Sự QuảN Lý

Một tổ chức không thể chạy mà không thực hiện trách nhiệm tổ chức. Trách nhiệm tổ chức có một cách tiếp cận cân bằng để đảm bảo tổ chức hoạt động hiệu quả và mang lại lợi ích cho hầu hết mọi người mọi lúc. Bất kỳ tổ chức nào có hiệu lực đều đại diện cho các công cụ được sắp xếp hợp lý để đạt được ...

Đạo đức là một tập hợp các nguyên tắc hình thành các quy tắc ứng xử cho một nhóm người, chẳng hạn như một doanh nghiệp. Đạo đức tập trung vào hành vi hàng ngày và ra quyết định. Họ áp dụng cho mọi người ở tất cả các cấp của tổ chức và giúp xác định sự thành công của tổ chức. Theo một "Ethisphere" năm 2011 ...

Luân chuyển ca cho phép một doanh nghiệp phân phối tài năng một cách hiệu quả, cải thiện sự gắn kết và tăng cường đào tạo và phát triển.

Đối với một số doanh nghiệp, các cuộc họp nhóm với đồng nghiệp là một phân khúc thường xuyên và không thể thiếu của bất kỳ tuần làm việc nào. Các tổ chức khác hiếm khi hoặc không bao giờ thực hiện các cuộc họp và chạm vào căn cứ. Với quan điểm rộng rãi và đa dạng như vậy về các cuộc họp nhóm, bạn nên cân nhắc những ưu và nhược điểm của thời gian bạn và ...

Kỹ năng phân tích là khả năng xác định hướng hành động chính xác một cách nhanh chóng trong bất kỳ tình huống nào. Trong một cuộc phỏng vấn xin việc, người phỏng vấn thường sẽ kết hợp các câu hỏi phân tích với kiến ​​thức của bạn về ngành, theo Dona DeZube, viết trên trang web Monster. Những loại câu hỏi này được thiết kế để ...

Truyền thông nội bộ là một quá trình mà thông tin được phân phối cho các bên liên quan mà phúc lợi của họ phụ thuộc vào thành công của công ty. Các bên liên quan không chỉ bao gồm nhân viên, mà còn bao gồm các nhà cung cấp, nhà đầu tư, nhà thầu độc lập và quan hệ đối tác kinh doanh. Truyền thông nội bộ chủ yếu là về chia sẻ sự thật ...

Phân tích chức năng và phân tích kỹ thuật là các phương pháp đánh giá định lượng được công nhận trong kinh doanh và tài chính. Mặc dù mỗi người tìm cách rút ra các biến tinh tế có lợi cho việc ra quyết định, phân tích chức năng và kỹ thuật khác nhau trong cách họ tiếp cận một vấn đề. Phân tích chức năng tập trung vào hoạt động của một ...

Chính sách nhân sự của một công ty là một bộ quy tắc, thủ tục và hướng dẫn chi phối các tương tác của công ty với nhân viên của công ty. Chúng chảy từ kế hoạch chiến lược tổng thể của công ty, và thường được phát triển với sự tư vấn của quản lý cấp trung và các nhân viên khác. Giám đốc nhân sự ...

Các câu hỏi phỏng vấn dựa trên năng lực yêu cầu ứng viên thảo luận về cách họ có thể đáp ứng mức độ kỹ năng và khả năng cần thiết cho một vị trí. Một người phỏng vấn có thể hỏi bạn có kinh nghiệm gì trong việc lấy thông tin từ khách hàng hoặc bệnh nhân mới. Bạn sẽ mô tả kinh nghiệm làm việc trong quá khứ và các kịch bản đào tạo. Dựa trên ...

Quá trình phỏng vấn thường bao gồm ít nhất hai bộ phỏng vấn khác nhau. Mỗi lần gặp đại diện công ty, bạn nên có thái độ và cách tiếp cận chuyên nghiệp. Nhưng hiểu được sự khác biệt giữa các cuộc phỏng vấn thứ nhất và thứ hai có thể giúp bạn có sự chuẩn bị tốt hơn. Bạn có thể cải thiện ...

Trở thành một nhà lãnh đạo lôi cuốn có nhiều lợi thế. Nhân viên thích làm việc cho ai đó với các kỹ năng bằng lời nói và lắng nghe, những người khiến họ cảm thấy quan trọng và cần thiết cho thành công của một tổ chức. Một nhà lãnh đạo như vậy sẽ khuyến khích và hoan nghênh nhân viên của mình ngay cả khi khó khăn và cung cấp các ưu đãi cho họ để vượt trội.

Một người quản lý đào tạo tốt là điều cần thiết cho một tổ chức hoặc một doanh nghiệp để tiến bộ. Hầu hết lực lượng đặc nhiệm hoặc nguồn nhân lực của một doanh nghiệp phụ thuộc trực tiếp vào khả năng lãnh đạo và khả năng đào tạo hiệu quả của đội ngũ quản lý. Với sự hiện diện của các chỉ thị và hướng dẫn rõ ràng, lực lượng lao động của một ...

