Quản lý xây dựng là một thực tế được áp dụng cho các dự án và chương trình xây dựng.Các hoạt động lập kế hoạch, thiết kế, xây dựng và hậu xây dựng đều được bao gồm trong quản lý xây dựng. Quản lý dự án là một thực tế nơi người quản lý giám sát toàn bộ dự án bằng cách thuê các nhà thầu phụ, đặt hàng vật liệu và quản lý công việc trong dự án.
Quản lý xây dựng
Quản lý xây dựng được hoàn thành bởi các công ty lớn với cơ sở khách hàng lớn. Những loại công ty này làm nhiều hơn là xây dựng và quản lý một dự án. Thông thường, họ cung cấp tài chính, hỗ trợ xây dựng và các tùy chọn để mua vật liệu. Thông thường, một công ty quản lý xây dựng không có người quản lý trên trang web việc làm mọi lúc. Một công nhân có thể thỉnh thoảng xuất hiện để kiểm tra mọi thứ.
Quản lý dự án
Quản lý dự án được thuê cho một dự án cụ thể. Trách nhiệm chính của họ là đảm bảo rằng dự án được hoàn thành, từ đầu đến cuối. Họ phải thuê và lên lịch tất cả các nhà thầu phụ cho dự án, đặt hàng vật liệu và đảm bảo rằng vật liệu ở đó khi công nhân cần chúng. Người quản lý dự án có mặt tại công trường tại mọi thời điểm khi công nhân ở đó. Họ trả lời các câu hỏi cho công nhân và giải quyết bất kỳ vấn đề hoặc vấn đề có thể phát sinh.
Ưu điểm
Cả hai loại quản lý cung cấp lợi thế cho chủ dự án. Quản lý dự án cung cấp một lợi ích cho chủ sở hữu của dự án. Họ có thể giữ quyền kiểm soát tất cả các khía cạnh của dự án và luôn đưa ra quyết định cuối cùng. Một lợi ích khác của việc này là khi các chủ sở hữu kiểm soát, họ nhận ra lợi ích của đấu thầu cạnh tranh. Điều này giúp tiết kiệm tiền của chủ sở hữu. Mặt khác, quản lý xây dựng cũng cung cấp lợi thế. Chủ sở hữu không muốn là một phần của quá trình quyết định don don phải có khi người quản lý dự án được thuê. Khi một công ty quản lý dự án được thuê, các chủ sở hữu chỉ trả một người.
Nhược điểm
Với quản lý dự án, chủ sở hữu có thể cảm thấy choáng ngợp khi chịu trách nhiệm cho tất cả các quyết định. Chủ sở hữu cũng phải giao dịch với nhiều công ty khi nói đến tài khoản phải trả. Một nhược điểm của quản lý xây dựng là chủ sở hữu mất liên lạc với tất cả các nhà thầu, cho phép công ty quản lý xây dựng tiếp quản toàn bộ quy trình. Chủ sở hữu thường cuối cùng cũng trả nhiều tiền hơn họ có thể bằng cách thuê một người quản lý dự án.
