Sự QuảN Lý

Phương pháp đánh giá dự án

Phương pháp đánh giá dự án

Quản lý dự án bao gồm phát triển các mục tiêu và nhóm dự án, cũng như thiết lập các nhiệm vụ và ưu tiên cốt lõi. Một thành phần quan trọng khác của quản lý dự án cho bất kỳ dịch vụ, sản phẩm, công nghệ hoặc hệ thống mới nào là đánh giá. Dữ liệu thu được từ các đánh giá dự án có thể ảnh hưởng đến sự phát triển dài hạn của dự án ...

Danh sách kiểm tra chất lượng giám sát

Danh sách kiểm tra chất lượng giám sát

Phát triển danh sách kiểm tra chất lượng giám sát giúp người giám sát và người quản lý duy trì mức dịch vụ và chi phí kiểm soát. Một danh sách kiểm tra giúp đảm bảo tính nhất quán trong việc thực hiện các nhiệm vụ. Người giám sát giám sát cũng có các công cụ để theo dõi và theo dõi hiệu suất của nhân viên chăm sóc. Lưu giữ hồ sơ cung cấp ...

Chín bước để giải quyết xung đột tại nơi làm việc

Chín bước để giải quyết xung đột tại nơi làm việc

Cho dù doanh nghiệp vận hành trơn tru như thế nào, đôi khi nó sẽ thấy xung đột. Mục tiêu của mỗi nhân viên và người quản lý nên là giải quyết những xung đột đó theo cách tích cực và tích cực nhất có thể trong khi vẫn giữ nguyên chính sách và lực lượng lao động. Áp dụng chín bước của Mahatma Gandhi cho xung đột bất bạo động ...

Điểm mạnh và điểm yếu tại nơi làm việc

Điểm mạnh và điểm yếu tại nơi làm việc

Hãy nỗ lực để phát triển điểm mạnh tại nơi làm việc của bạn và biến điểm yếu của bạn thành điểm mạnh. Phát triển tính cách nơi làm việc mạnh mẽ với những đặc điểm tích cực cần có thời gian và nỗ lực có chủ ý. Sử dụng mọi cơ hội để biến những gì bạn làm tốt thành một thứ bạn làm tốt hơn.

Những bất lợi khi tuyển dụng lao động tạm thời là gì?

Những bất lợi khi tuyển dụng lao động tạm thời là gì?

Các doanh nghiệp có thể thuê nhân công tạm thời để đáp ứng nhu cầu ngắn hạn, thay thế một nhân viên toàn thời gian bị bệnh hoặc vắng mặt hoặc như một cách để giảm chi phí tiền lương nói chung. Mặc dù việc sử dụng thường xuyên các trợ giúp như vậy có thể có lợi cho doanh nghiệp, có một số nhược điểm đối với phương pháp có thể ảnh hưởng đến năng suất, làm hỏng tinh thần và ...

Điểm mạnh và điểm yếu của các giai đoạn hoạch định nguồn nhân lực

Điểm mạnh và điểm yếu của các giai đoạn hoạch định nguồn nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực là một phần quan trọng trong việc duy trì một bộ phận nhân sự tốt (HR). Loại kế hoạch này được phát triển theo từng giai đoạn và xem xét vai trò của nhân viên trong doanh nghiệp, phân tích các gói lợi ích hiện có và chuẩn bị nhân viên mới cho các vị trí trong tương lai. Tuy nhiên, loại quy hoạch này có ...

Các thành phần của một kế hoạch làm việc

Các thành phần của một kế hoạch làm việc

Kế hoạch làm việc là một công cụ mô tả phạm vi công việc, thường là cho một dự án hoặc chương trình. Nó được phát triển bởi một nhóm thiết kế và chủ dự án và chứa một mô tả dự án, các vấn đề chính, mục tiêu và mục tiêu, chiến lược chính và một số khía cạnh quan trọng khác của dự án hoặc chương trình. Một kế hoạch làm việc phục vụ như một ...

Biểu đồ tổ chức ma trận là gì?

Biểu đồ tổ chức ma trận là gì?

Mỗi tổ chức có một cấu trúc xác định cách thức hoạt động. Đây có thể là một cấu trúc chính thức hoặc không chính thức. Khi nó là một cấu trúc được xác định chính thức, một sơ đồ tổ chức cho biết ai báo cáo cho ai và ở cấp độ nào họ hoạt động. Quản lý cấp cao thường nằm ở đầu biểu đồ tổ chức với ...