Quản lý hiệu suất cho phép các nhà quản lý giám sát và đánh giá hiệu quả của nhân viên. Hệ thống giám sát và đánh giá là những công cụ hữu ích cho phép các nhà quản lý biết liệu nhân viên có xứng đáng được tăng lương, thăng chức hay, trong một số trường hợp, chấm dứt. Người quản lý có thể sử dụng một hoặc nhiều loại giám sát và ...

Thiết kế tổ chức là quá trình lựa chọn và thực hiện cấu trúc của một doanh nghiệp. Điều này bao gồm thiết lập một chuỗi chỉ huy, xác định các yếu tố tổ chức và phân bổ nguồn lực. Một số yếu tố ảnh hưởng đến quyết định thiết kế tổ chức, bao gồm quy mô của công ty, công nghệ có sẵn, ...

Mục đích chính của các công cụ quản lý dự án là giúp các nhà quản lý lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát tất cả các khía cạnh của quy trình quản lý dự án. Các công ty dựa vào các công cụ chính để quản lý một dự án để đảm bảo rằng mỗi nhiệm vụ được hoàn thành đúng hạn và để cân bằng khối lượng công việc của nhân viên để quản lý thời gian tối ưu. Bởi vì dự án ...

Phối hợp dự án - đôi khi được gọi là quản lý dự án - đòi hỏi một số kỹ năng và khả năng thích ứng với môi trường thay đổi. Điều phối viên dự án thường được yêu cầu làm việc với một số cá nhân và yêu cầu năng lực tổ chức và quản lý dữ liệu và cá nhân. Trong khi mỗi dự án là ...

Ý tưởng về Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, CSR, xuất hiện lần đầu tiên vào cuối những năm 1960 nhằm đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp nhằm giải quyết hiệu quả của việc theo đuổi môi trường và xã hội, bên cạnh lợi ích của các cổ đông. CSR cố gắng miêu tả các tập đoàn là những công dân có trách nhiệm ...

Trong bất kỳ nơi làm việc nhất định, có khả năng có một sự pha trộn của các tính cách khác nhau cùng nhau đóng góp cho nhiệm vụ và mục tiêu của công ty. Tính cách có thể có ảnh hưởng mạnh mẽ đến thái độ của bạn đối với công việc, ảnh hưởng đến các khía cạnh khác nhau của phương pháp chuyên nghiệp của bạn. Một số thuộc tính tính cách có thể giúp bạn trở thành ...

Một kế hoạch làm việc về cơ bản là một đề xuất trình bày các vấn đề trong môi trường làm việc và các cách bạn dự định giải quyết chúng. Văn bản chính của công cụ quản lý tiêu chuẩn này được gọi là đối số, vì mục đích của nó là trình bày vấn đề cùng với các bước hợp lý, tích cực để giải quyết nó. Theo tác giả, biên tập viên và ...

Một hội thảo được tổ chức hợp lý cung cấp cho người tham dự rất nhiều thông tin ở một nơi trong một khoảng thời gian cô đọng. Các hội thảo thường có một số diễn giả, mỗi người cung cấp thông tin từ một góc độ hoặc quan điểm khác nhau. Những người tham dự hội thảo học hỏi những ý tưởng và kỹ năng mới để giúp họ cải thiện sản xuất, ...

Hoàn thành 10 năm phục vụ với một công ty hoặc tổ chức là một thành tích đáng chú ý cần được ghi nhận bằng một món quà. Thông thường, các công ty tặng cho nhân viên phần thưởng dịch vụ dưới dạng séc cùng với quà tặng hoặc lựa chọn quà tặng từ danh mục như một cách cảm ơn anh ta trong 10 năm trung thành, năng suất ...

Để quản lý đúng một dự án, bạn phải thiết kế một lịch trình. Có một lịch trình tại chỗ sẽ cung cấp cho nhân viên một khung thời gian trong đó họ phải hoàn thành nhiệm vụ của mình. Trong khi lịch trình sẽ giữ cho tất cả mọi người theo kịp, nó cũng có thể gây áp lực cho đội.

Một nhà kho sạch sẽ và có tổ chức không chỉ đảm bảo sử dụng tối ưu không gian và truy cập kho dễ dàng mà còn tạo ra một nơi an toàn cho nhân viên kho. Làm sạch một nhà kho có thể là một công việc hoành tráng vì có một số khu vực để xử lý. Thiết lập một danh sách kiểm tra vệ sinh chuyên nghiệp giúp giữ mọi thứ theo thứ tự.

Tất cả các doanh nghiệp phải đối mặt với rủi ro từ nhiều nguồn khác nhau, cả bên trong và bên ngoài. Hai phương tiện chính để quản lý rủi ro là giảm thiểu rủi ro và lập kế hoạch dự phòng. Giảm thiểu rủi ro tập trung vào việc giảm thiểu rủi ro một khi chúng phát sinh, trong khi kế hoạch dự phòng đề cập đến việc có một quá trình hành động thay thế được lên kế hoạch một lần ...

Một số ít người làm việc theo nhóm có thể hoàn thành nhiều hơn những người làm việc riêng lẻ miễn là mọi người trong nhóm biết cách hợp tác và thỏa hiệp với các thành viên khác trong nhóm. Làm việc nhóm hiệu quả bao gồm tối đa hóa các điểm mạnh của một nhóm và giao tiếp để giảm thiểu các nhược điểm.