Sự QuảN Lý
Quản trị doanh nghiệp là cấu trúc nội bộ của một tập đoàn từ các công nhân cấp thấp nhất cho đến các giám đốc điều hành. Thuật ngữ này cũng được sử dụng để mô tả cách một công ty đưa ra quyết định liên quan đến các hoạt động liên quan đến kinh doanh từ việc đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn để liên lạc với ...
Một sự hiểu biết về động lực bên trong và bên ngoài rất hữu ích cho các nhà quản lý tại nơi làm việc bởi vì nó giúp họ duy trì tinh thần làm việc cao của nhân viên. Mặc dù lương cao và lợi ích tốt rất quan trọng đối với nhân viên, nhưng một nơi làm việc tích cực và công việc thú vị có thể làm được nhiều hơn nếu không muốn giữ cho nhân viên có động lực và ...
Nhiệm vụ viết đánh giá nhân viên có thể làm nản chí. Để cung cấp phản hồi phục vụ để cải thiện hiệu suất, tập trung vào kết quả tích cực. Khi nói đến việc cung cấp đầu vào cho các kỹ năng tổ chức, tập trung sự chú ý của bạn vào khả năng của nhân viên để theo dõi công việc, đúng thời gian và trong các hạn chế về ngân sách. ...
Các hoạt động xây dựng đội ngũ của công ty đoàn kết các nhân viên văn phòng để tăng năng suất và khuyến khích giao tiếp và tôn trọng mạnh mẽ hơn. Sử dụng các trò chơi làm cho việc xây dựng đội ngũ thú vị hơn cho nhân viên. Các trò chơi được sử dụng phụ thuộc vào mục tiêu cụ thể của bạn và các tài nguyên có sẵn trong văn phòng. Sử dụng các trò chơi trong đội ngũ nhân viên ...
Hệ thống thông tin quản lý (MIS), hoặc hệ thống quản lý thông tin, đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp hoạt động cùng với các doanh nghiệp khác, vì vậy hai người phải chia sẻ thông tin hoặc chuyển thông tin cho nhau. Ngoài ra, các doanh nghiệp có nhiều bộ phận hoặc đơn vị có thể sử dụng MIS ...
Doanh thu của nhân viên có thể tốn kém khi đào tạo, mất năng suất và tuyển dụng được xem xét. Một cách để giữ cho nhân viên hạnh phúc là cung cấp các ưu đãi, chẳng hạn như chương trình giảm giá cho nhân viên. Các chương trình giảm giá nhân viên có thể bao gồm giảm giá sản phẩm của công ty hoặc chương trình lớn hơn cung cấp cho nhân viên của công ty ...
Các loại giao tiếp kinh doanh thường được sử dụng nhất để tham khảo hai loại giao tiếp cơ bản xảy ra trong môi trường kinh doanh - nội bộ và bên ngoài. Giao tiếp nội bộ liên quan đến các tương tác khác nhau diễn ra giữa các nhân viên trong tổ chức. Giao tiếp bên ngoài liên quan đến giao tiếp ...
Các vị trí giám sát mang một trách nhiệm cao, được hưởng lợi từ các kỹ năng giao tiếp cá nhân mạnh mẽ. Những phẩm chất cá nhân đến với những người nhất định, khiến họ trở thành ứng cử viên lý tưởng cho những vị trí như vậy. Các cá nhân khác cần phải làm việc để phát triển những kỹ năng đó để vượt trội trong công việc quản lý. Ngay cả những người có ...
Miễn là mọi người đã tổ chức thành các công ty và các nhóm, các quy tắc và trách nhiệm giải trình đã được áp dụng. Quản trị doanh nghiệp là một hệ thống thể hiện các quyền và trách nhiệm của các thành viên khác nhau trong tổ chức, theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế, OECD. Trong ...
Các nhà hàng được xây dựng các hệ thống phức tạp để mua, lưu trữ, chuẩn bị và bán thực phẩm. Sức khỏe của một nhà hàng phụ thuộc vào hệ thống thông tin quản lý của nó, nơi điều phối mọi thứ, từ việc lên lịch cho nhân viên đến dịch vụ khách hàng. Hệ thống thông tin quản lý nhà hàng sẽ làm cho một nhà hàng nhiều hơn ...
Phương pháp đường dẫn quan trọng được phát triển từ sự kết hợp các ý tưởng từ hai kỹ sư tại DuPont và một dự án của Hải quân Hoa Kỳ trong những năm 1950. Cả hai tổ chức đã làm việc để hoàn thành các dự án hiệu quả hơn và với độ chính xác cao hơn. Kết quả của các khái niệm của họ là một hệ thống lập kế hoạch bao gồm việc vạch ra tất cả ...
Một thỏa thuận hợp tác chiến lược thể hiện một hiệp ước giữa hai cá nhân hoặc một nhóm người, doanh nghiệp hoặc chính phủ, theo đó các nguồn lực được tập hợp và các kỹ năng chính được chia sẻ. Loại liên minh này thường cho phép những người tham gia thực hiện được nhiều hơn một mình, từ việc tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới đến ...
Xác định những thay đổi tổ chức nào phù hợp với công ty của bạn bằng cách trước tiên hiểu những lợi thế và bất lợi của thay đổi trong một tổ chức. Mặc dù một số thay đổi là không thể tránh khỏi, thực hiện các bước để giảm tác động có thể giúp tổ chức khỏe mạnh hơn trong thời gian dài. Thay đổi trong một tổ chức được tạo ...
