luật mới được thông qua trước khi ...

Hiệu chuẩn của các công cụ của một tổ chức là một bước quan trọng để xác minh rằng sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp cho khách hàng thực sự đáp ứng các thông số kỹ thuật được xác định trước. Kiểm toán hiệu chuẩn là một công cụ để quản lý và kiểm toán viên bên ngoài để đảm bảo rằng các nguyên tắc hiệu chuẩn được quy định trong ...

Quản lý tài chính liên quan đến các vấn đề nội bộ của công ty, chẳng hạn như cấu trúc tài chính cơ bản của hoạt động kinh doanh và bộ phận. Kỹ thuật quản lý tài chính là những hành động cơ bản mà các nhà quản lý tài chính hoàn thành, ở cấp độ chung, trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của mình, bao gồm một loạt ...

ESOP, hoặc kế hoạch sở hữu cổ phiếu của nhân viên, cho phép nhân viên của một công ty cụ thể sở hữu một phần cổ phiếu của công ty đó. Nhân viên nhận được lợi ích thuế khi họ nắm giữ một phần cổ phiếu công ty của họ. Với ESOP, nhân viên nhận được khoản đầu tư vào công ty khi họ nghỉ hưu hoặc tìm việc ...

Kiểm toán nguồn nhân lực đánh giá một số chức năng của phòng nhân sự. Kiểm toán không chỉ đơn thuần là xem xét hồ sơ nhân sự để đảm bảo chúng hoàn chỉnh và phù hợp với luật liên bang và tiểu bang liên quan đến thực tiễn việc làm. Kiểm toán cũng yêu cầu bạn xem xét các chức năng của bộ phận nhân sự tổng thể cho ...

Phương pháp đánh giá hiệu suất thường thay đổi theo nghề nghiệp, lĩnh vực hoặc ngành công nghiệp. Đối với kế toán viên, đánh giá phản hồi 360 độ có thể không phải là phương pháp thẩm định hiệu quả nhất. Đánh giá hiệu suất cho kế toán tập trung nhiều hơn vào năng lực và trình độ thay vì phong cách lãnh đạo và quản lý ...

Cấu trúc kiểm soát là cần thiết trong kinh doanh để đảm bảo rằng các thủ tục được tuân thủ và các mục tiêu đạt được. Một cấu trúc kiểm soát cá nhân phản ánh các chính sách và thủ tục cho tổ chức cụ thể và có tính đến các yếu tố như sức khỏe tài chính của doanh nghiệp, tuân thủ các quy định bên ngoài và ...

Một nhân viên có thể tự tin về cách các cuộc trò chuyện của họ sẽ được ông chủ của họ diễn giải một phần vì cách mà chính họ giao tiếp.

Các tổ chức có quy trình quản lý hợp đồng tại chỗ có thể tiết kiệm thời gian và tiền bạc và do đó có lợi thế trên thị trường. Cốt lõi của một quy trình quản lý hợp đồng lành mạnh là một vị trí trung tâm nơi mọi ngôn ngữ hợp đồng có thể dễ dàng truy cập.

Đánh giá công việc được thực hiện vì nhiều lý do, phổ biến nhất là để xác định giá trị tiền tệ của công việc với một công ty. Một lý do phổ biến thứ hai là phát hiện ra các công việc chồng chéo khiến hai hoặc nhiều công nhân thực hiện cùng một nhiệm vụ. Thứ ba, các đánh giá có thể phát hiện ra các lỗ hổng dòng công việc có thể làm chậm sản xuất. Hai trong số ...

Giữ một phòng chứng khoán được tổ chức tốt làm cho hàng hóa của bạn có thể truy cập và dễ dàng tìm thấy. Nhân viên có thể dễ dàng bổ sung các mặt hàng nếu phòng kho vẫn được tổ chức và dễ dàng điều hướng. Các khu vực riêng biệt cho hàng hóa mới, hàng hóa cũ và hàng hóa đang chờ vận chuyển có nghĩa là các mặt hàng quan trọng sẽ đến ...

Một phân tích SWOT bảo mật được sử dụng để đánh giá nhu cầu bảo mật của công ty. SWOT là từ viết tắt của Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Nguy cơ. Trong nhiều năm, các công ty và tập đoàn đã sử dụng SWOT để đánh giá và định vị sản phẩm hoặc dịch vụ của họ so với đối thủ cạnh tranh. Mô hình phân tích SWOT cũng có thể được sử dụng hoặc ...