Các phần chính của một yêu cầu đề xuất

Các phần chính của một yêu cầu đề xuất

Thông thường khi một tổ chức tìm kiếm sự giúp đỡ bên ngoài cho một dự án, nó sẽ đưa ra RFP hoặc yêu cầu đề xuất. Các nhà thầu sau đó trả lời RFP, nêu ra cách họ có thể giúp với dự án và tại sao công ty hoặc nhóm của họ là lựa chọn tốt nhất cho công việc. Để nhận được phản hồi đầy đủ nhất và thực hiện đúng ...

Mục tiêu tàu phá băng

Mục tiêu tàu phá băng

Các hoạt động của tàu phá băng thường được tích hợp vào các khóa đào tạo kinh doanh, hội thảo công ty, trường học, trại trẻ và hội thảo xây dựng đội ngũ vì nhiều lý do. Sự tham gia được khuyến khích từ mỗi người tham dự để giữ cho toàn bộ nhóm tham gia vào hoạt động. Các hoạt động khác nhau được thiết kế để đạt được ...

Các loại quyền hạn trong các tổ chức

Các loại quyền hạn trong các tổ chức

Quyền lực là khả năng kiểm soát một người hoặc một nhóm. Mọi người đều có quyền lực, nhưng mọi người khác nhau về loại sức mạnh họ sở hữu và cách họ sử dụng quyền lực của họ. Trong nơi làm việc, có bảy hình thức quyền lực phổ biến: cưỡng chế, kết nối, khen thưởng, hợp pháp, giới thiệu, thông tin và chuyên gia.

Sự khác biệt giữa Quản lý dự án & Quản lý xây dựng

Sự khác biệt giữa Quản lý dự án & Quản lý xây dựng

Quản lý xây dựng là một thực tế được áp dụng cho các dự án và chương trình xây dựng. Các hoạt động lập kế hoạch, thiết kế, xây dựng và hậu xây dựng đều được bao gồm trong quản lý xây dựng. Quản lý dự án là một thực tế nơi người quản lý giám sát toàn bộ dự án bằng cách thuê các nhà thầu phụ, đặt hàng ...

Ưu điểm & nhược điểm của phỏng vấn qua điện thoại

Ưu điểm & nhược điểm của phỏng vấn qua điện thoại

Người phỏng vấn xin việc có thể chọn sử dụng điện thoại như một phần của quá trình phỏng vấn, đặc biệt là trong giai đoạn sàng lọc ban đầu. Người phỏng vấn thường sử dụng điện thoại khi một số lượng lớn các ứng cử viên đã ứng tuyển vào một vị trí mở và đưa tất cả họ vào một cuộc phỏng vấn trực tiếp là không thực tế. Sử dụng điện thoại ...

Danh sách kỹ năng quản lý thời gian

Danh sách kỹ năng quản lý thời gian

Các kỹ năng để tận dụng tối đa số giờ mỗi ngày là cả chức năng và thực tế. Mặc dù nhiều kỹ thuật đã quen thuộc, nhưng việc thực hiện chúng sẽ cho phép bạn có mức độ kiểm soát cao hơn đối với những gì bạn làm mỗi ngày và mỗi tuần. Kỹ năng quản lý thời gian được phát triển thông qua kỷ luật và cống hiến ...

Sự khác nhau giữa Ánh xạ luồng giá trị & Ánh xạ quy trình

Sự khác nhau giữa Ánh xạ luồng giá trị & Ánh xạ quy trình

Ánh xạ dòng giá trị (VSM) là một công cụ đồ họa ban đầu được sử dụng trong ngành công nghiệp ô tô để xác định một phương pháp hợp lý hóa các quy trình làm việc được gọi là "sản xuất tinh gọn". Toyota có công trong việc xác định chiến lược các bước này đã dẫn đến một tiêu chuẩn được gọi là Six Sigma. Six Sigma là một mô hình hiệu quả tốt nhất ...

Làm thế nào để chuẩn bị một câu hỏi về bất kỳ chủ đề nào

Làm thế nào để chuẩn bị một câu hỏi về bất kỳ chủ đề nào

Bảng câu hỏi là các công cụ phổ biến được sử dụng cho nhiều chủ đề khác nhau để có được phản hồi. Bảng câu hỏi được sử dụng bởi các doanh nghiệp và tổ chức để thu thập thông tin được sử dụng để cải thiện tổ chức. Khi chuẩn bị một bảng câu hỏi cho bất kỳ chủ đề nào, điều quan trọng là phải hiểu những thông tin bạn thực sự ...

Sự khác biệt giữa ngân sách điều hành và kế hoạch chiến lược

Sự khác biệt giữa ngân sách điều hành và kế hoạch chiến lược

Lập kế hoạch chiến lược là một quá trình hình dung và đưa ra các mục tiêu dài hạn của một công ty để cung cấp trọng tâm cho các hoạt động hàng ngày. Ngân sách hoạt động là một kế hoạch tài chính kinh doanh bao gồm một giai đoạn cụ thể cho thấy công ty sẽ sử dụng các khoản tiền khả dụng như thế nào và cách thức họ sẽ thực hiện tài chính ...

