Sự QuảN Lý

Nền kinh tế toàn cầu đang buộc các công ty và tập đoàn phải xem xét các cấu trúc tổ chức mới. Cấu trúc phân cấp cũ quá chậm và không phản hồi trong thị trường mới. Cấu trúc tổ chức mạng tinh thể đang phát triển như một sự thay thế có thể cho cấu trúc phân cấp cũ.

Các công ty sản xuất phải tổ chức để tối đa hóa năng suất, chất lượng và giá trị của cổ đông. Do tầm quan trọng của chất lượng, cơ cấu tổ chức mang đến sự đảm bảo chất lượng đặc biệt.

Quản lý chuỗi cung ứng điện tử thường được gọi là quản lý chuỗi cung ứng điện tử. Nó kết hợp các khái niệm về kinh doanh điện tử (kinh doanh điện tử) và quản lý chuỗi cung ứng (SCM) và mô tả cách các thành viên kênh thương mại làm việc cùng nhau để tối ưu hóa các nguồn lực và cơ hội

Những từ ngữ môi trường làm việc thù địch trên mạng xã hội của Đức đã tấn công khủng khiếp trong trái tim của hầu hết các chủ doanh nghiệp. Bạn chắc chắn sẽ không muốn nơi làm việc của bạn được cài đặt một thẻ như vậy và các phân nhánh hợp pháp đi kèm với nó. Cả luật liên bang và tiểu bang đều đề cập đến các vấn đề quấy rối và phân biệt đối xử tại nơi làm việc và, bằng cách mở rộng, ...

Các nhà quản lý hoạt động là xương sống của một công ty, giám sát các hoạt động hàng ngày và đảm bảo rằng nhân viên thực hiện các nhiệm vụ cần thiết một cách thành thạo. Các nhà quản lý thường phải đối mặt với những thách thức trong các lĩnh vực công ty khác nhau, bao gồm công nghệ thông tin, tài chính và nguồn nhân lực.

Phân tích SWOT - đo lường Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Nguy cơ - nêu bật các điều kiện tiếp thị khác nhau có thể ảnh hưởng đến một tổ chức. Bởi vì SWOT phân chia các yếu tố này thành các đặc điểm bên trong - điểm mạnh và điểm yếu - và các lực lượng bên ngoài - cơ hội và mối đe dọa - chúng có thể rất hữu ích khi ...

Biết bao nhiêu thời gian một nhóm phải hoàn thành một dự án giúp người quản lý dự án dễ dàng phân bổ các nhiệm vụ và hoàn thành công việc. Do đó, nhiều người quản lý dự án dựa vào lịch trình dự án để đặt tham số khung thời gian cho dự án.

Một cấu trúc tổ chức linh hoạt là một cấu trúc trong đó công nhân có thể dễ dàng thích ứng với nhu cầu của khách hàng, hoàn thành hiệu quả công việc của họ và đẩy nhanh quá trình ra quyết định khi cần thiết. Một số loại cấu trúc tổ chức nội bộ đủ linh hoạt để đáp ứng các mục tiêu này.

Kế hoạch yêu cầu vật liệu và hoạch định nguồn lực doanh nghiệp đều là công cụ lập kế hoạch cho doanh nghiệp. MRP hướng đến các hoạt động sản xuất, trong khi ERP cố gắng tập trung hóa dữ liệu và quy trình của một tổ chức, thông thường thông qua một hệ thống máy tính.

ISO 9000: 2001 đại diện cho một phiên bản lỗi thời của các tiêu chuẩn được công bố bởi Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO). Phiên bản hiện tại (tính đến năm 2010), ISO 9001: 2008, mô tả một phương pháp quản lý chất lượng nhằm đạt được sự hài lòng của khách hàng.

Các tổ chức truyền thống nhấn mạnh sự phân công lao động nghiêm ngặt, ra quyết định từ trên xuống và các quy tắc và thủ tục rộng rãi. Khi các nền kinh tế toàn cầu xuất hiện, các doanh nghiệp thực hiện các cấu trúc tổ chức phi tập trung hơn là những người phản ứng nhanh hơn với những thay đổi của thị trường.

Nông dân đôi khi chọn thuê đất của họ cho những người trồng khác nhau. Các điều khoản của hợp đồng thuê, thường được gọi là thỏa thuận quản lý trang trại, khác nhau về loại bồi thường mà nông dân nhận được đối với việc sử dụng đất của họ và trách nhiệm mà họ có đối với người thuê nhà.

