Các cuộc họp quản lý là cần thiết cho nhiều công ty, đặc biệt là các công ty có nhiều nhân viên. Các cuộc họp quản lý chủ yếu được sử dụng để truyền đạt thông tin hoạt động, chiến lược và định hướng kết quả. Tuy nhiên, các cuộc họp quản lý don don phải khô ráo để có hiệu quả. Bằng cách bao gồm một vài trò chơi trong các cuộc họp quản lý của bạn, bạn có thể cải thiện mối quan hệ giữa các nhà quản lý của mình, làm sáng tỏ toàn bộ nhiệm kỳ của các cuộc họp và biến chúng thành một thứ mà các nhà quản lý thích tham dự.
Bài tập màu sắc
Bài tập màu sắc là một trò chơi nhanh mà bạn có thể sử dụng với các nhóm quản lý nhỏ hoặc lớn trong cuộc họp tiếp theo. Bài tập cho thấy các nhà quản lý rằng mọi người xem cùng một sự kiện hoặc nhận cùng một thông tin theo những cách khác nhau. Giải thích rằng cảm xúc được kích hoạt bởi những thứ khác nhau cho những người khác nhau. Đề nghị rằng trở thành một người quản lý hiệu quả đòi hỏi khả năng hiểu quan điểm của nhân viên. Sử dụng hình minh họa sau đây để giúp các nhà quản lý thấy các hiệp hội tinh thần có thể ảnh hưởng như thế nào, hoặc màu sắc, ý kiến của ông. Yêu cầu mọi người có mặt nhắm mắt lại và tưởng tượng những ngày trong tuần. Yêu cầu họ chỉ định một màu cho mỗi ngày và viết những màu đó xuống. Chia mọi người thành các nhóm bốn hoặc năm và yêu cầu họ thảo luận về câu trả lời của họ cũng như lý do cho mỗi màu được chọn.
Lọ kẹo cao su
Đặt một lọ bi lớn trên bàn bên ngoài lối vào cuộc họp quản lý tiếp theo của bạn cùng với những mẩu giấy và bút. Yêu cầu các nhà quản lý viết ra dự đoán của họ về số lượng kẹo cao su trong bình trên các tờ giấy (một lần đoán cho mỗi người quản lý). Nói với các nhà quản lý để giữ phiếu của họ với họ. Khi tất cả những người tham dự được ngồi, chia người quản lý thành các nhóm và yêu cầu họ chia sẻ dự đoán của họ với nhau và đạt được sự đồng thuận với tư cách là một nhóm để đoán gần nhất với số lượng kẹo cao su thực tế. Đưa lọ kẹo cao su cho nhóm với dự đoán gần nhất. Sử dụng bài tập để cho thấy bộ não của người dân ước tính các đơn vị khác nhau như thế nào và cách sử dụng lẫn nhau làm tài nguyên bằng cách làm việc theo nhóm có thể làm giảm khả năng xảy ra lỗi.
Công ty lô tô
Chia người quản lý thành các nhóm năm đến tám người (bạn có thể thay đổi quy mô nhóm của mình dựa trên tổng số người quản lý tại cuộc họp của bạn hoặc chỉ có một nhóm nếu số lượng quản lý của bạn dưới 15). Tạo các thẻ Bingo có các ô vuông được đánh số với các câu hỏi nhỏ về công ty của bạn. Những câu hỏi khác nhau rất dễ, chẳng hạn như: Tên Tên Tổng thống đầu tiên của chúng tôi, khó đến khó, chẳng hạn như: Tử Có bao nhiêu quốc gia (hoặc tiểu bang) làm nhân viên của chúng tôi đến từ? Từ đó để đặt một X X X vào quảng trường, các nhà quản lý phải đồng ý trong các nhóm của họ như câu trả lời đúng là gì. Cho các nhóm 10 phút để hoàn thành càng nhiều câu hỏi càng tốt. Chọn số từ mũ và đọc câu trả lời cho những số đó. Các đội phải có câu trả lời đúng để đặt một X X vào hình vuông. Đội đầu tiên có một hàng thắng Xiên Tiết.
Trắc nghiệm hàng tháng
Bắt đầu các cuộc họp với một bài kiểm tra ngắn, năm câu hỏi về số liệu của công ty. Yêu cầu tất cả những người tham dự viết ra câu trả lời của họ trên một tờ giấy. Chuẩn bị ba câu hỏi tie-breaker nhưng don don hỏi chúng trừ khi cần thiết. Sau khi cho người quản lý vài giây để trả lời câu hỏi cuối cùng, hãy yêu cầu tất cả những người tham dự đứng lên. Bắt đầu với câu hỏi đầu tiên, tiết lộ câu trả lời và hỏi tất cả những ai trả lời sai để ngồi xuống. Tiếp tục thông qua các câu hỏi cho đến khi chỉ còn một người quản lý. Nếu cần thiết, sử dụng các câu hỏi tie-breaker khó hơn để có được một người chiến thắng. Tặng cho người chiến thắng một món quà bịt miệng hoặc chiếc cúp vui nhộn có thể được chuyển từ người chiến thắng sang người chiến thắng mỗi khi bài kiểm tra được thực hiện.
