Lập kế hoạch chiến lược là một quá trình hình dung và đưa ra các mục tiêu dài hạn của một công ty để cung cấp trọng tâm cho các hoạt động hàng ngày. Ngân sách hoạt động là một kế hoạch tài chính kinh doanh bao gồm một giai đoạn cụ thể cho thấy công ty sẽ sử dụng các khoản tiền khả dụng như thế nào và cách thức họ sẽ thực hiện tài chính cho các mục tiêu của mình.
Lập kế hoạch chiến lược
Hoạch định chiến lược là một quá trình lâu dài để tạo ra một công ty theo một tầm nhìn rộng lớn, tổ chức và cung cấp một chủ đề thống nhất cho các hoạt động của công ty. Một công ty có thể đặt mục tiêu trở thành một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực của mình hoặc để cải thiện cuộc sống của những khách hàng bị một loại khuyết tật cụ thể. Kế hoạch chiến lược của nó sẽ đưa ra định hướng cho các mục tiêu này bằng cách vạch ra một con đường hướng tới việc tạo ra các sản phẩm đặc biệt và quan trọng hoặc cung cấp các dịch vụ phù hợp với thị trường mục tiêu của nó.
Ngân sách điều hành
Ngân sách hoạt động là một công cụ thiết thực hướng đến quản lý tài chính hàng ngày. Ngân sách hoạt động của một công ty thể hiện những hạn chế và khả năng của nó dựa trên thông tin và dự đoán trong thế giới thực về hoạt động kinh doanh và chi phí hoạt động. Doanh thu và chi phí kinh doanh là không thể dự đoán được và rất ít công ty có thể theo ngân sách hoạt động của họ để gửi thư, nhưng quá trình nghiên cứu chi phí và đưa ra dự đoán buộc một doanh nhân phải đưa ra lựa chọn khó khăn và tạo ra kế hoạch thực tế.
Kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh là cầu nối giữa kế hoạch chiến lược và ngân sách hoạt động và cần bao gồm thông tin về cả hai yếu tố của một doanh nghiệp kinh doanh. Bản tóm tắt điều hành của nó sẽ gói gọn kế hoạch chiến lược và cũng giải thích cách công ty sẽ thực hiện kế hoạch này thông qua các chi tiết cụ thể được mô tả trong kế hoạch. Nó cũng nên bao gồm một ngân sách hoạt động để chứng minh chi tiết về cách công ty sẽ biến kế hoạch chiến lược của mình thành hiện thực. Bằng cách sắp xếp ngân sách hoạt động với kế hoạch chiến lược, một kế hoạch kinh doanh đảm bảo rằng một công ty sẽ không chỉ thành công về mặt tài chính mà còn cả về mặt chiến lược.
So sánh
Lập kế hoạch chiến lược là một quá trình lâu dài, thường giải quyết các vấn đề liên quan đến khung thời gian ít nhất là một năm. Một ngân sách hoạt động có xu hướng bao gồm một khoảng thời gian ngắn hơn, chẳng hạn như dưới một năm. Một kế hoạch chiến lược có xu hướng giải quyết các vấn đề chung trong khi ngân sách điều hành phải cụ thể về số tiền sẽ đến và cách chi tiêu. Một kế hoạch chiến lược coi nhẹ tầm quan trọng của ngân sách điều hành có thể không gì khác hơn là một lời nói châm biếm, trong khi ngân sách điều hành không phù hợp với kế hoạch chiến lược của công ty có thể đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn với chi phí cho các mục tiêu dài hạn.
