Một công ty có thể tiếp tục xây dựng tổ chức của mình và đạt được sự cạnh tranh nếu nó tạo ra một nền văn hóa trong chính nó, coi trọng sự cải thiện. Nếu bạn có thể tìm cách khuyến khích cải tiến liên tục trong nhân viên của mình, bạn sẽ giúp mình thành công với tư cách là người quản lý. Nhân viên trở nên hiệu quả hơn hoặc học các kỹ năng mới giúp cải thiện hiệu quả của toàn bộ nhóm. Làm cho nó trở thành một mục tiêu tích cực để khuyến khích cải thiện nhân viên của bạn mọi lúc, và bạn cũng có thể thấy sự cải thiện liên tục trong công ty của bạn.
Cung cấp lợi ích giáo dục. Nhiều công ty cung cấp cho nhân viên của họ một số hình thức của một chương trình lợi ích giáo dục. Cung cấp các lợi ích mà nhân viên có thể áp dụng cho đào tạo hoặc giáo dục bên ngoài sẽ giúp họ trong công việc của họ cho tổ chức của bạn. Chính phủ cho phép bạn trả một khoản đáng kể cho giáo dục của nhân viên. Tiền đó trở thành lợi nhuận miễn thuế cho người lao động. Điều này cung cấp sự khuyến khích rộng rãi cho nhân viên để tận dụng các tùy chọn và tiếp tục giáo dục của họ.
Thực hiện một loạt các hội thảo và hội thảo đào tạo nội bộ thường xuyên. Nếu bạn cung cấp tài nguyên giáo dục cho nhân viên dưới hình thức chuyên gia tiến hành hội thảo hoặc đào tạo, họ có thể tận dụng những tài nguyên đó để khiến mình trở nên xuất sắc. Bạn cũng có thể làm cho đào tạo bắt buộc như vậy. Nhân viên được giáo dục tốt hơn, cho dù thông qua giáo dục tự định hướng hoặc công ty, có nhiều khả năng hữu ích khi thực hiện chiến lược cải tiến liên tục. Giáo dục gia tăng mang lại cho một người một quan điểm tròn trịa hơn và cải thiện các kỹ năng lý luận, cả hai đều là tài sản quý giá để cải tiến liên tục.
Cung cấp ưu đãi cho nhân viên đổi mới. Tạo một văn hóa trong doanh nghiệp của bạn, nơi tư duy sáng tạo và đổi mới được khen thưởng thay vì nhăn mặt. Điều này sẽ giúp liên tục tạo ra những cách thức mới mà nhân viên có thể hoạt động tốt hơn theo từng cá nhân và theo nhóm, cũng như cải thiện cách thức hoạt động của công ty nói chung.
Tìm kiếm các vấn đề cần được giải quyết trong tổ chức. Không có thứ gọi là một công ty hoàn hảo. Một công ty nghĩ rằng nó không có gì để cải thiện chắc chắn sẽ không cải thiện được gì. Nếu bạn chủ động tìm kiếm các lĩnh vực mà công ty của bạn có thể cải thiện, nó sẽ cung cấp cho bạn các mục tiêu để tập trung năng lượng của nhân viên vào đó.
Kiểm tra sự thành công của bất kỳ thay đổi nào bạn đã thực hiện. Điều này có thể bao gồm đào tạo, giáo dục hoặc giải pháp sáng tạo cho các vấn đề do nhân viên của bạn mang lại. Nếu các thay đổi thành công, thì bạn nên thực hiện chúng trên quy mô rộng. Nếu họ không, bạn nên cố gắng đánh giá lại vấn đề và thực hiện một cách tiếp cận khác.
Lời khuyên
-
Nếu bạn muốn triển khai một hệ thống có cấu trúc chặt chẽ hơn để cải tiến liên tục vào doanh nghiệp của mình, bạn nên thực hiện một trong những phương pháp cải tiến liên tục với một hồ sơ theo dõi được ghi lại. Một vài trong số này tồn tại, nhưng những người nổi tiếng như Six Sigma và Lean đã đạt được kết quả tích cực cho nhiều công ty.
