Sự QuảN Lý

Khi một khách hàng ký hợp đồng cung cấp một cơ hội dự án bằng hệ thống đấu thầu cạnh tranh, nó yêu cầu tất cả những người tham gia tiềm năng cung cấp một trái phiếu chắc chắn được gọi là trái phiếu thầu cùng với việc nộp hồ sơ dự thầu của họ. Khách hàng giữ trái phiếu thầu cho đến khi bên đấu thầu thấp nhất tham gia vào một thỏa thuận được ký chính thức. Một lần ...

Quản lý kinh doanh là lực lượng hướng dẫn giám sát nhân viên, dự án và sản xuất trong một doanh nghiệp. Quản lý doanh nghiệp đề cập đến tất cả các cấp nhân viên quản lý và giám đốc điều hành trong một doanh nghiệp đã được thành lập. Một cách không chính thức, quản lý doanh nghiệp có thể đề cập đến các nhà quản lý và giám đốc điều hành hoạt động tại ...

Trong tất cả các môi trường, an toàn là nguồn phòng ngừa tai nạn và thương tích số một. Tránh một tình huống có thể dẫn đến tổn hại cơ thể hoặc thậm chí tử vong đòi hỏi giáo dục, thông tin và thậm chí một số ý nghĩa thông thường. Một cách để cộng đồng thông báo cho mọi người về các mối nguy hiểm và phương pháp phòng ngừa là thông qua các áp phích. ...

Có rất nhiều ví dụ để sử dụng khi soạn thảo một tuyên bố về đạo đức và trách nhiệm nghề nghiệp. Các tập đã được viết về chủ đề này, có từ thời Hy Lạp và La Mã cổ đại, và nhiều hiệp hội kinh doanh, thương mại và chuyên nghiệp có tuyên bố về đạo đức và trách nhiệm trên trang web của họ cho ...

Phân tích khoảng cách chất lượng là một công cụ quản lý chiến lược cho phép các nhà quản lý đánh giá các khoảng trống có thể tồn tại giữa mức chất lượng mong muốn và mức chất lượng thực tế. Chủ đề của chất lượng có thể là bất cứ điều gì, từ sản phẩm, đến dịch vụ, đến thủ tục nội bộ.

Không có đội nào được "sinh ra" hoàn toàn hiệu quả; nó phát triển theo thời gian với những thăng trầm, thành công và thất bại. Làm việc nhóm hiệu quả là điều cần thiết để thành công dự án, bộ phận và tổ chức. Nó đòi hỏi sự chăm chỉ, kiên trì và một người lãnh đạo nhóm tận tâm. Nolan Ryan, vận động viên bóng chày nổi tiếng nói: "Công việc của tôi là ...

Các hoạt động kết nối mạng tạo cơ hội cho các đồng nghiệp dày dạn kinh nghiệm và nhân viên mới đến với nhau trong bầu không khí căng thẳng và thể hiện bản thân. Khuyến khích giao tiếp mạnh mẽ, lịch sự và thảo luận về sự khác biệt của các ý kiến ​​một cách cởi mở cho đến khi bạn xác định được các giải pháp phù hợp. Hãy dành một buổi chiều cuối tuần ...

Các công cụ quản lý dự án là các thiết bị phổ biến để theo dõi các hoạt động, thời hạn và tài nguyên trên một dự án. Chúng thường là các công cụ trực quan được thiết kế để thể hiện các mục tiêu và hoạt động của một dự án --- ví dụ: biểu đồ Gantt --- hoặc trách nhiệm của những người làm việc trên các giai đoạn khác nhau của dự án, chẳng hạn như ...

Xung đột nơi làm việc phát sinh từ nhiều nguyên nhân. Xung đột giữa chủ lao động và nhân viên leo thang khi cả hai bên không thể nhìn thấy quan điểm của chính họ. Đó là nơi một người hòa giải đến để giúp họ tìm ra điểm chung bằng cách dành thời gian để xem xung đột theo cách khách quan hơn và xem xét ...

Trong kinh doanh, điều quan trọng là phải biết điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức. Điểm yếu có thể ngăn cản một công ty thực hiện các mục tiêu của mình, cạnh tranh thành công trên thị trường hoặc kiếm được lợi nhuận cao nhất. Do đó, nếu công ty của bạn gặp khó khăn trong việc hoàn thành bất kỳ yếu tố nào trong số này, thì hãy ...

Khi một tổ chức phát triển, cấu trúc của nó ngày càng trở nên quan trọng. Một tổ chức lớn không thể được quản lý đúng cách trừ khi nó có cấu trúc nội bộ mạnh mẽ. Có một số cách để cấu trúc một tổ chức, bao gồm theo chức năng hoặc theo bộ phận. Một trong những phổ biến nhất là một cấu trúc nhóm. Một đội là ...

Tạo ngân sách cho các tổ chức là một quá trình dài đòi hỏi đầu vào của nhiều bộ phận hoặc xem xét các nguồn. Cân bằng nhu cầu của tổ chức hoặc cơ quan chính phủ với nguồn vốn thường bị giới hạn đòi hỏi phải ra quyết định vững chắc và xem xét các dịch vụ, bộ phận hoặc chương trình. Một ngân sách ad hoc là một ...

