Công ty phải thực hiện các bước để mang lại lợi ích cho nhân viên. Nếu nhân viên không tin rằng tổ chức của họ coi trọng họ và chấp nhận lợi ích cho họ, chẳng hạn như các chương trình phúc lợi của nhân viên, họ sẽ không được đầu tư vào công việc như họ có thể. Họ sẽ tìm một nơi để làm việc, nơi họ có thể cảm thấy cam kết và hài lòng với công việc của họ và nhận được một mức lợi ích thỏa đáng.
Định nghĩa
Chương trình phúc lợi cho nhân viên là một lợi ích sẽ tiêu tốn tiền của chủ lao động, được cung cấp bởi một nguồn khác hoặc được miễn phí. Điều quan trọng là chương trình phúc lợi của nhân viên bổ sung vào cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của nhân viên. Ngoài ra, ít nhất một số nhân viên phải gán giá trị cho các chương trình phúc lợi của người sử dụng lao động, nếu không các chương trình này sẽ không thực sự liên quan đến phúc lợi cá nhân của họ.
Chương trình bảo mật tài chính
Thật khó để tưởng tượng ý nghĩa của thuật ngữ rộng này. Bạn có thể nghĩ về các chương trình như bồi thường cho nhân viên và mang lại lợi ích sức khỏe nhóm. Một số chương trình đóng góp cho an ninh tài chính của nhân viên bằng cách cung cấp hỗ trợ tiền tệ khi có sự thay đổi về tình trạng làm việc của nhân viên và những điều này có thể được pháp luật yêu cầu. Nhân viên bị thất nghiệp không tự nguyện có thể nộp đơn xin trợ cấp thất nghiệp ở Hoa Kỳ. Ở mỗi tiểu bang, người lao động bị thương hoặc bị bệnh tại nơi làm việc có thể được hưởng trợ cấp y tế và bồi thường khác thông qua chương trình bồi thường cho người lao động. Gia đình của họ có thể được hưởng lợi ích khi công nhân bị giết trong công việc.
Phát triển chuyên môn
Các chương trình này giúp nhân viên tin rằng họ được tổ chức coi trọng. Một tổ chức cung cấp một số lợi ích trực tiếp cho nhân viên, chẳng hạn như đào tạo thêm, cố vấn và các chương trình tại nơi làm việc giúp nhân viên xây dựng các kỹ năng và khả năng. Người sử dụng lao động cũng có thể trả tiền để phát triển chuyên nghiệp cho nhân viên bên ngoài tổ chức, hoặc trả trước hoặc thông qua bồi hoàn cho nhân viên.
Cấu trúc thanh toán
Kể từ khi các tổ chức có cơ cấu trả lương cho nhân viên được tiêu chuẩn hóa, họ đã bắt đầu thử nghiệm các chương trình để trả thêm tiền, điều này trực tiếp cải thiện phúc lợi của nhân viên. Ví dụ, một chủ nhân có thể sử dụng một hệ thống trả lương cho hiệu suất trong đó các nhân viên có đánh giá hiệu suất tốt nhất sẽ nhận được tiền thưởng hoặc tăng lương. Hoặc một chủ nhân có thể xem xét các yếu tố khác, chẳng hạn như bồi thường thêm để đóng góp ý tưởng sáng tạo hoặc thời gian phục vụ.
