Sự QuảN Lý

Lý thuyết lãnh đạo theo tình huống được tạo ra bởi các tác giả và chuyên gia quản lý Paul Hersey và Ken Blanchard vào đầu những năm 1980. Theo lý thuyết của họ, quản lý hiệu quả sẽ phụ thuộc vào cả nhiệm vụ liên quan và mức độ trưởng thành của con người mà cá nhân đó đang quản lý. Hersey và Blanchard ...

Một cách hiệu quả để các doanh nghiệp khám phá những gì diễn ra trong tổ chức của họ và thúc đẩy năng suất của người lao động là thảo luận bàn tròn với nhân viên. Bàn tròn là cuộc thảo luận giữa một nhóm nhân viên nhỏ và đa dạng từ các lĩnh vực khác nhau của một tổ chức. Theo Gallup ...

Hành vi tổ chức là một hình thức nghiên cứu và nghiên cứu quản lý kinh doanh hiện đại, xem xét cách thức một công ty hoạt động dựa trên hệ thống phân cấp, mối quan hệ nhân viên và phong cách lãnh đạo. Nó rút ra từ nhiều ngành khác nhau, đặc biệt là các nghiên cứu về các khía cạnh xã hội và tâm lý của hành vi con người. ...

Các nhóm làm việc hiệu suất cao không chỉ hoàn thành các dự án - họ hoàn thành chúng một cách hiệu quả. Thay vì làm việc chăm chỉ, họ làm việc thông minh, điều đó có nghĩa là họ cải thiện hiệu quả và giá trị tổng thể của công ty mà họ làm việc.

Kế toán quản lý làm việc bên trong các doanh nghiệp để cung cấp cho các nhà quản lý và nhân viên các nguồn lực để vận hành phân khúc kinh doanh của riêng họ. Kế toán quản lý tạo ra các phân tích dựa trên nhu cầu của người dùng, giám sát quá trình lập ngân sách và đề xuất các hành động khác nhau dựa trên ý nghĩa tài chính của mỗi ...

Quản lý bảo mật hiệu quả là điều cần thiết cho mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh. Các công ty bảo mật tư nhân cung cấp nhân viên hợp đồng cho các doanh nghiệp với một mức phí định sẵn. Có những lợi thế và bất lợi của việc thuê một công ty bên ngoài để tiến hành các hoạt động an ninh. Chi phí và tính linh hoạt là những lợi thế mà ...

Kỹ năng chiến lược và phân tích có liên quan rất chặt chẽ trong môi trường kinh doanh thế kỷ 21, nơi các công ty thay đổi chiến lược thường xuyên và không ngừng phát triển, chỉ ra Learning Tree International. Ưu tiên các nhiệm vụ công việc tập trung vào các yếu tố thành công quan trọng là rất quan trọng để hoàn thành các kế hoạch chiến lược để giúp ...

Một kế hoạch sáng kiến ​​chiến lược xác định các chiến lược, hoặc sáng kiến, mà một công ty sẽ thực hiện để hoàn thành các mục tiêu và mục tiêu đã xác định. Quá trình lập kế hoạch bao gồm một loạt các bước bao gồm xác định điểm mạnh, cơ hội, điểm yếu và mối đe dọa; việc tạo ra các mục tiêu và ...

Truyền thông tổ chức là một lĩnh vực nghiên cứu đã có từ những năm 1950. Nó liên quan đến cả thông tin liên lạc chính thức và không chính thức trong và không có tổ chức. Theo các tác giả của "Truyền thông tổ chức: Quan điểm và xu hướng", truyền thông tổ chức có thể được gắn kết ...

Cơ quan quản lý ngành tài chính (FINRA) là cơ quan quản lý chứng khoán độc lập lớn nhất ở Hoa Kỳ .. Nhiệm vụ của họ là bảo vệ người dân Mỹ thông qua việc đảm bảo ngành chứng khoán vận hành các giao dịch công bằng và cung cấp số liệu thống kê trung thực. Để hoạt động tuân thủ FINRA, các công ty môi giới phải làm một ...

Cũng được gọi là quan hệ công nghiệp, lĩnh vực quan hệ nhân viên thường nằm dưới sự bảo trợ của nguồn nhân lực. Vì mọi tổ chức đều có bộ phận nhân sự, mọi chủ nhân phải quản lý quan hệ nhân viên để duy trì trật tự và năng suất trong lực lượng lao động của mình. Cuối cùng, quan hệ nhân viên ...

Những đổi mới trong công nghệ truyền thông điện tử đã thúc đẩy Thời đại Thông tin, một khoảng thời gian có tính năng truyền tải thông tin gần như tức thời. Thế giới kỹ thuật số cung cấp các giao diện như email, tin nhắn tức thời và phòng trò chuyện giúp chuyển thông tin đồng thời đến một số lượng lớn ...

Ngày phục vụ cung cấp cho các y tá cơ hội tham gia với các đồng nghiệp của họ và xây dựng các kỹ năng của họ. Thay vì lên kế hoạch cho một bài giảng và bài học nhàm chán, bạn nên cải thiện trải nghiệm đào tạo của mình bằng cách kết hợp các tùy chọn thú vị. Bằng cách làm cho dịch vụ tại chỗ trở nên thú vị hơn một chút cho các y tá của bạn, bạn có thể tăng ...

