Sự QuảN Lý

Phát triển các kỹ năng quan hệ con người hiệu quả là rất quan trọng để thiết lập và duy trì các mối quan hệ kinh doanh hiệu quả. Giao tiếp tốt và sự chú ý từ các nhà quản lý thường dẫn đến tăng mức độ năng suất và sự hài lòng trong công việc. Kỹ năng quan hệ con người làm cho làm việc trong nhóm và nhóm có thể. Tăng ...

Lý thuyết về các ràng buộc là một phương pháp quản lý kinh doanh được đề xuất bởi Tiến sĩ George Friedman tại Đại học Nam California. Theo lý thuyết của ông, một ràng buộc kinh doanh là bất cứ điều gì cản trở lợi nhuận của một công ty hoặc nỗ lực kinh doanh. Cải thiện lợi nhuận đòi hỏi phải loại bỏ hoặc ...

Thay đổi là một hằng số không thể tránh khỏi trong các công ty. Một số thay đổi tổ chức được kích thích thông qua các tác động bên ngoài bao gồm các lực lượng kinh tế, công nghệ, văn hóa, chính trị và xã hội. Thay đổi cũng có thể bắt nguồn do các hành vi và nhu cầu của nhân viên hoặc người quản lý. Bất kể chất xúc tác thay đổi, các loại khác nhau ...

Đào tạo tại chỗ (OJT) là một phương pháp thực hành để đào tạo nhân viên. Nó thường được thực hiện bởi một người biết cách hoàn thành một nhiệm vụ, sau đó chỉ cho người khác cách thực hiện cùng một nhiệm vụ. Thời thuộc địa, hình thức đào tạo này được gọi là học nghề. Ben Franklin là một ví dụ điển hình của người học việc, ...

Sáp nhập hai công ty có thể là thách thức. Mỗi công ty có thể có hệ thống hỗ trợ khác nhau, văn hóa doanh nghiệp và vị trí công việc chồng chéo, không tương thích. Một danh sách kiểm tra là hữu ích để ngăn chặn các nhà quản lý nhìn ra các khu vực quan trọng để họ có thể hoàn thành việc sáp nhập và mua lại một cách hiệu quả.

Văn hóa tổ chức và văn hóa doanh nghiệp thường được sử dụng thay thế cho nhau. Cả hai đều đề cập đến các giá trị tập thể, triển vọng và cách tiếp cận trong một tổ chức. Rõ ràng, thuật ngữ văn hóa doanh nghiệp tập trung vào các tập đoàn vì lợi nhuận, trong khi văn hóa tổ chức mở rộng cho tất cả các hình thức tổ chức bao gồm ...

Các chính sách của công ty được đưa ra để tạo ra trật tự và tiêu chuẩn hóa tại nơi làm việc. Các chính sách giúp nhân viên hiểu được những gì được mong đợi từ họ bởi chủ nhân của họ và các quy tắc của tổ chức là gì.

Các dự án đạt được thông qua những nỗ lực và tích hợp của con người và tài nguyên. Chúng ảnh hưởng và tác động đến môi trường mục tiêu, nội lực và môi trường xung quanh, các lực lượng bên ngoài, trong đó chúng tồn tại. Thành phần tổ chức ảnh hưởng đến vị trí và sức mạnh của nhóm dự án và các thành viên của nó. ...

Năm 1992, Ủy ban quản trị doanh nghiệp của King được thành lập tại Nam Phi với mục đích đưa ra các khuyến nghị cho các tiêu chuẩn cao nhất trong quản trị doanh nghiệp với quan điểm của Nam Phi. Ủy ban đã công bố báo cáo đầu tiên vào năm 1994, trong đó thiết lập các tiêu chuẩn khuyến nghị cho hội đồng ...

Mối quan hệ tổ chức giữa các doanh nghiệp hoặc phi lợi nhuận còn được gọi là mối quan hệ chiến lược. Triết lý đằng sau việc hình thành mối quan hệ liên tổ chức là ý tưởng rằng cả hai nhóm có thể hưởng lợi nhiều hơn khi làm việc với nhau trong một số cấu hình hơn là làm việc độc lập. Như vậy, có ...

Sự trung thực nơi làm việc là một nền tảng quan trọng cho sự thành công chuyên nghiệp của một cá nhân hoặc một công ty. Một doanh nghiệp được điều hành theo cách không trung thực có thể gặp phải thành công ngắn hạn, thường là động lực để không trung thực, nhưng các hành vi phi đạo đức thường có hậu quả không mong muốn và dẫn đến sự sụp đổ ...

Áp lực, thường được công nhận là cấp bách trong các vấn đề cá nhân và chuyên nghiệp hoặc kinh doanh của bạn, là một cảm giác mà tất cả mọi người có thể liên quan đến. Nguyên nhân phổ biến của công việc và căng thẳng cá nhân là sự thay đổi đột ngột, vào phút cuối, thời hạn thấp thoáng và thiếu kiến ​​thức hoặc chuyên môn cần thiết để hoàn thành mục tiêu. Những người làm việc ...

Phân cấp liên quan đến việc truyền bá việc ra quyết định trong toàn tổ chức thay vì một vài người đưa ra tất cả các quyết định. Phân cấp là một vấn đề mức độ. Ở một đầu của quang phổ, một tổ chức phi tập trung mạnh mẽ có các nhà quản lý và nhân viên cấp thấp hơn đưa ra quyết định. Ở đầu kia của ...

