Là một doanh nhân, điều quan trọng là phải biết các nhiệm vụ quan trọng trong quá trình phát triển kinh doanh. Điều này bao gồm các quy trình cụ thể và chi tiết giúp đảm bảo thành công cho thị trường của công ty. Giữ một danh sách các nhiệm vụ hoạt động kinh doanh của riêng bạn cũng giúp bạn quản lý tốt thời gian của mình giữa các công việc giao hàng khẩn cấp và quan trọng. Nhiệm vụ hoạt động có thể được chia thành bốn hoặc nhiều phần tùy thuộc vào tính chất doanh nghiệp của bạn.
Kế hoạch sản xuất
Đầu tiên trong danh sách các nhiệm vụ hoạt động là lập kế hoạch sản xuất, trong đó phát triển và thực hiện các chiến lược sản xuất là bắt buộc. Hoạt động này bao gồm lập kế hoạch sản xuất tổng thể và lập kế hoạch từ các yêu cầu nguyên liệu thông qua giao sản phẩm. Nhiệm vụ này tập trung vào việc tạo ra các kế hoạch logic được thực hiện bởi máy móc, máy tính và công nhân của con người như được thấy trong hầu hết các môi trường sản xuất. Khi tạo một kế hoạch sản xuất, tốt nhất là duy trì dòng công việc sản xuất bằng cách giảm thiểu thời gian chết và trì hoãn.
Quản lý sản xuất
Quản lý sản xuất là một nhiệm vụ hoạt động khác liên quan đến phát triển sản phẩm và vòng đời. Bạn có thể chia thêm nhiệm vụ này để tạo một danh sách kiểm tra chi tiết hơn và hướng dẫn nguyên tắc quản lý sản phẩm. Quy trình quản lý sản xuất đầu tiên là phát triển, bao gồm việc hình thành hoặc tạo ra ý tưởng sản phẩm, phát triển ý tưởng, thử nghiệm và phân tích và bảo trì. Phần thứ hai của quy trình là giới thiệu, liên quan nhiều hơn đến việc quản lý hợp đồng, bán hàng, quảng cáo và tiếp thị. Ngoài ra, hình thành các cách tiếp cận trong việc thực hiện các sản phẩm mới cũng được đưa lên trong giai đoạn giới thiệu. Giai đoạn cuối cùng là tăng trưởng sản phẩm và trưởng thành. Tăng trưởng tập trung vào việc đo lường sản phẩm một cách hiệu quả và tăng mức độ phổ biến của nó, trong khi sự trưởng thành liên quan đến việc duy trì nhận thức sản phẩm tích cực và điều chỉnh hồ sơ.
Cải tiến quy trình và kiểm toán
Cải tiến quy trình và kiểm toán giúp doanh nghiệp cải thiện thực hành quản lý cơ bản để thiết lập hiệu suất cao hơn về chất lượng, chi phí và năng suất.Việc tổ chức các quy trình quan trọng đảm bảo các chức năng kinh doanh hiệu quả với các ràng buộc và nguồn lực cân bằng, dẫn đến chất lượng cao hơn. Điều này có thể đạt được bằng cách thực hiện giám sát quá trình liên tục, phân tích, nâng cao, thực hiện thay đổi và đánh giá.
Kế hoạch thành công
Khi bạn đã thực hiện tất cả các nhiệm vụ được mô tả ở trên, bạn cũng có thể đưa ra một kế hoạch kế tiếp. Điều này không chỉ giúp bạn nâng cao sản phẩm của mình dựa trên hiệu suất của năm trước mà còn chuẩn bị cho nhân viên của bạn một vai trò mở rộng trong tổ chức. Trong trường hợp bạn cần phải từ bỏ một nhân viên, luôn có một người trong tổ chức sẵn sàng tiếp quản nhiệm vụ và trách nhiệm của nhân viên đó.
