Sự QuảN Lý

Làm thế nào để viết một đề xuất nội bộ

Làm thế nào để viết một đề xuất nội bộ

Làm việc cho một công ty có thể gây thất vọng như nó là bổ ích. Đôi khi, các vấn đề tồn tại và dường như không ai chú ý. Mặc dù giải quyết vấn đề trực tiếp có thể nằm ngoài phạm vi trách nhiệm của bạn, nhưng là một nhân viên có lương tâm, bạn có thể soạn thảo và gửi đề xuất nội bộ để giải quyết vấn đề. ...

Cách xây dựng tiêu chí đánh giá

Cách xây dựng tiêu chí đánh giá

Đánh giá là một phần bình thường của tất cả các tổ chức. Để các đánh giá có hiệu quả, các tiêu chí được sử dụng trong các đánh giá phải được lên kế hoạch cẩn thận. Các thành phần chính của tiêu chí đánh giá bao gồm hiểu các mục tiêu của chương trình, hiệu quả của các hoạt động được sử dụng bởi một công ty để đạt được các mục tiêu, ...

Lạm dụng bằng lời nói ở nơi làm việc là gì?

Lạm dụng bằng lời nói ở nơi làm việc là gì?

Theo luật pháp và quy định của liên bang, mọi nhân viên đều được hưởng một môi trường làm việc không bị quấy rối và lạm dụng. Một số loại lạm dụng, chẳng hạn như lạm dụng bằng lời nói, có thể tinh tế - giới hạn trong các cuộc trò chuyện cá nhân và email giữa các nhân viên - và không dễ dàng được quản lý xác định. Đặt hướng dẫn tại chỗ ...

Cách trả lời câu hỏi theo kiểu ghi nhớ

Cách trả lời câu hỏi theo kiểu ghi nhớ

Trong nhiều nơi làm việc, các bản ghi nhớ phục vụ như một phương tiện giao tiếp thuận tiện và hiệu quả. Bằng cách trả lời các câu hỏi trong một bản ghi nhớ, thay vì giao tiếp trực tiếp, bạn có thể tăng số lượng công nhân mà câu trả lời của bạn đạt được và cung cấp cho công nhân một tài liệu vật lý hoặc điện tử để tham khảo ...

Cách sử dụng Mô hình CIPP để đánh giá chương trình

Cách sử dụng Mô hình CIPP để đánh giá chương trình

Mô hình CIPP thể hiện một cách tiếp cận toàn diện để thực hiện các đánh giá về giáo dục, y tế và các chương trình công cộng khác. Từ viết tắt CIPP đại diện cho bốn thành phần chính của loại đánh giá này: bối cảnh, đầu vào, quy trình và sản phẩm. Mô hình này xem xét bối cảnh, mục tiêu, tài nguyên, việc thực hiện và kết quả của ...

Cách lên kế hoạch bảo trì cơ khí

Cách lên kế hoạch bảo trì cơ khí

Lập kế hoạch bảo trì cơ khí là quá trình lập lịch bảo trì phòng ngừa trên thiết bị và máy móc của công ty. Bảo trì tốt là cần thiết để kéo dài tuổi thọ của các mặt hàng và để ngăn chặn việc sửa chữa tốn kém và mất thời gian. Nó sẽ giữ cho công việc trong tiến trình, ngăn chặn sản xuất chậm lại hoặc dừng lại. Nó ...

Cách viết Chính sách, Thủ tục & Giao thức

Cách viết Chính sách, Thủ tục & Giao thức

Các doanh nghiệp, nhà thầu cá nhân và các tổ chức phi lợi nhuận xây dựng các tuyên bố chính sách để thể hiện các hướng dẫn chi phối việc thực hiện và tham gia vào các dịch vụ của họ. Các chính sách này thiết lập các giao thức và thiết lập các tham số mà tất cả những người tham gia hợp đồng với hoặc truy cập một vị trí phải tuân thủ. Chế tạo ...

Lợi ích của việc sử dụng cơ sở dữ liệu

Lợi ích của việc sử dụng cơ sở dữ liệu

Thiết kế và thực hiện một cơ sở dữ liệu có thể là một nhiệm vụ cực kỳ lớn; tuy nhiên, nếu bạn đang truy cập một lượng lớn dữ liệu liên quan đến nhiều thực thể khác nhau, cơ sở dữ liệu có nhiều lợi ích. Nhiều doanh nghiệp nhỏ bắt đầu sử dụng bảng tính. Khi khối lượng bán hàng và số lượng nhân viên tăng lên, cơ sở dữ liệu sẽ trở thành ...