Không có quy tắc nào nói rằng một thẩm mỹ viện phải có một quy tắc đạo đức, nhưng nó có thể gửi tín hiệu tích cực đến các khách hàng hiện tại và tiềm năng. Một thẩm mỹ viện làm cho nó rõ ràng theo đạo đức nhất định có thể mang lại cho khách hàng sự tự tin rằng họ sẽ không trả tiền cho các thực hành làm đẹp không đúng cách hoặc các sản phẩm làm đẹp không đạt tiêu chuẩn.

Thỏa thuận làm việc là một thỏa thuận không chính thức giữa hai bên để thực hiện các hoạt động hoặc tuân thủ các nguyên tắc nhất định. Trong một tổ chức, đồng nghiệp, giám sát viên và cấp dưới, và nhóm làm việc đều có thể hình thành thỏa thuận làm việc.

Một cấu trúc tổ chức là một khuôn khổ trong đó các công ty phác thảo các trách nhiệm khác nhau trong công ty của họ. Một cấu trúc tổ chức dựa trên sản phẩm tách biệt công ty bởi các sản phẩm, hoạt động, dự án hoặc địa lý. Điều này cho phép một công ty tập trung đặc biệt vào các mặt hàng cụ thể trong hoạt động kinh doanh của mình ...

Trong quy trình kinh doanh Six Sigma, quy trình bị hỏng cho thấy chất lượng hoặc thời gian giao hàng không đáp ứng mục tiêu của khách hàng và kết quả rất đa dạng. Người quản lý phải loại bỏ lỗi trước và sau đó cải thiện thời gian xử lý.

Thị trường hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) giúp các doanh nghiệp, cũng như các tổ chức phi lợi nhuận và chính phủ, tăng năng suất. Ứng dụng ERP là hệ thống thông tin liên kết chặt chẽ các chức năng khác nhau của công ty, bao gồm quản lý nhân sự, tài chính và quản lý hàng tồn kho, đồng thời cho phép một công ty hoạt động hiệu quả ...

ERP, hay Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp, là một hệ thống phần mềm cho phép các quy trình kinh doanh bao gồm tài chính, sản xuất, phân phối, bán hàng và các lĩnh vực khác. ERP II thường được gọi là một cấp độ khác, hoặc thế hệ tiếp theo của ERP. ERP II có thể là kết quả của cải tiến công nghệ, chức năng hoặc người dùng.

Một số công ty rời khỏi sự quản lý lực lượng lao động của họ cho các công ty bên ngoài. Các công nhân thực sự được thuê bởi một công ty cho thuê bên thứ ba nhưng làm việc cho công ty hợp đồng với công ty cho thuê. Ngoài việc giải phóng các công ty về trách nhiệm hành chính trong việc quản lý lực lượng lao động, ...

Các công ty thường tổ chức hoạt động của họ theo cách tối đa hóa các kỹ năng cá nhân của nhân viên và thiết bị hoặc cơ sở sản xuất. Cấu trúc này bao gồm văn phòng chính, được Từ điển doanh nghiệp định nghĩa là Marketing Marketing, bộ phận bán hàng và dịch vụ tiếp xúc trực tiếp với khách hàng và ...

Chất lượng của việc ra quyết định quản lý phụ thuộc trực tiếp vào chất lượng của thông tin có sẵn. Theo bài báo "Hệ thống thông tin quản lý và ảnh hưởng của nó trong việc ra quyết định" của Maisa W. Abbadi thuộc Đại học Ả Rập, hệ thống thông tin quản lý cung cấp các mô hình phân tích, ...

Trong các nền kinh tế hiện đại, cách một tổ chức sắp xếp các cấp bậc thường quyết định thành công hay thất bại trong hoạt động của nó. Cơ cấu tổ chức nhân viên đóng vai trò quan trọng không chỉ trong nội bộ mà còn ảnh hưởng đến cách thế giới bên ngoài nhìn nhận công ty.

Một doanh nghiệp có chính sách và thủ tục rõ ràng có nhiều khả năng thực hiện các hoạt động của mình một cách hiệu quả, vì mọi người tham gia đều biết quy trình ra quyết định hoạt động như thế nào và các dòng chức năng giao tiếp.

Đổi mới thúc đẩy nền kinh tế lên một tầm cao mới và hoạt động phát triển doanh nghiệp là cái nôi của đổi mới. Điều này áp dụng cho dù sự đổi mới dẫn đến việc hình thành một tổ chức mới hoặc trong việc mở rộng một tổ chức hiện có.

Các tổ chức chăm sóc sức khỏe thường thực hiện các quy trình cải tiến quy trình để giảm chi phí vận hành và cải thiện chất lượng chăm sóc bệnh nhân. Đánh giá sử dụng và quy trình quản lý đóng một vai trò quan trọng trong các hoạt động cải tiến quy trình y tế.