Kỹ năng chiến lược và phân tích có liên quan rất chặt chẽ trong môi trường kinh doanh thế kỷ 21, nơi các công ty thay đổi chiến lược thường xuyên và không ngừng phát triển, chỉ ra Learning Tree International. Ưu tiên các nhiệm vụ công việc để tập trung vào các yếu tố thành công quan trọng là rất quan trọng để hoàn thành các kế hoạch chiến lược để giúp đạt được các mục tiêu của công ty.
Giải quyết vấn đề
Các kỹ năng giải quyết vấn đề mạnh đóng vai trò là mối liên kết chính giữa hiểu chiến lược và áp dụng các kỹ năng phân tích. Các nhà quản lý chức năng, bộ phận và dự án cần liên tục xem xét các mục tiêu và chiến lược để sắp xếp các ưu tiên nhiệm vụ của nhóm để đạt được các mục tiêu cốt lõi. Khi các nhiệm vụ hiện tại kết thúc, các ưu tiên của tổ chức có thể đã thay đổi, vì vậy các nhà quản lý cần xem xét và áp dụng các kỹ năng giải quyết vấn đề để phân tích những nhiệm vụ còn lại sẽ chuyển sang tiếp theo.
Quyết định
Kết thúc liên kết với khả năng phân tích và giải quyết vấn đề là kỹ năng ra quyết định. Các nhà quản lý và lãnh đạo cần đưa ra quyết định nhanh chóng bằng cách phân tích các kịch bản hiện tại và đôi khi theo bản năng quyết định một quá trình hành động. Learning Tree International lưu ý rằng các nhà quản lý hàng đầu có thể đưa ra các quyết định cực kỳ có tác động và suy nghĩ thấu đáo dưới áp lực mạnh mẽ và trong các tình huống không có điều kiện lý tưởng.
Phân tích dữ liệu
Trong "Tư duy chiến lược là gì?" hướng dẫn, Trung tâm Nghiên cứu Ứng dụng đưa ra quan điểm rằng các chiến lược và quyết định tốt nhất được hỗ trợ bởi dữ liệu thực. Điều này tương quan mạnh mẽ với khái niệm kinh doanh phổ biến trong thế kỷ 21 về trí tuệ kinh doanh, hay BI. BI là tiền đề cho các quyết định kinh doanh tốt nhất được đưa ra từ phân tích cẩn thận dữ liệu khách hàng và thị trường được thu thập thông qua một ứng dụng phần mềm cơ sở dữ liệu mạnh mẽ. Các nhà lãnh đạo có kỹ năng chiến lược và phân tích mạnh mẽ được hưởng lợi rất nhiều từ khả năng hiểu và giải thích dữ liệu để ra quyết định hiệu quả.
Mềm dẻo
Tính linh hoạt đôi khi được hiểu là trái với chiến lược và phân tích cẩn thận, nhưng CFAR lưu ý rằng điều thực sự quan trọng là áp dụng hiệu quả các chiến lược để đạt được nhiệm vụ và mục tiêu của công ty. Các nhà lãnh đạo thường phải phạm sai lầm và phân tích lỗi và phán đoán của họ để đưa ra lựa chọn thậm chí còn hiệu quả hơn trong tương lai. Các nhà lãnh đạo thành công thực hiện các thao tác linh hoạt với phân tích hiệu quả, không phải bằng việc ra quyết định theo cảm tính hay ngẫu hứng.