Cách viết Biên bản họp nhà thờ

Cách viết Biên bản họp nhà thờ

Bài viết này thảo luận về tầm quan trọng lịch sử, pháp lý và tài chính của biên bản họp nhà thờ và cách lấy chúng.

Cách thực hiện bài tập đánh giá công việc

Cách thực hiện bài tập đánh giá công việc

Đánh giá công việc là một công cụ được sử dụng bởi một tổ chức, thường là bởi bộ phận nhân sự, để xác định giá trị của công việc. Nó không tập trung vào việc một nhân viên làm việc tốt như thế nào. Thay vào đó, nó liên quan đến việc kiểm tra các chức năng của chính công việc. Đánh giá công việc cho phép một tổ chức thực hiện đầy đủ thông tin ...

Làm thế nào để viết một đề xuất can thiệp phát triển tổ chức

Làm thế nào để viết một đề xuất can thiệp phát triển tổ chức

Phát triển tổ chức - thực tiễn hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức thông qua hoạch định chiến lược, cải tiến quy trình và lãnh đạo - thường cần có sự can thiệp của một ai đó bên ngoài tổ chức, cụ thể là một nhà tư vấn phát triển tổ chức. Là một nhà tư vấn OD, khách hàng của bạn tin tưởng vào ...

Cách tạo biểu đồ PMI cho việc ra quyết định

Cách tạo biểu đồ PMI cho việc ra quyết định

Biểu đồ PMI, hoặc Plus, trừ và thú vị, giúp bạn đánh giá các lựa chọn của mình trước khi đưa ra quyết định. Quá trình buộc bạn phải đánh giá ưu và nhược điểm của một quyết định cụ thể một cách cân bằng và vô tư. Bạn cho điểm cho các mặt tích cực, tiêu cực và các yếu tố ảnh hưởng và, vào cuối quá trình, cuối cùng của bạn ...

Cách viết hiệu suất 360 độ hiệu quả

Cách viết hiệu suất 360 độ hiệu quả

Đánh giá hiệu suất 360 độ liên quan đến tất cả các bên liên quan. Không giống như báo cáo giám sát truyền thống, chỉ trình bày quan sát của một người, đánh giá hiệu suất 360 độ thu hút phản hồi từ cấp dưới và đồng nghiệp. Trong một số trường hợp, 360 độ cũng có thể bao gồm "khách hàng" ...

Các loại tài liệu hệ thống khác nhau

Các loại tài liệu hệ thống khác nhau

Tài liệu hệ thống bao gồm các tài liệu bằng văn bản được sử dụng để mô tả các ứng dụng của hệ thống phần cứng hoặc phần mềm máy tính. Tài liệu có thể được hiển thị dưới dạng hướng dẫn in, thẻ flash, trang Web hoặc văn bản trợ giúp trên màn hình. Tài liệu hệ thống là một thành phần quan trọng cho sự thành công của bất kỳ hệ thống máy tính nào. Tuy nhiên, ...

Làm thế nào để trở thành một trợ lý cá nhân cho sự giàu có

Làm thế nào để trở thành một trợ lý cá nhân cho sự giàu có

Nếu bạn đang tìm kiếm một sự nghiệp quyến rũ, trở thành trợ lý cá nhân cho một người nổi tiếng, chính trị gia hoặc đội trưởng giàu có của ngành là một lựa chọn thú vị cho phép bạn quản lý nhu cầu hàng ngày của các chuyên gia bận rộn và tận hưởng cái nhìn của người trong cuộc về người giàu. và lối sống nổi tiếng. Giao tiếp tuyệt vời và ...

Làm thế nào để xác định điểm yếu kiểm soát nội bộ

Làm thế nào để xác định điểm yếu kiểm soát nội bộ

Khi bạn tiến hành bất kỳ hoạt động kinh doanh nào, các bên liên quan, các nhà quản lý và khách hàng của nó sẽ mong đợi hiệu quả, độ tin cậy và bảo mật. Điều này đặc biệt đúng với các giao dịch tài chính. Kiểm soát nội bộ đảm bảo tất cả các quy trình kinh doanh hoặc tổ chức đáp ứng các nhu cầu này. Tuy nhiên, điều quan trọng là xác định bất kỳ điểm yếu nào trong ...

Cách đánh giá kỹ năng lãnh đạo

Cách đánh giá kỹ năng lãnh đạo

Cách tốt nhất để lãnh đạo là ví dụ, và khi nói đến lãnh đạo, đó là hành vi đến trước và kỹ năng thứ hai. Lãnh đạo hiệu quả đòi hỏi phải phát triển những phẩm chất của con người liên quan đến thái độ và hành vi và vượt xa những quan niệm thông thường về thẩm quyền. Điều cần thiết là một nhà lãnh đạo giỏi phải có tầm nhìn và ...