Đàm phán ngân sách có thể là một thời gian gây tranh cãi nhưng hiệu quả trong một năm của công ty. Chúng gây tranh cãi bởi vì mỗi bộ phận cảm thấy rằng nó phải là ngân sách được phê duyệt toàn bộ. Họ làm việc hiệu quả vì một công ty có thể học cách làm việc hài hòa hơn khi mỗi người quản lý bộ phận hiểu được ...
Tài nguyên tái tạo tự nhiên là tài nguyên tồn tại trong môi trường tự nhiên và có thể được bổ sung với tốc độ đủ nhanh để bù đắp cho việc sử dụng. Các loại tài nguyên tái tạo là năng lượng mặt trời, địa nhiệt, gió, nước và sinh khối (thực vật). Tài nguyên tái tạo rất quan trọng đối với tương lai của sự sống của con người vì tỷ lệ sử dụng hiện tại là ...
Nhập dữ liệu có lẽ là một trong những khía cạnh quan trọng nhất trong thành công của công ty. Khi dữ liệu được thêm chính xác, thông tin được phổ biến có thể giúp giám đốc điều hành lên kế hoạch trước, xác định mục tiêu và giúp khắc phục những thiếu sót. Khi thông tin được nhập vào hệ thống máy tính có lỗi, kết luận bị sai lệch ...
Hầu hết các nhà quản lý muốn tổ chức của họ thành công, nhưng không phải tất cả họ đều nhận thức được làm thế nào để đạt được mục tiêu đó. Trở thành một người quản lý thường rất khác với việc học hoặc đọc về nó, và rất ít người giám sát thấy họ được chuẩn bị cho vai trò này một khi họ bước vào nó. Lúng túng trong các khía cạnh hàng ngày của ...
Một cấu trúc tổ chức là bắt buộc để xác định quy trình công việc và phân cấp phổ biến trong tổ chức. Điều rất cần thiết là mỗi nhân viên phải biết phạm vi và lĩnh vực của nhiệm vụ của mình. Anh ta cũng phải được thông báo của tất cả các cấp trên của mình; người mà anh ta có thể tiếp cận để làm rõ những nghi ngờ. Ban quản lý chọn ...
Bất kỳ doanh nghiệp nào có nhân viên sẽ gặp phải khiếu nại của nhân viên tại một số điểm. Chuẩn bị cho các vấn đề nhân sự tại nơi làm việc là rất quan trọng để đáp ứng theo cách làm hài lòng nhân viên và bảo vệ bạn khỏi các vụ kiện. Bốn vấn đề nhân sự phổ biến có thể gây thiệt hại cho doanh nghiệp của bạn, nếu xử lý không đúng cách, là ...
Giao tiếp kinh doanh, còn được gọi là giao tiếp tổ chức, đề cập đến việc chuyển bất kỳ thông điệp nào liên quan đến kinh doanh. Tiếng ồn, như một khái niệm giao tiếp, đề cập đến một rào cản ngăn cản giao tiếp hiệu quả.
Lý thuyết hệ thống mở là cách suy nghĩ về các hệ thống động, hoặc các hệ thống tương tác với môi trường của chúng. Tất cả các doanh nghiệp là các hệ thống năng động, phát triển và thay đổi để đáp ứng với phản hồi. Lý thuyết hệ thống mở rất hữu ích cho các doanh nghiệp vì nó cung cấp một khung để suy nghĩ về các quy trình như thay đổi - ...
Lý thuyết quản lý, được phát triển trong thế kỷ qua, mô tả cách các công ty lập kế hoạch, tổ chức, nhân viên, lãnh đạo và kiểm soát nhân viên của họ. Các nhà quản lý hiệu quả khiến mọi người hoàn thành mục tiêu và sử dụng vật liệu một cách khôn ngoan để đạt được lợi nhuận và duy trì lợi thế cạnh tranh. Những tiến bộ trong công nghệ đã cho phép ...
Henry Laurence Gantt, một kỹ sư cơ khí và tư vấn quản lý, đã phát minh ra biểu đồ Gantt vào năm 1917. Biểu đồ Gantt là biểu diễn đồ họa về thời gian của các nhiệm vụ mà các nhà quản lý dự án sử dụng để lập kế hoạch và lên lịch cho các dự án. Các thanh ngang của biểu đồ Gantt hiển thị toàn bộ khoảng thời gian của dự án, ...
Chính sách quản lý nghề nghiệp giúp xác định các cơ hội cho nhân viên phát triển các kỹ năng và kiến thức cần thiết để đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn, chuyển sang quản lý hoặc có được vai trò mới. Bằng cách chỉ định những tài nguyên nào được cung cấp, thiết lập trách nhiệm và lưu giữ hồ sơ, các chuyên gia nhân sự ...
Quản lý vận hành và sản xuất không phải là một khái niệm mới, trên thực tế lịch sử của nó có từ cuối thế kỷ 18. Bắt đầu ngay trước cuộc cách mạng công nghiệp, và tiếp tục vào thế kỷ 21, quản lý vận hành và sản xuất đã liên tục phát triển, cho phép sản xuất ngày càng lớn hơn ...