Kiểm soát nội bộ là bảo vệ một viện công ty để bảo vệ tài sản, tài nguyên và thông tin tài chính. Hầu hết các công ty có kiểm soát nội bộ ở các cấp tổ chức cụ thể, bắt đầu từ cấp cao nhất của công ty và làm việc thông qua các quy trình, giao dịch và ứng dụng. Đánh giá của ...

Nhiều nhà quản lý của các doanh nghiệp nỗ lực để nhấn mạnh sự an toàn tại nơi làm việc. Một nơi làm việc không an toàn có thể chỉ gây thương tích cho nhân viên, nhưng khi làm như vậy, dẫn đến năng suất thấp hơn, phí bảo hiểm cao hơn và doanh thu thấp hơn. May mắn thay, nhân viên có thể tham gia vào một số bài tập thú vị nhấn mạnh đến ...

Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến cách cung cấp tốt nhất nhân lực cho một tổ chức thông qua nhân sự, đào tạo, phát triển và các chính sách và thực tiễn bồi thường. Không có bản đồ đường bộ, HR không thể giải quyết yếu tố con người cho phép một tổ chức đạt được mục tiêu của mình. Kế hoạch nhân sự, do đó, bổ sung cho tổ chức ...

Theo truyền thống, các nhà lãnh đạo nhân sự thường tư vấn cho các giám sát viên, quản lý và giám đốc về các vấn đề liên quan đến hiệu suất của nhân viên, đặc biệt khi có vấn đề về hiệu suất. Với các mức độ việc làm khác nhau trong lực lượng lao động của bạn, bạn cần nhiều hơn một cách tiếp cận "một kích thước phù hợp với tất cả" để cung cấp ...

Bài viết này cung cấp các chiến lược hiệu quả và lời khuyên thiết thực để thúc đẩy giao tiếp nhóm mà chủ doanh nghiệp có thể sử dụng ngay lập tức,

Trong những năm 1980 và 1990, chỉ có các công ty vừa và lớn có thể mua được các hệ thống thông tin nhân sự đắt tiền (HRIS). Các chương trình này yêu cầu máy tính lớn và máy tính lập trình có tay nghề cao để vận hành và bảo trì chúng. Ngày nay, hầu hết mọi công ty không chỉ đủ khả năng, mà còn cần, một nguồn nhân lực ...

Các quy tắc ứng xử cần có thời gian để tạo ra, và các thách thức bao gồm các rào cản pháp lý và văn hóa và nghĩa vụ thực thi.

Một hệ thống quản lý nguồn nhân lực có thể ở dạng một hệ thống quản lý thông tin. Một tổ chức sử dụng HRMS để quản lý thông tin về lực lượng lao động của mình. Thông tin này giúp các nhà quản lý và chuyên gia nhân sự đưa ra quyết định liên quan đến nhân viên. Không có thông tin phù hợp cho những người ra quyết định, một HRMS ...

Đóng góp từ thiện cho phép một công ty trả lại cho cộng đồng trong khi thúc đẩy ý thức làm việc nhóm giữa các nhân viên. Các sự kiện gây quỹ thêm một sự thay đổi thú vị về tốc độ cho ngày làm việc trung bình. Tất cả các hoạt động gây quỹ nên được quản lý phê duyệt trước khi được thực hiện trong môi trường làm việc. Tránh làm ...

Quy trình nhân sự là một thành phần cực kỳ quan trọng trong cơ cấu tổ chức do ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh. Mỗi công ty phải áp dụng một hệ thống tiêu chuẩn để đảm bảo đáp ứng các tiêu chí cụ thể trong quá trình thiết kế hệ thống nhân sự của mình. Các tổ chức ...

Các nhà quản lý mong đợi công việc chất lượng cao từ nhân viên của họ. Một số nhân viên nắm lấy nhiệm vụ của họ và thể hiện niềm tự hào về sản phẩm làm việc của họ. Những người khác thiếu chất lượng là một ưu tiên. Tổ chức các hoạt động xây dựng đội ngũ tập trung vào tầm quan trọng của chất lượng sẽ củng cố giá trị này cho tất cả nhân viên tại nơi làm việc.

Các doanh nghiệp không ngừng phát triển, tìm kiếm những cách thức mới để cải thiện thực tiễn, tăng hiệu quả và kiếm lợi nhuận lớn hơn. Để thành công trong việc này, các doanh nghiệp luôn tìm cách tổ chức dữ liệu và giao tiếp với khách hàng tiềm năng, hợp tác kinh doanh và nhân viên nội bộ. Hệ thống CNTT giúp ...