Làm thế nào để đo lường cải tiến liên tục

Làm thế nào để đo lường cải tiến liên tục

Nếu sự cải thiện của bạn là liên tục, nó có thể khó đo lường. Tuy nhiên, bằng cách sử dụng siêu dữ liệu, bạn sẽ có thể xác định tốc độ thay đổi. Đo lường cải tiến liên tục là rất quan trọng trong các dự án dài hạn, và là một công cụ quan trọng của quản lý dự án. Biết cách đo lường và định lượng cải tiến có thể giúp ...

Làm thế nào để thúc đẩy cải tiến liên tục

Làm thế nào để thúc đẩy cải tiến liên tục

Mọi doanh nghiệp đều muốn đạt được sự cải tiến liên tục, nhưng biến nó thành hiện thực là một thách thức. Thách thức nằm ở việc mọi người tham gia vào một tổ chức có quyền sở hữu công việc và chủ động hướng tới thành công của mọi người. Bạn sẽ cần một chiến lược để đưa mọi người vào thế giới và biến họ ...

Làm thế nào để khuyến khích cải tiến liên tục

Làm thế nào để khuyến khích cải tiến liên tục

Một công ty có thể tiếp tục xây dựng tổ chức của mình và đạt được sự cạnh tranh nếu nó tạo ra một nền văn hóa trong chính nó, coi trọng sự cải thiện. Nếu bạn có thể tìm cách khuyến khích cải tiến liên tục trong nhân viên của mình, bạn sẽ giúp mình thành công với tư cách là người quản lý. Nhân viên trở nên hiệu quả hơn hoặc ...

Sáu Sigma là gì

Sáu Sigma là gì

Six Sigma là một phương pháp để cải thiện chất lượng bằng cách giảm các khuyết tật của quá trình. Nó lần đầu tiên được giới thiệu trong lĩnh vực sản xuất như một bước ngoặt về các phương pháp chất lượng khác. Trong vài thập kỷ qua, nó đã trở nên phổ biến và được sử dụng trong nhiều môi trường công ty cũng như trong các tổ chức phi lợi nhuận và chăm sóc sức khỏe ...

Cách tiến hành đánh giá quy trình kinh doanh

Cách tiến hành đánh giá quy trình kinh doanh

Tiến hành đánh giá quy trình kinh doanh hiệu quả đảm bảo rằng hoạt động của công ty bạn tạo ra kết quả mong muốn theo cách hiệu quả nhất. Ví dụ: bạn có thể tiến hành đánh giá quy trình kinh doanh trước khi mua phần cứng hoặc phần mềm mới. Để tiến hành đánh giá quy trình kinh doanh, tập hợp một nhóm người ...

Cách giao tiếp với đồng nghiệp và khách hàng

Cách giao tiếp với đồng nghiệp và khách hàng

Giao tiếp tốt hơn dẫn đến một nơi làm việc hiệu quả hơn, từ đó làm tăng doanh thu của công ty. Hậu quả của giao tiếp kém và không hiệu quả có thể nghiêm trọng. Thông tin sai lệch giữa các đồng nghiệp có thể dẫn đến việc dừng hoạt động kinh doanh. Thông tin sai lệch với khách hàng thường dẫn đến việc mất ...

Mục đích của sơ đồ

Mục đích của sơ đồ

Lưu đồ giúp các nhà quản lý doanh nghiệp, CEO, quản lý dự án và các nhà hoạch định tổ chức đánh giá luồng dữ liệu. Sơ đồ khối chủ yếu được sử dụng để giúp lên ý tưởng để xây dựng chiến lược trong giai đoạn lập kế hoạch của bất kỳ sản phẩm hoặc công ty mới. Là đại diện trực quan của luồng dữ liệu, sơ đồ trình bày khóa ...

Cách tạo báo cáo xu hướng

Cách tạo báo cáo xu hướng

Một xu hướng là một sự thay đổi theo hướng giữ và tồn tại. Đó là một tập hợp dữ liệu cho thấy một mô hình rõ ràng về tăng, giảm hoặc không thay đổi. Khi bạn có thể liên hệ xu hướng dữ liệu theo nghĩa có ý nghĩa với các nhà phân tích phi dữ liệu, bạn có thể giúp cung cấp cho những người ra quyết định quan trọng thông tin tốt nhất để đưa ra quyết định sáng suốt. ...