Thương lượng tập thể được thực hiện bởi các công đoàn để có được điều kiện làm việc và lương cao hơn cho các thành viên của họ. Quá trình thương lượng tập thể bao gồm các đại diện từ ban quản lý và từ các tổ chức của công nhân đang cố gắng đạt được các giải pháp đồng thuận giữa hai nhóm. Khi quá trình này bị phá vỡ ...

Tổ chức các cuộc họp an toàn theo lịch trình thường xuyên và yêu cầu nhân viên tham dự là một hoạt động kinh doanh có trách nhiệm. An toàn tại nơi làm việc làm tăng hiệu quả của nhân viên, giảm thời gian chết và yêu cầu bảo hiểm và có thể bảo vệ chống lại các vụ kiện tiềm ẩn. Nếu bạn đang lên kế hoạch cho các cuộc họp này, hãy điều chỉnh các chủ đề của phiên tới ...

ISO 9000 đại diện cho một bộ tiêu chuẩn từ Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế mô tả phương pháp kiểm soát chất lượng. ISO 9001: 2008 đại diện cho phiên bản mới nhất của những hướng dẫn này.

Lịch sử của cấu trúc tổ chức có thể được sử dụng để giải thích một phần lớn của thế giới mà bạn đang sống ngày nay. Các tổ chức chiếm phần lớn thực tế xã hội mà mọi người đối phó trong cuộc sống hàng ngày của họ. Từ chính phủ đến các tổ chức kinh doanh, các cấu trúc này định hình và biến đổi các hoạt động của ...

Quản lý chuyên quyền là hình thức lãnh đạo cho phép các nhà quản lý đưa ra quyết định đơn phương. Những nhà lãnh đạo như vậy không hỏi về sự đồng ý và cân nhắc của cấp dưới và làm bất cứ điều gì họ cảm thấy cần thiết để đạt được mục tiêu. Liên quan đến việc đối xử với cấp dưới, có hai loại ...

Một tổ chức thực hiện phân tích khoảng cách để đo lường hiệu suất thực tế của nó so với mục tiêu của nó. Các công ty có thể xác định các lỗ hổng từ nhiều khía cạnh khác nhau bao gồm các kỹ năng, định hướng kinh doanh, quy trình kinh doanh, công nghệ thông tin hoặc hiệu suất trên toàn tổ chức. Quá trình phân tích khoảng cách đòi hỏi phải tiến hành ...

Các hoạt động xây dựng đội ngũ là phương pháp chủ động để giảng dạy giải quyết xung đột, tin tưởng, đàm phán và giải quyết vấn đề trong tổ chức của bạn. Trước khi tự mình đi sâu vào các hoạt động, cần có một khoảng thời gian khởi động để người tham gia có thể tìm thấy vùng thoải mái của họ trong nhóm. Máy phá băng đơn giản ...

Huấn luyện thường là cơ hội đầu tiên bạn phải giới thiệu nhân viên trại mới và trở về. Chỉ trong một tuần, bạn phải tập hợp các nhân viên lại và biến các thành viên thành một đội ngũ nhiệt tình, hoạt động, sẵn sàng cho các trại viên. Khi bạn lên kế hoạch cho các hoạt động đào tạo nhân viên, hãy xem xét các cách bạn có thể giúp họ làm quen ...

Một cách tiếp cận gián tiếp để quản lý xung đột tại nơi làm việc có thể dẫn đến sự hiểu biết và làm việc nhóm tốt hơn so với đối đầu trực tiếp. Khi bạn bắt đầu bằng cách khám phá những đặc điểm bên trong bản thân, những thuộc tính bạn không ngưỡng mộ và kiểm tra chúng từ lâu trước khi xung đột nổ ra, bạn có thể thấy mình ổn trên con đường quản lý ...

Các mô hình quản lý được phân loại thành các kiểu truyền thống và các kiểu quản lý chất lượng tổng thể. Các tổ chức có thể chọn thực hiện bất kỳ phương pháp nào trong số những cách tiếp cận này, nhưng phong cách tập trung vào chất lượng là cách tiếp cận được ưa thích hơn nhiều so với phương pháp truyền thống. Phong cách truyền thống hoàn toàn nhấn mạnh cấu trúc tổ chức; phẩm chất ...

Mục tiêu ngắn hạn là các hoạt động cụ thể phải được hoàn thành để đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn. Mục tiêu ngắn hạn, lần lượt, giúp các mục tiêu dài hạn. Kế hoạch kinh doanh chiến lược phát triển tốt bao gồm cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Các mục tiêu ngắn hạn cụ thể cần được viết bằng ngôn ngữ rõ ràng, rõ ràng và chính xác. Họ ...

Phương pháp đánh giá đảm bảo rằng bạn có thể đáp ứng các mục tiêu đào tạo được đặt ra bởi một người học, nhóm hoặc tổ chức cá nhân. Một trong những mô hình phổ biến nhất được sử dụng để thiết kế đánh giá đào tạo đã được phát triển bởi giáo sư Donald Kirkpatrick của Đại học Wisconsin trong cuốn sách năm 1998 của ông, "Đánh giá các chương trình đào tạo: Bốn ...

Hành vi tổ chức là nghiên cứu về cách các cá nhân hành động trong môi trường làm việc. Các nhà quản lý nghiên cứu hành vi tổ chức để hiểu tại sao và làm thế nào các cá nhân trở nên có động lực vì các nhân viên có động lực là điều cần thiết cho sự thành công của công ty.