Nhà tuyển dụng thường coi sự tiêu hao là mất nhân viên có giá trị và tài năng. Tuy nhiên, có nhiều sự tiêu hao hơn là lực lượng lao động bị thu hẹp. Khi nhân viên rời khỏi một tổ chức, họ mang theo những kỹ năng và trình độ rất cần thiết mà họ đã phát triển trong nhiệm kỳ của mình. Mặt khác, các chuyên gia cơ sở có trình độ đầy triển vọng sau đó có thể thành công ở các vị trí cấp cao hơn hoặc chủ doanh nghiệp có thể giới thiệu sự đa dạng hơn về kinh nghiệm hoặc chuyên môn. Theo đó, có những lợi ích và bất lợi cho sự tiêu hao.
Tiêu hao và doanh thu
Có một sự khác biệt chính giữa sự tiêu hao và doanh thu. Tiêu hao từ bỏ một vị trí do nghỉ hưu, từ chức hoặc lý do tương tự khác. Do đó, sự tiêu hao làm giảm lực lượng lao động, bởi vì không có sự thay thế ngay lập tức. Mặt khác, doanh thu đại diện cho số lượng nhân viên rời khỏi tổ chức, nhưng với sự thay thế ngay lập tức. Sự tiêu hao thường là tự nguyện, trong khi doanh thu có thể là kết quả của việc từ chức tự nguyện hoặc chấm dứt không tự nguyện, xuất viện hoặc sa thải.
Chi phí doanh thu
Chi phí doanh thu có thể rất cao, tùy thuộc vào giá trị đóng góp của nhân viên cũng như tiền lương, lợi ích và ưu đãi của anh ta. Ước tính chi phí để thuê, bao gồm tuyển dụng, đào tạo và tăng thời gian, có thể trở nên đắt đỏ. Chi phí bổ sung bao gồm thời gian nhân viên cho các nhà tuyển dụng, chuyên gia việc làm và quản lý tuyển dụng tham gia vào quá trình lựa chọn. Chi phí doanh thu dao động từ các chi phí tương đối nhỏ, chẳng hạn như bản sao đơn xin việc và sơ yếu lý lịch, cho đến các khoản phí lớn, chẳng hạn như phí headhunter và chi phí đi lại cho các cuộc phỏng vấn ứng viên.
Chi phí tiêu hao
Chi phí tiêu hao có thể tương đối lớn. Sự suy giảm từ việc nghỉ hưu hoặc từ chức làm giảm lực lượng lao động, đòi hỏi thêm giờ làm việc và sự cống hiến từ các nhân viên còn lại. Trong khi các công nhân dài hạn đã thiết lập trái phiếu với khách hàng và khách hàng, sự tiêu hao có thể làm giảm mối quan hệ này, có nguy cơ mất họ cho đối thủ cạnh tranh. Mất khách hàng ảnh hưởng đến doanh thu, lợi nhuận và danh tiếng doanh nghiệp.
Doanh thu mong muốn
Bất chấp những tiêu cực của sự tiêu hao, sự tiêu hao lành mạnh - hoặc, doanh thu mong muốn - có thể ảnh hưởng tích cực đến các tổ chức. Mất nhân viên với hồ sơ hiệu suất kém có thể thúc đẩy tinh thần nhân viên, sự gắn kết và năng suất của nhân viên trong lực lượng lao động hiện tại. Hơn nữa, sự tiêu hao có thể được khuyến khích cho các chuyên gia trẻ tìm kiếm sự thăng tiến và khả năng di chuyển lên.
Kế hoạch nghỉ hưu
Người sử dụng lao động sử dụng kế hoạch lực lượng lao động để xác định thời gian và mức độ tiêu hao của nhân viên. Mặc dù các nhà tuyển dụng tránh hỏi trực tiếp từng nhân viên rằng họ có ý định nghỉ hưu hoặc từ chức sớm hay không, có nhiều cách để xác định nhân viên nào và bao nhiêu người đang dự tính nghỉ hưu. Tiến hành khảo sát nhân viên là một phương pháp có thể tạo ra tổng hợp, mặc dù thông tin ẩn danh về nghỉ hưu của nhân viên. Thắc mắc của nhân viên về tiết kiệm hưu trí và đóng góp của công ty là những cách khác để phát hiện sự ra đi trong tương lai. Nhà tuyển dụng phải cẩn thận khi hỏi nhân viên về kế hoạch nghỉ hưu, tuy nhiên. Hỏi về kế hoạch nghỉ hưu của nhân viên có thể khiến nhân viên cáo buộc thực hành việc làm không công bằng dựa trên tuổi.
