Các mốc thời gian kinh doanh nên được sử dụng để quản lý một dự án cụ thể hoặc sự kiện lớn, chẳng hạn như khởi nghiệp của một doanh nghiệp hoặc khách hàng mới. Các mốc thời gian rất cần thiết trong việc quản lý các nhiệm vụ cần thực hiện để đạt được mục tiêu của bạn và xác định tính khả thi của ngày và chi phí mục tiêu của bạn. Một tài liệu trực quan trong nháy mắt rất hữu ích trong việc giải thích khung thời gian kinh doanh tổng thể. Dòng thời gian sẽ giúp hướng dẫn bạn, giúp bạn theo dõi và truyền đạt các mục tiêu của doanh nghiệp của bạn.
Đánh giá khung thời gian của các mục tiêu kết thúc kinh doanh của bạn. Nếu dòng thời gian của bạn dựa trên một dự án cụ thể, chẳng hạn như triển khai một hệ thống mới hoặc mở một cửa hàng bán lẻ, hãy đánh giá một ngày kết thúc thực tế để điều này xảy ra.
Gặp gỡ với các cộng sự kinh doanh, nhà thầu và nhà cung cấp khác, những người sẽ hỗ trợ bạn hoàn thành mục tiêu kinh doanh để đánh giá họ cần bao nhiêu thời gian để hoàn thành nhiệm vụ. Ví dụ: nếu đặt hàng một hệ thống điện thoại mới, hãy hỏi người viễn thông mất bao lâu để thiết bị được đặt hàng, vận chuyển và lắp đặt.
Tập hợp tất cả các ngày và bắt đầu phác thảo một dòng thời gian kinh doanh. Đánh giá mức độ thực tế của khung thời gian của bạn xuất hiện, chi phí liên quan đến dự án và tính khả thi của các mục tiêu của bạn. Chuẩn bị cho một dòng thời gian ngắn hạn và dự báo dài hạn.
Tài liệu dòng thời gian kinh doanh của bạn trong một ứng dụng phần mềm, chẳng hạn như Microsoft Excel, Project hoặc PowerPoint. Tạo một tài liệu có thể in, có thể truy cập và chứa phân tích các mốc quan trọng với ngày đích.
Phân phối dòng thời gian kinh doanh của bạn cho những người khác có liên quan đến doanh nghiệp của bạn và yêu cầu họ xem xét và cung cấp phản hồi về dòng thời gian đề xuất của bạn. Dựa trên đề xuất của họ, chỉnh sửa và hoàn thiện dòng thời gian của bạn khi cần thiết.