Các yếu tố tiếng ồn ảnh hưởng đến giao tiếp không chỉ đơn giản là tiếng ồn lớn. Thuật ngữ này đề cập đến nhiều loại rào cản hoặc các loại can thiệp ngăn cản mọi người trao đổi thông điệp hiệu quả. Một số yếu tố tiếng ồn được quản lý dễ dàng, nhưng những yếu tố khác rất khó khắc phục. Nhiều loại thử thách hơn trong giao tiếp ...

Các tổ chức cần hành vi của nhân viên để phù hợp với tiêu chuẩn hiệu suất nơi làm việc. Các nhà quản lý sử dụng đào tạo để cải thiện các kỹ năng của nhân viên, tăng tần suất các hành vi ưa thích và giảm các hành vi không mong muốn. Lý thuyết học tập xã hội cho thấy rằng một chiến lược hiệu quả để đạt được các mục tiêu này bao gồm ...

Các sự kiện và dự án thường bắt đầu bằng một tầm nhìn hoặc hiển linh. Những ý tưởng này sau đó được chuyển đổi thành một kết quả hoặc kết quả được xác định rõ ràng hơn. Các đặc điểm hình thành của những ý tưởng này có thể được thu thập và dịch thành các thành phần của công việc được gọi là mục tiêu hoặc mục tiêu. Mọi người và các tổ chức tạo ra các quy trình và ...

Có thể bạn đã biết khi bạn là thành viên của một nhóm làm việc không hiệu quả tại nơi làm việc. Hạn chót bỏ lỡ, những cuộc đối đầu nhỏ nhặt, sự nhàm chán và những tín hiệu tiêu cực khác là những dấu hiệu rõ ràng cho thấy tinh thần đồng đội hiệu quả đã vượt ra khỏi cửa sổ. Xác định các đặc điểm của một nhóm không hiệu quả có thể giúp bạn xác định các khu vực có vấn đề ...

Nghe "Đó không phải là công việc của tôi" từ các nhân viên làm mọi người thất vọng và thất vọng. Có nhân viên có trách nhiệm là một mục tiêu cho tất cả các nhà quản lý, nhưng nó luôn khó đạt được. Đào tạo có thể có tác động mạnh mẽ đến trách nhiệm của nhân viên và một chương trình được thiết kế tốt là chìa khóa để thành công. Học tập ...

Tái cấu trúc doanh nghiệp là một quá trình trong đó một công ty thay đổi cấu trúc tổ chức và quy trình của doanh nghiệp. Điều này có thể xảy ra thông qua việc chia nhỏ một công ty thành các thực thể nhỏ hơn, thông qua mua ngoài và sáp nhập. Khi một công ty sử dụng một trong những phương pháp này, nó có thể củng cố công ty hoặc nó có thể tạo ra ...

Khi bạn là một người quản lý, điều rất quan trọng là đảm bảo rằng bạn có đạo đức và đạo đức trong thái độ, ví dụ và quyết định của bạn. Có một số tình huống trong kinh doanh mà không có câu trả lời đúng hay sai rõ ràng. Trong những trường hợp này, bạn cần tính đến một số khía cạnh đạo đức và đạo đức. Nó ...

Tại nơi làm việc, các công ty dựa vào nhân viên để hòa hợp với nhau và theo kịp trách nhiệm của họ. Mối quan hệ giữa các cá nhân và trách nhiệm của mỗi người tạo nên sự khác biệt trong thành công của công ty. Mỗi nhân viên phải có một số ranh giới để ở bên trong khi nói đến ...

Các nhà đầu tư dựa vào thông tin trong báo cáo tài chính để lựa chọn đầu tư chứng khoán. Để thông tin này đáng tin cậy, các công ty phát hành cổ phiếu phải có sự kiểm soát nội bộ đầy đủ. Do các nhà đầu tư thua lỗ lớn do gian lận, luật pháp bắt buộc đánh giá mạnh hơn về kiểm soát nội bộ. Sarbanes-Oxley là một trong ...

Để truyền thông có hiệu quả, cần có bảy yếu tố chính. Giao tiếp được xử lý bằng lời nói hoặc bằng văn bản của khán giả. Khán giả có thể bao gồm một người hoặc một ngàn. Khi bạn muốn truyền đạt một cách hiệu quả một tin nhắn cho ai đó hoặc một nhóm người, cho dù nó được nói hay ...

Bruce W. Tuckman là một trong những nhà tâm lý học đầu tiên nghiên cứu và định nghĩa động lực học nhóm. Năm 1965, ông đã nhận ra và xác định các giai đoạn phát triển nhóm, cho thấy các nhóm phải trải qua tất cả năm giai đoạn phát triển để đạt được hiệu quả tối đa. Các giai đoạn này có thể giúp bạn hiểu các nguyên tắc cơ bản khác ...

Thiếu một thời hạn dự án có thể làm hỏng mối quan hệ của bạn với khách hàng và khiến bạn phải trả giá.Tuy nhiên, đôi khi sự chậm trễ là không thể tránh khỏi. Cách bạn phá vỡ tin tức có thể tạo ra sự khác biệt giữa củng cố mối quan hệ của bạn và phá hủy nó. Nếu bạn tiếp cận vấn đề theo đúng cách, bạn có thể củng cố ...