Có nhiều cách tiếp cận để đưa ra quyết định, từ danh sách chuyên nghiệp và danh sách cho đến việc gắn ghim trong bản đồ. Nhưng một trong những điều được chấp nhận nhất, đặc biệt đối với các quyết định kinh doanh, là quy trình gồm năm bước, thường bao gồm xác định quyết định được đưa ra, kiểm tra các lựa chọn, thu thập thông tin, đưa ra quyết định và thực hiện quyết định. Bạn nên chuẩn bị để chuyển từ quyết định mà bạn đang nghiêng về phía bất cứ lúc nào bạn phát hiện ra sự thay đổi được bảo hành.
Đặt tên cho Quyết định
Bước đầu tiên trong quy trình quyết định là xác định chính xác quyết định nào được đưa ra. Nếu đó là sự lựa chọn giữa hai điều, chẳng hạn như lựa chọn giữa hai công việc đang được cung cấp, thì việc đặt tên cho quyết định là khá đơn giản. Nhưng nếu đó là câu hỏi về việc nên bắt đầu kinh doanh và chính xác doanh nghiệp nên làm gì, hay làm thế nào để tài trợ cho việc mở rộng, điều đó khó hơn. Viết ra những gì bạn nghĩ rằng quyết định là bạn đang đưa ra, sau đó trau dồi mô tả về quyết định cho đến khi nó thể hiện chính xác những gì bạn đang cố gắng quyết định. Điều này sẽ giúp bạn xác định các yếu tố của bước tiếp theo, đánh giá các tùy chọn.
Tùy chọn động não
Một số người chọn sử dụng Bước 2 để thu thập thông tin thay vì động não về các lựa chọn. Nhưng nếu bạn bắt đầu bằng cách động não về các lựa chọn khác nhau, hoặc lựa chọn bạn có thể thực hiện, nó sẽ giúp bạn thấy được lỗ hổng trong kiến thức của bạn. Viết ra tất cả các lựa chọn có thể liên quan đến quyết định và kết quả của chúng như bạn hiện đang nhận thấy chúng. Bao gồm tùy chọn không thực hiện thay đổi nào và tác động nào sẽ có. Ghi chú cho bản thân về các giả định bạn đang thực hiện và thông tin bạn thiếu mà bạn cần hỗ trợ với các sự kiện để đảm bảo quyết định của bạn là vững chắc.
Thu thập thông tin
Sử dụng Internet, thư viện và các tài nguyên khác để thu thập thông tin bạn thiếu về quyết định. Nếu bạn đang nghĩ đến việc bắt đầu một doanh nghiệp, ví dụ, trước tiên hãy nghiên cứu về mức độ "trưởng thành" của thị trường. Một thị trường trưởng thành có nghĩa là tất cả hoặc hầu hết những người cần sản phẩm của bạn có thể đã có nó. Kiểm tra sự cạnh tranh của bạn và các cơ hội phát triển. Do siêng năng về chi phí bắt đầu và duy trì kinh doanh. Hãy chắc chắn rằng bất kỳ số nào bạn thu thập được phù hợp với thị trường của bạn. Thu thập tất cả thông tin bạn có thể tưởng tượng bạn có thể cần trước khi đưa ra quyết định.
Đưa ra quyết định
Cắm thông tin bạn đã thu thập vào đánh giá các tùy chọn bạn đã thực hiện trong Bước 2 và xem từng tùy chọn trông như thế nào với thông tin mới. Đừng quên bao gồm các tài liệu vô hình như cách mỗi tùy chọn khiến bạn cảm thấy. Nếu bạn đang chọn một nhân viên, chẳng hạn, và một người có trình độ cao hơn nhưng có vẻ không phù hợp hoặc không phù hợp với công ty của bạn, thì đó là một yếu tố hợp lệ để đưa ra quyết định. Bạn cần cảm thấy tốt về quyết định mà bạn đưa ra để thành công. Nếu bạn đang làm việc với một nhóm, toàn bộ nhóm cần phải hỗ trợ quyết định.
Triển khai thực hiện
Sử dụng thông tin bạn thu thập và các đối số được đưa ra trong khi hình thành quyết định để tạo kế hoạch thực hiện. Quyết định những bước cần phải được thực hiện, theo thứ tự, để cung cấp cho sự thay đổi một nền tảng vững chắc. Nếu bạn đang làm việc với một nhóm, hãy quyết định ai chịu trách nhiệm cho những phần của hoạt động mới và cách các thành viên trong nhóm sẽ thực hiện vai trò của họ.
