Sáp nhập hai công ty có thể là thách thức. Mỗi công ty có thể có hệ thống hỗ trợ khác nhau, văn hóa doanh nghiệp và vị trí công việc chồng chéo, không tương thích. Một danh sách kiểm tra là hữu ích để ngăn chặn các nhà quản lý nhìn ra các khu vực quan trọng để họ có thể hoàn thành việc sáp nhập và mua lại một cách hiệu quả.
Tìm kiếm
Các công ty tìm kiếm các công ty khác để hợp nhất với các lý do như tiếp cận thị trường mới, bảo vệ thị phần và có được các nguồn lực bổ sung như vốn, khách hàng và nhân sự.Trước khi tìm kiếm một công ty để mua lại, một công ty phải xác định rõ các mục tiêu của việc mua lại, loại công ty nào sẽ phù hợp và những điều kiện nào phải được đáp ứng để mua lại được theo đuổi.
Do siêng năng
Một khi một ứng cử viên sáp nhập tiềm năng được tìm thấy, sự siêng năng chuyên sâu phải xảy ra. Hồ sơ tài chính cần được kiểm tra chặt chẽ để giúp đưa giá trị vào việc mua lại. Khách hàng nên được phỏng vấn để xác định loại thị trường tốt sẽ có. Một kiểm tra lý lịch về công ty và giám đốc điều hành cấp cao của nó nên được tiến hành.
Đàm phán
Cả công ty mua lại và mua lại phải cởi mở và sẵn sàng đàm phán nếu cả hai đều có lợi ích nghiêm trọng trong việc sáp nhập. Công ty mua lại không nên bị khóa trong các quy tắc và hướng dẫn đã nêu. Trước khi đưa ra lời đề nghị cho công ty bị mua lại, công ty mua lại nên hỏi công ty được mua bao nhiêu muốn được trả tiền.
Thực hiện
Lắp ráp một nhóm mua lại đại diện cho các chức năng kinh doanh quan trọng, chẳng hạn như hoạt động, tiếp thị và tài chính. Nhóm nên phát triển một kế hoạch thực hiện để xác định các hoạt động và trách nhiệm chính cho việc sáp nhập hai công ty. Ví dụ, những người chịu trách nhiệm tích hợp hệ thống máy tính ở cả hai công ty cần phối hợp việc hợp nhất dữ liệu và phần cứng máy tính từ mỗi công ty. Một quyết định phải được đưa ra về việc xử lý và sáp nhập lợi ích của nhân viên giữa hai công ty.
Cảnh báo
Khi theo đuổi một công ty tiềm năng để có được, hãy chuẩn bị cho những bất ngờ và có kế hoạch dự phòng. Giám đốc điều hành quan trọng có thể quyết định rời khỏi công ty. Nếu không được tài trợ nội bộ, các nguồn tài chính có thể đột nhiên không có sẵn. Các phương tiện truyền thông có thể bao gồm việc sáp nhập theo kế hoạch trước khi việc sáp nhập đã được hoàn thành. Hãy linh hoạt và thích nghi khi tiến độ được thực hiện trong việc sáp nhập hai công ty. Hãy chuẩn bị để tránh xa một vụ sáp nhập tiềm năng nếu phát hiện ra những sự thật mới có thể gây nguy hiểm cho thành công của nó.
