Tại nơi làm việc, các công ty dựa vào nhân viên để hòa hợp với nhau và theo kịp trách nhiệm của họ. Mối quan hệ giữa các cá nhân và trách nhiệm của mỗi người tạo nên sự khác biệt trong thành công của công ty. Mỗi nhân viên phải có một số ranh giới để duy trì trong mối quan hệ và hoàn thành các chức năng công việc của họ.
Hiểu về tầng
Ranh giới tại nơi làm việc rất quan trọng để nhân viên biết và hiểu các bậc của việc làm. Điều này liên quan đến sự hiểu biết người phụ trách mọi lĩnh vực của doanh nghiệp. Ví dụ, các nhân viên cấp nhập cảnh báo cáo cho người quản lý của họ. Các nhà quản lý cấp trung báo cáo lên quản lý cấp trên và quản lý cấp trên báo cáo cho CEO. Khi nhân viên hiểu điều này, nó giúp họ giữ được vai trò của mình trong công ty. Nếu không có các tầng này, nhân viên cấp thấp hơn có thể đưa ra quyết định sẽ ảnh hưởng đến công ty.
Xác định hành vi được chấp nhận
Một lý do khác tại sao các ranh giới là quan trọng trong nơi làm việc là bởi vì chúng giúp thiết lập thanh cho hành vi chấp nhận được. Các nhà quản lý của công ty có thể thiết lập các ranh giới xa như những gì nhân viên có thể chấp nhận. Ví dụ: nếu người quản lý không đặt quy định về trang phục, nhân viên có thể sớm bắt đầu ăn mặc rất tình cờ. Nếu điều này không được chấp nhận, các nhà quản lý nên làm rõ điều này với nhân viên của công ty. Công ty có thể đưa ra một cuốn cẩm nang phác thảo các hướng dẫn cho hành vi chấp nhận được.
Giao tiếp với nhân viên
Có ranh giới trong công việc cũng giúp tránh các tình huống khó xử với giao tiếp. Công ty có thể giúp thiết lập các hướng dẫn cho những gì được chấp nhận để thảo luận với những người khác và những gì không được chấp nhận. Bằng cách này, nhân viên sẽ không gặp phải nhiều tranh chấp và lãng phí thời gian trên đồng hồ. Nếu các nhà quản lý làm cho mọi người biết rằng nhân viên không được dành phần lớn thời gian trong ngày để nói về các vấn đề cá nhân, điều này có thể khiến công ty hoạt động hiệu quả hơn về tổng thể.
Kỳ vọng thực tế
Khi công ty có ranh giới, nó cũng giúp đặt kỳ vọng thực tế cho nhân viên. Các nhân viên biết chính xác những gì được mong đợi ở họ cho đến khi sản xuất của họ trong công việc. Nếu một nhân viên vượt qua ranh giới của anh ta và tham gia vào công việc của người khác, anh ta có thể không có thời gian để hoàn thành nhiệm vụ của mình. Nếu các nhà quản lý giữ nhân viên chịu trách nhiệm về khối lượng công việc của họ, nó có thể cải thiện đáng kể đầu ra cho công ty và giúp nhân viên duy trì năng suất làm việc.
