Các sự kiện và dự án thường bắt đầu bằng một tầm nhìn hoặc hiển linh. Những ý tưởng này sau đó được chuyển đổi thành một kết quả hoặc kết quả được xác định rõ ràng hơn. Các đặc điểm hình thành của những ý tưởng này có thể được thu thập và dịch thành các thành phần của công việc được gọi là mục tiêu hoặc mục tiêu. Mọi người và các tổ chức tạo ra các quy trình và dự án để giúp họ đạt được những thành tựu mong muốn trong các lĩnh vực, chẳng hạn như hiệu suất, sự công nhận và mức độ phổ biến. Khi các mục tiêu đã được thiết lập trong một tổ chức, các nhà quản lý tạo ra các dự án được chỉ định với mọi người, tài trợ và nguồn lực để tinh chỉnh các sáng kiến này thành một bộ mục tiêu, cụ thể, có thể đo lường được và có thể đạt được
Mục tiêu
Mục tiêu là các mục tiêu mô tả trạng thái trong tương lai hoặc kết quả mong muốn. Những hành động này dựa trên lý thuyết kỳ vọng của Victor Vroom, được phát triển vào năm 1960, nhằm giải quyết các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến một cá nhân để tác động hoặc thực hiện thay đổi - động lực. Quá trình xác định mục tiêu được gọi là thiết lập mục tiêu, phương pháp và đo lường mà mọi người sử dụng để theo đuổi chúng là đạt được mục tiêu.
Thiết lập mục tiêu
Mục tiêu khác nhau về tính cụ thể, khó khăn và chấp nhận. Tính cụ thể đề cập đến sự rõ ràng của các mục tiêu, khó khăn kiểm tra mức độ thách thức liên quan và chấp nhận đánh giá mức độ đạt được cam kết lẫn nhau. Tác giả Judith Gordon lưu ý trong Hành vi tổ chức, Công nhân có nhiều khả năng thực hiện một nhiệm vụ nếu các mục tiêu khó khăn và được chấp nhận, nhưng không khó khăn và bị từ chối. Sự phát triển và chấp nhận lẫn nhau là những yếu tố chính trong việc hoàn thành mục tiêu.
Mục tiêu
Mục tiêu là các hoạt động mà người ta thực hiện để đạt được mục tiêu hoặc mục tiêu đã nêu. Sự liên quan, tính thực tế, thách thức, có thể đo lường được, tính lập lịch và hiệu quả là những yếu tố chính cần xem xét khi phát triển mục tiêu. Sự liên quan tìm cách sắp xếp các hành động với mục đích cơ bản của tổ chức. Thực tiễn đánh giá xem các điều kiện môi trường có thuận lợi cho việc đạt được nó hay không. Thách thức giải quyết mức độ khó khăn và đo lường được và lập kế hoạch định lượng mức độ quan trọng và tiến độ của mục tiêu, tương ứng. Hiệu quả xác định làm thế nào đạt được một biện pháp khách quan cụ thể so với lợi ích dự kiến của kết quả.
Cân bằng và Ranh giới
Duy trì sự cân bằng trong việc phân công các mục tiêu và chắc chắn rằng chúng được liên kết và tỷ lệ thuận với các điểm mạnh hoặc khả năng của cá nhân hoặc tổ chức. Làm việc trong phạm vi kiến thức và khả năng kỹ thuật của người biểu diễn. Các tổ chức có kỹ thuật cao không nên cố gắng thực hiện công việc tiếp thị và các cá nhân có kỹ năng mềm không nên cố gắng thực hiện các nhiệm vụ tính toán hoặc khoa học cao. Nhận thấy rằng nhu cầu kinh doanh và cá nhân thay đổi theo thời gian, vì vậy các mục tiêu nên linh hoạt để thay đổi hoặc sửa đổi, khi cần thiết
