Sự QuảN Lý

Các cuộc họp quản lý là cần thiết cho nhiều công ty, đặc biệt là các công ty có nhiều nhân viên. Các cuộc họp quản lý chủ yếu được sử dụng để truyền đạt thông tin hoạt động, chiến lược và định hướng kết quả. Tuy nhiên, các cuộc họp quản lý không cần phải khô để có hiệu quả. Bằng cách bao gồm một vài trò chơi trong ...

Quản lý dự án tốt có nghĩa là ghi lại những gì bạn sẽ làm cũng như những gì đã được thực hiện. Cả điều lệ dự án và phạm vi dự án đều được tạo ra sớm trong giai đoạn khởi đầu của một dự án và mỗi điều này đều giúp điều khiển dự án đi đúng hướng. Trong khi cả hai tài liệu này rất quan trọng để có được một dự án ...

Các yếu tố thành công quan trọng cho nguồn nhân lực thay đổi theo chức năng. Các cộng sự lợi ích và bồi thường có một tập hợp các yếu tố thành công khác với các nhà quản lý đào tạo. Chuyên gia tuyển dụng và việc làm được đánh giá theo các tiêu chí khác nhau so với các nhà quản lý quan hệ nhân viên. Những gì mỗi chức năng có điểm chung là ...

Xung đột lợi ích nảy sinh khi nhiệm vụ chuyên môn của một cá nhân hoặc tổ chức mâu thuẫn với lợi ích cá nhân. Xung đột lợi ích trong các công ty đại chúng có thể tạo ra hậu quả nghiêm trọng cho nhân viên, bao gồm mất việc làm. Các công ty phi lợi nhuận và cá nhân phải đặc biệt bảo vệ ...

Nguyên tắc kiểm soát chất lượng đề cập đến các khái niệm khác nhau tạo nên chương trình đảm bảo chất lượng của một tổ chức. Các chương trình đảm bảo chất lượng cung cấp cho các nhà quản lý và nhân viên triết lý, cấu trúc và chiến lược cần thiết để cải thiện dịch vụ và phân phối sản phẩm. Nhiều doanh nghiệp theo các khái niệm đã được thiết lập như ...

Học tập hiệu quả tại nơi làm việc là dành cho nhiều doanh nghiệp một khía cạnh quan trọng để tăng năng suất và duy trì lợi thế cạnh tranh. Môi trường học tập bao gồm cả các hoạt động có kế hoạch và học tập diễn ra tự nhiên, khi các nhân viên tương tác với nhau. Điều này làm cho nó quan trọng đối với nguồn nhân lực và bộ phận ...

Một doanh nghiệp lành mạnh là một trong đó giữ được khách hàng hài lòng, hài lòng. Điều đó đúng ngay cả khi khách hàng được thuê bởi công ty. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp gặp phải khách hàng nội bộ của họ hàng ngày rất ngạc nhiên khi tinh thần của công ty thấp, hoặc các trưởng bộ phận hoặc các nhóm chức năng gặp khó khăn khi làm việc cùng nhau. ...

Nhà tuyển dụng thường coi sự tiêu hao là mất nhân viên có giá trị và tài năng. Tuy nhiên, có nhiều sự tiêu hao hơn là lực lượng lao động bị thu hẹp. Khi nhân viên rời khỏi một tổ chức, họ mang theo những kỹ năng và trình độ rất cần thiết mà họ đã phát triển trong nhiệm kỳ của mình. Mặt khác, các chuyên gia cơ sở ...

Một người ủng hộ nhân viên phải đi một ranh giới tốt giữa việc đại diện cho nhu cầu quản lý và nhu cầu của nhân viên. Điều này có thể đặt ra một vấn đề nan giải cho các bên, cũng như người biện hộ vì anh ta không muốn thể hiện sự thiên vị cho cả hai bên. chẳng hạn, nếu một người ủng hộ dường như chỉ hỗ trợ một vài mối quan tâm của nhân viên và ...

Áp đặt trách nhiệm khi một dự án không cung cấp là một vấn đề khó khăn trong kinh doanh. Do đó, một số công ty có thể thưởng tiền thưởng cho nhân viên ngay cả khi họ không đạt được mục tiêu. Động lực đằng sau kế hoạch thưởng này có thể không phải là lòng vị tha, mà là thiếu tổ chức có thể đo lường được xác định rõ ...

Khi điều hành một doanh nghiệp, vấn đề hầu như không thể tránh khỏi. Đó là cách bạn đối phó với những vấn đề này có thể là sự khác biệt giữa thất bại và thành công. Bạn phải có kế hoạch dự phòng tại chỗ để bạn sẵn sàng khi có vấn đề phát sinh. Bạn cũng phải có khả năng quản lý khủng hoảng một khi nó xảy ra.

Một nhà tuyển dụng sẽ yêu cầu bạn xác định các kỹ năng liên quan của bạn cho một vị trí việc làm cụ thể trong đơn xin việc. Những kỹ năng này bao gồm kỹ năng nghiên cứu và phân tích. Tuy nhiên, có thể khó xác định những kỹ năng này là gì và cách bạn sử dụng chúng ở nơi làm việc, nếu bạn không quen thuộc với mỗi ...

