Văn hóa tổ chức và văn hóa doanh nghiệp thường được sử dụng thay thế cho nhau. Cả hai đều đề cập đến các giá trị tập thể, triển vọng và cách tiếp cận trong một tổ chức. Rõ ràng, thuật ngữ văn hóa doanh nghiệp tập trung vào các tập đoàn vì lợi nhuận, trong khi văn hóa tổ chức mở rộng cho tất cả các hình thức tổ chức bao gồm doanh nghiệp nhỏ, công ty tư nhân và tổ chức phi lợi nhuận. Tuy nhiên, ý nghĩa về cơ bản là giống nhau. Bạn có thể nhận thấy một số biến thể trong cách các nền văn hóa biểu hiện trong các cài đặt khác nhau.
Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp có xu hướng nhấn mạnh cách thức hoạt động và hoạt động dẫn đến lợi nhuận tối ưu. Các doanh nghiệp và ngành công nghiệp khác nhau thể hiện các khoản tiền văn hóa khác nhau để đáp ứng các chiến lược phù hợp với họ. Ví dụ, các công ty trong các ngành như công nghệ thông tin và tiếp thị sáng tạo thường có văn hóa nhấn mạnh sự tự do và sáng tạo của nhân viên. Điều này là do các ngành công nghiệp này cạnh tranh cho tài năng hàng đầu và dựa vào sự sáng tạo và động lực của nhân viên để vượt trội. Trong khi đó, ngành ngân hàng có xu hướng hướng đến các nền văn hóa nghiêm túc và có cấu trúc hơn một phần vì các tổ chức tài chính phải kiểm soát chặt chẽ và tuân theo các giao thức chi tiết để tuân thủ các quy định, làm việc vì lợi ích của khách hàng và bảo vệ tài sản tài chính.
Chủ sở hữu
Văn hóa tổ chức không phải lúc nào cũng có lợi nhuận như văn hóa doanh nghiệp điển hình. Trong các doanh nghiệp tư nhân, bao gồm cả những doanh nghiệp vừa và nhỏ, các nền văn hóa có thể xoay quanh tính cách và giá trị của chủ sở hữu và người sáng lập. Các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình, ví dụ, có thể thích kinh doanh theo cách phù hợp với truyền thống và lương tâm của họ trong khi cố tình mang lại lợi nhuận tiềm năng. Các nền văn hóa họ xây dựng thường phản ánh điều này. Tương tự như vậy, một số nền văn hóa của công ty bao gồm thể hiện sự tôn trọng và tôn trọng người sáng lập hoặc chủ sở hữu, điều này có thể ngăn các nhà lãnh đạo và nhân viên lên tiếng về những ý tưởng có thể tạo ra hiệu quả hoặc lợi nhuận cao hơn.
Các tổ chức phi lợi nhuận
Mặc dù các tổ chức phi lợi nhuận là các tập đoàn kỹ thuật, mục tiêu, động lực và lợi ích của họ thường khác với các đối tác vì lợi nhuận của họ. Văn hóa doanh nghiệp phi lợi nhuận có thể nhấn mạnh các giá trị cá nhân và xã hội hơn là hiệu quả và lợi nhuận. Các tổ chức phi lợi nhuận thường có những người làm việc với ít tiền hơn và bỏ ra nhiều giờ hơn so với họ có thể vì lợi nhuận. Một nền văn hóa cống hiến cá nhân và niềm đam mê dựa trên niềm tin có thể thúc đẩy một tổ chức phi lợi nhuận. Một số nền văn hóa phi lợi nhuận thoải mái hơn so với các tập đoàn vì lợi nhuận vì họ không bị thúc đẩy. Nhân viên phi lợi nhuận có thể đối mặt với ít áp lực hơn và thích thực tế rằng công việc của họ phục vụ mục đích xã hội hoặc từ thiện.
Cơ quan chính phủ
Các cơ quan chính phủ cũng là tổ chức có văn hóa. Cũng giống như các tập đoàn, văn hóa cơ quan chính phủ rất khác nhau từ quan liêu cao, như bạn có thể liên kết với một bộ phận của xe cơ giới, cho đến rất vô tư và mạnh mẽ như nhiều cơ quan thực thi pháp luật. Bởi vì nhiều cơ quan chính phủ là bộ máy quan liêu được thiết kế một phần để thúc đẩy sự ổn định và nhất quán của các chương trình và nguồn lực công cộng, giá trị hiệu quả và cấp bách của chúng có thể thấp hơn so với các công ty tư nhân.