Người sử dụng lao động có thể quản lý công nhân của họ hiệu quả hơn khi họ biết những kỹ năng và mức độ nào của nhân viên có năng lực. Bên cạnh các quy trình đánh giá chính thức, nhà tuyển dụng có thể sử dụng danh sách kiểm tra kỹ năng và năng lực để xác định kỹ năng của người lao động. Danh sách kiểm tra cũng hữu ích trong quá trình tuyển dụng để sàng lọc ứng viên ...

Quản lý kinh doanh là sự phối hợp và phân phối các nguồn lực kinh tế trong toàn tổ chức. Trong khi các doanh nghiệp nhỏ hơn thường dựa vào chủ doanh nghiệp để hoàn thành các chức năng này, các công ty lớn thường có một số lớp quản lý để giám sát hoạt động. Quản trị doanh nghiệp là một công cụ quản lý cho ...

Năm 1965, nhà tâm lý học Bruce Tuckman đã xác định các giai đoạn mà các đội trải qua. Các đội bắt đầu bằng một "hình thành" nơi các thành viên trong nhóm làm quen với nhau. Tiếp theo, người quản lý dự án hướng dẫn các thành viên trong nhóm thông qua giai đoạn "gây bão" trong đó nhóm thảo luận về cách thức hoạt động của nó. Trong giai đoạn "định mức", ...

Quản lý hệ thống nhân sự giúp một tổ chức chấm dứt mối quan tâm hàng đầu của lãnh đạo về năng suất và hiệu quả. Người đứng đầu bộ phận sử dụng hệ thống để hiểu những gì cần thiết để tăng doanh số và cải thiện dịch vụ khách hàng, cũng như cách nhân viên phải thực hiện các nhiệm vụ quan trọng để thu hút nhiều khách hàng hơn và đạt được ...

Khi các doanh nghiệp phát triển, thêm nhiều phòng ban với các mục tiêu khác nhau, điều quan trọng là phải thúc đẩy và duy trì cách tiếp cận thống nhất để quản lý để đảm bảo mọi người cảm thấy họ là một phần không thể thiếu của công ty và tiếp tục hướng tới mục tiêu bao trùm của nó. Cách tiếp cận hệ thống để tổ chức hoạt động theo hướng đó, ...

Để tăng lợi nhuận dài hạn, một doanh nghiệp cố gắng gắn kết các mục tiêu thương mại của mình với nhu cầu của các bên liên quan khác nhau. Những người điều hành gam từ nhân viên công ty và cơ quan quản lý đến các nhà đầu tư. Các nhóm khác đóng vai trò chính trong quản lý lợi nhuận doanh nghiệp bao gồm các đối tác kinh doanh, chẳng hạn như dịch vụ ...

Có nhiều cách tiếp cận để đưa ra quyết định, từ danh sách chuyên nghiệp và danh sách cho đến việc gắn ghim trong bản đồ. Nhưng một trong những điều được chấp nhận nhất, đặc biệt là đối với các quyết định kinh doanh, là quy trình gồm năm bước, thường bao gồm xác định quyết định được đưa ra, kiểm tra các lựa chọn, thu thập thông tin, đưa ra quyết định và ...

Hầu hết các công việc trong các công ty bao gồm nhiều dự án. Các dự án này vận hành gam và có thể bao gồm xây dựng, nghiên cứu tiếp thị, liên quan đến web, giới thiệu sản phẩm mới và các dự án mua lại công ty. Dù thế nào đi chăng nữa, ai đó cần phải đi đầu trong dự án và phát triển một danh sách kiểm tra để có được công việc ...

Công ty phải thực hiện các bước để mang lại lợi ích cho nhân viên. Nếu nhân viên không tin rằng tổ chức của họ coi trọng họ và chấp nhận lợi ích cho họ, chẳng hạn như các chương trình phúc lợi của nhân viên, họ sẽ không được đầu tư vào công việc như họ có thể. Họ sẽ tìm một nơi để làm việc, nơi họ có thể cảm thấy cam kết và hạnh phúc ...

Các cấu trúc tổ chức và quản lý được sử dụng trong hầu hết các doanh nghiệp vừa và lớn hiện nay đều tuân theo hoặc được liên kết chặt chẽ với cách tiếp cận từ trên xuống hoặc cách tiếp cận từ dưới lên. Như bạn có thể nghi ngờ, hai phương pháp quản lý và tổ chức này trái ngược nhau.

Bắt đầu một dự án mà không có kế hoạch làm việc chu đáo cũng giống như bắt đầu một chuyến đi đường mà không có bản đồ. Cuối cùng bạn có thể đến nơi bạn sẽ đến, nhưng bạn có khả năng tiêu tốn năng lượng và tài nguyên uốn khúc thay vì lập biểu đồ một đường thẳng đến đích của bạn. Một kế hoạch làm việc rõ ràng và chi tiết sẽ không giải quyết được tất cả ...

Khi các công ty tìm cách cắt giảm chi phí, đôi khi họ thay thế văn phòng cho từng nhân viên bằng tủ. Và trong khi tiết kiệm chi phí có thể là đáng kể, việc chuyển từ văn phòng sang tủ đôi khi có tác động xấu đến nhân viên và hiệu suất của họ.