Khi bạn là một người quản lý, điều rất quan trọng là đảm bảo rằng bạn có đạo đức và đạo đức trong thái độ, ví dụ và quyết định của bạn. Có một số tình huống trong kinh doanh mà không có câu trả lời đúng hay sai rõ ràng. Trong những trường hợp này, bạn cần tính đến một số khía cạnh đạo đức và đạo đức. Điều quan trọng là điều này phải được thực hiện bởi vì nếu không, một số nhóm của bạn có thể phạm tội.
Vô tư
Khi đưa ra quyết định kinh doanh quan trọng, điều cần thiết là người quản lý vẫn vô tư, nhìn vào cả hai mặt của tranh luận như nhau. Điều này có thể khó khăn vì không phải lúc nào cũng có thể ngăn chặn ý kiến cá nhân hoặc sở thích che mờ phán đoán của bạn. Ví dụ về các quyết định đòi hỏi sự công bằng và khách quan bao gồm thúc đẩy các thành viên trong nhóm, tuyển dụng các tân binh và hợp đồng trao giải.
Quan tâm đến người khác
Điều quan trọng là cảm xúc của người khác và tinh thần của đội phải được tính đến khi đưa ra quyết định. Tuy nhiên, mối quan tâm này đối với những người khác vượt ra ngoài việc kinh doanh của bạn vào nhu cầu chung của xã hội. Ví dụ, thật sai lầm về mặt đạo đức và đạo đức đối với một nhà máy khi bỏ chất thải vào một dòng sông địa phương, hoặc chôn các vật liệu bị ô nhiễm dưới lòng đất. Điều này không chỉ gây thiệt hại cho môi trường mà còn ảnh hưởng tiêu cực đến danh tiếng doanh nghiệp của bạn.
Trung thực
Hoàn toàn trung thực và cởi mở trong cả giao tiếp với nhóm của bạn và với công chúng là một phần quan trọng trong việc đưa ra các quyết định đạo đức và đạo đức. Tất cả các báo cáo mà doanh nghiệp xuất bản và tiết lộ phải được ký bởi hội đồng quản trị cấp cao để đảm bảo tính trung thực và tính xác thực của họ. Trung thực truyền cảm hứng cho khách hàng và đối tác để có niềm tin và niềm tin vào doanh nghiệp của bạn.
Xung đột lợi ích
Có một rủi ro trong kinh doanh là những người ở vị trí quyền lực và quyền lực tìm mọi cách để lạm dụng chính vị trí đó. Ví dụ, một nhân viên có thể làm việc cho đối thủ cạnh tranh cũng như cho doanh nghiệp hoặc giúp các thành viên gia đình có được công việc trong cùng công ty. Điều này có thể dẫn đến sự thù địch trong doanh nghiệp của bạn, từ đó dẫn đến xung đột. Tác động chính của xung đột và tinh thần bị hạ thấp là giảm năng suất, dẫn đến mất lợi nhuận.