Bao nhiêu hoặc ít một quyết định dự án hoặc kinh doanh ảnh hưởng đến một người, một bộ phận hoặc một tổ chức phụ thuộc vào mối quan tâm, quan điểm và tình trạng của các bên liên quan. Định nghĩa trạng thái chính, phụ và đại học là một trong những phổ biến nhất. Một cơ hội để xem xét một dự án hoặc quyết định từ nhiều hơn một quan điểm ...

Trọng tâm chiến lược là một điều bắt buộc kinh doanh nhưng không phải là điều mà tất cả các doanh nghiệp hoàn toàn hiểu được. Suy nghĩ chiến lược đòi hỏi phải xác định trạng thái kết thúc mong muốn, xem xét tất cả các tác động (tích cực và tiêu cực) có thể ảnh hưởng đến thành tựu của trạng thái cuối đó và đưa ra các chiến lược (kế hoạch chung cho ...

Mỗi nhà lãnh đạo đều có những phẩm chất tích cực và tiêu cực. Điều này là do ít nhà lãnh đạo hoàn toàn khủng khiếp và không có nhà lãnh đạo nào hoàn toàn hoàn hảo. Sau đó, khi đánh giá các kỹ năng lãnh đạo của ai đó, bạn cần xem xét cả phẩm chất tích cực và tiêu cực, và cân nhắc họ để xem liệu nhà lãnh đạo của bạn cuối cùng có hiệu quả hay ...

Kho an toàn quan trọng đối với một môi trường làm việc. Một nhà kho không chỉ đơn thuần là những kệ chứa đầy những hộp bụi; nó là một tổ ong của hoạt động, với các phương tiện cơ giới và thiết bị nâng. Những thứ này có thể mang theo lửa tiềm ẩn và các mối nguy hiểm an toàn khác. Lên lịch các cuộc họp thường xuyên với nhân viên kho của bạn để nhân viên sẽ ...

Hầu hết các công ty chuẩn bị một ngân sách hàng năm, cũng thường được gọi là một kế hoạch hàng năm. Quản lý cấp cao, đặc biệt là Giám đốc điều hành, chịu trách nhiệm phê duyệt ngân sách cuối cùng, sau đó trở thành cuốn sách hướng dẫn điều hành công ty. Quá trình phê duyệt đôi khi có thể mất nhiều thời gian hơn so với việc chuẩn bị ngân sách ...

Các công ty sử dụng nhiều người để hoàn thành tất cả công việc họ cần làm. Nhân viên, tư vấn và nhà thầu đều có thể đóng góp. Mỗi cái đều có những ưu điểm, hạn chế và mục đích riêng biệt. Các tổ chức cần phải hiểu các phân loại khác nhau của người lao động và khi nào thì phù hợp. Khi nó đến ...

Trang điểm của một đội, bao gồm sự pha trộn của các nền văn hóa và tính cách, có thể tạo ra hoặc phá vỡ đầu ra hiệu quả và khả năng tồn tại của nó. Một nhóm đồng nhất sẽ bao gồm những người giống nhau nhất có thể, với quan điểm tương tự, khả năng học tập và kinh nghiệm sống. Các nhóm không đồng nhất bao gồm một hỗn hợp các chủng tộc, ...

Là một doanh nhân, điều quan trọng là phải biết các nhiệm vụ quan trọng trong quá trình phát triển kinh doanh. Điều này bao gồm các quy trình cụ thể và chi tiết giúp đảm bảo thành công cho thị trường của công ty. Giữ một danh sách các nhiệm vụ hoạt động kinh doanh của riêng bạn cũng giúp bạn quản lý tốt thời gian của mình giữa khẩn cấp và ...

Lưu đồ hoạt động như phân tích trực quan của các bước trong một quy trình. Lưu đồ bao gồm các hình dạng, đường và mũi tên đại diện cho các giai đoạn khác nhau của một quy trình. Lưu đồ giúp người quản lý, giám đốc điều hành và nhân viên hiểu quy trình bắt đầu như thế nào, nơi những người tham gia phải đưa ra quyết định quan trọng và ...

Phối hợp trong kinh tế đề cập đến các vấn đề liên quan đến việc làm cho các hoạt động kinh tế đa dạng liên kết với nhau một cách liền mạch để tạo ra giá trị kinh tế. Trong lịch sử, phối hợp kinh tế đề cập đến sự phối hợp của các hoạt động và quy trình trong một tổ chức. Gần đây, nó đã được sử dụng để giải quyết ...

Nếu tinh thần công sở bị chùng xuống, các trò chơi và các cuộc thi vui vẻ là một cách dễ dàng để khiến nhân viên hào hứng khi đến làm việc.

Người quản lý doanh nghiệp là người chỉ điểm giữa ban giám đốc và nhân viên, vì vậy đôi khi cô có thể thấy mình trong những tình huống thiếu tế nhị về mặt đạo đức khi hai bên mâu thuẫn. Đối phó với mọi người ở nơi làm việc một cách công bằng và có ích có thể là một thách thức, đặc biệt khi những người khác không làm như vậy ...

Truyền thông và trao đổi thông tin hiệu quả đều rất quan trọng đối với thành công của dự án. Giao tiếp rõ ràng đảm bảo rằng mọi thành viên trong nhóm hiểu được vai trò và mục tiêu của cô ấy trong dự án. Trao đổi thông tin liên tục giúp tất cả các thành viên trong nhóm nhận thức được tiến bộ và nêu bật bất kỳ vấn đề nào có thể ảnh hưởng đến tiến độ. ...