Khi chúng lớn lên và phát triển, các tổ chức trải qua một loạt thay đổi trong suốt vòng đời của chúng. Những thay đổi này tạo ra sự cần thiết cho một quá trình phát triển được lên kế hoạch tốt. Để hiểu sự khác biệt giữa thay đổi và phát triển tổ chức, điều quan trọng là phải biết ý nghĩa của từng thuật ngữ và khái niệm hóa mối quan hệ giữa hai thuật ngữ.
Thay đổi tổ chức
Các yếu tố như cải tiến công nghệ, nhu cầu đa dạng hóa và mở rộng kinh doanh là tất cả các ví dụ về động lực thay đổi trong các tổ chức. Những yếu tố này góp phần vào sự khởi đầu của sự phát triển tổ chức bằng cách thúc đẩy các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp thực hiện một số hành động nhất định sẽ dẫn đến kết quả mong muốn. Có một số loại thay đổi tổ chức. Một số thay đổi được lên kế hoạch và thúc đẩy bởi tư duy đổi mới, trong khi những thay đổi khác là không có kế hoạch. Đôi khi thay đổi trong một tổ chức có thể ảnh hưởng đến toàn bộ thực thể và đôi khi nó có thể có tác động trực tiếp đến chỉ một phân khúc của cấu trúc doanh nghiệp.
Khi một tổ chức trải nghiệm thay đổi, nó sẽ phát minh lại chiến lược tổng thể để thành công và thêm hoặc loại bỏ một số thành phần nhất định trong phong cách hoạt động hiện tại của nó.
Phát triển tổ chức
Phát triển kinh doanh được định nghĩa là "một nỗ lực trên toàn tổ chức theo kế hoạch nhằm tăng hiệu quả và khả năng tồn tại của tổ chức", theo Noetic Out results Consulting. Một trong những phương tiện được biết đến rộng rãi nhất để thực hiện phát triển tổ chức là lập kế hoạch tổng thể doanh nghiệp. Quá trình này cho phép một tổ chức chọn giải pháp kinh doanh tốt nhất trong vô số các lựa chọn hoặc lựa chọn. Lập kế hoạch tổng thể doanh nghiệp bao gồm phân tích kỹ lưỡng các quy trình kinh doanh hiện tại và hiểu rõ về các cơ hội có sẵn để cải thiện các quy trình đó. Tài liệu và tài nguyên được sử dụng để xác định các lựa chọn kinh doanh phù hợp nhất, và để đủ điều kiện và biện minh cho kế hoạch tổng thể.
Các phương pháp được sử dụng để phát triển tổ chức sẽ khác nhau và các bước thực hiện để thay đổi tổ chức phụ thuộc vào quy mô của dự án và loại kết quả đang được tìm kiếm. Do đó, dòng thời gian để phát triển và tích hợp kế hoạch sẽ phụ thuộc vào sự phức tạp của doanh nghiệp và điểm khởi đầu của nó trong giai đoạn phát triển.
Tác động của thay đổi và phát triển
Thay đổi tổ chức là tác nhân thúc đẩy sự phát triển về phía trước. Trong bối cảnh này, thay đổi trở thành một chất xúc tác chính cho sự tăng trưởng và cải tiến trong quy trình kinh doanh. Do đó, sự phát triển phụ thuộc phần lớn vào các lực lượng tích cực đó đẩy các tổ chức lên tầm cao hơn khi các quyết định kinh doanh đúng đắn được thực hiện và thực hiện hiệu quả bởi các nhà quản lý và lãnh đạo có tay nghề cao.