Hiệu lực và độ tin cậy của các nhóm tập trung

Hiệu lực và độ tin cậy của các nhóm tập trung

Theo trang web của Lehigh, một nhóm tập trung cung cấp một cách để có được phản hồi và thông tin từ một nhóm khách hàng. Các nhóm tập trung có thể được sử dụng trong nhiều loại nghiên cứu và có thể cung cấp thông tin hữu ích. Nhưng điều quan trọng là tiến hành chúng theo những cách làm cho chúng đáng tin cậy và hợp lệ.

Các yếu tố của Thẻ điểm cân bằng

Các yếu tố của Thẻ điểm cân bằng

Thẻ điểm cân bằng là một hệ thống lập kế hoạch và quản lý chiến lược, được sử dụng để gắn kết tầm nhìn và mục tiêu chiến lược của tổ chức với các hoạt động kinh doanh chiến thuật của tổ chức. Nó cho phép các nhà quản lý chuyển trực tiếp tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức thành công việc tài chính và phi tài chính có ý nghĩa ...

Các loại lịch

Các loại lịch

Các cuộc họp có thể lúng túng mà không có kế hoạch thích hợp, ngay cả với một mục đích rõ ràng và người tham gia thích hợp. Sử dụng một chương trình nghị sự để lên kế hoạch một cuộc họp có thể giúp việc tập hợp diễn ra suôn sẻ và hiệu quả giải quyết các vấn đề hoặc chủ đề chính. Lập kế hoạch trước cho những người tham dự cuộc họp kiến ​​thức về những gì mong đợi, thời gian chuẩn bị và ...

Văn hóa kinh doanh và phát triển

Văn hóa kinh doanh và phát triển

Văn hóa kinh doanh, văn hóa tổ chức và văn hóa doanh nghiệp là tất cả các thuật ngữ mô tả các giá trị và chuẩn mực được tổ chức chung trong một doanh nghiệp cụ thể. Niềm tin được chia sẻ, những điều cấm kỵ được hiểu, các hoạt động và quy trình nghi lễ và các đặc điểm chung khác của một công ty cụ thể đều là một phần của văn hóa kinh doanh. ...

Những lợi thế của việc tách rời quyền sở hữu và quản lý

Những lợi thế của việc tách rời quyền sở hữu và quản lý

Tách biệt quyền sở hữu và quản lý trong quản trị doanh nghiệp liên quan đến việc đặt quản lý của công ty thuộc trách nhiệm của các chuyên gia không phải là chủ sở hữu của nó. Chủ sở hữu của một công ty có thể bao gồm các cổ đông, giám đốc, các tổ chức chính phủ, các tập đoàn khác và những người sáng lập ban đầu. Sự tách biệt này cho phép ...

Mục tiêu của việc giữ chân nhân viên

Mục tiêu của việc giữ chân nhân viên

Hiệp hội quản lý nguồn nhân lực định nghĩa giữ chân nhân viên là tốc độ mà các tổ chức duy trì nhân viên ở các vị trí. Giữ chân nhân viên là đối nghịch với doanh thu, có thể có chi phí cực lớn, cả tài chính và phi tiền tệ, cho tổ chức. Các doanh nghiệp thực hiện nhân viên hiệu quả ...

Ý tưởng cho chuyến đi chơi vui vẻ của nhân viên

Ý tưởng cho chuyến đi chơi vui vẻ của nhân viên

Khi họ bị mắc kẹt trong văn phòng quá lâu, nhân viên của bạn có thể bồn chồn và buồn chán. Cung cấp cho nhân viên của bạn cơ hội để đốt cháy một số năng lượng và tận hưởng một sự thay đổi cảnh quan bằng cách lên kế hoạch đi chơi vui vẻ. Bằng cách tham gia vào các sự kiện không làm việc, nhân viên của bạn có thể xây dựng mối quan hệ và gắn kết như những người bạn, có thể ...

Các thành phần của ngân sách đào tạo

Các thành phần của ngân sách đào tạo

Các công ty hiểu tầm quan trọng của việc phát triển ngân sách đào tạo như là một phần của quy trình ngân sách tổng thể cho các tổ chức của họ. Việc thực hiện các chương trình đào tạo để nâng cao các kỹ năng và khả năng của nhân viên mới và hiện tại giúp cải thiện mức độ hiệu suất tổng thể. Tạo ngân sách đào tạo đòi hỏi phải lập kế hoạch để ...