Cách tốt nhất để lãnh đạo là ví dụ, và khi nói đến lãnh đạo, đó là hành vi đến trước và kỹ năng thứ hai. Lãnh đạo hiệu quả đòi hỏi phải phát triển những phẩm chất của con người liên quan đến thái độ và hành vi và vượt xa những quan niệm thông thường về thẩm quyền. Điều cần thiết là một nhà lãnh đạo giỏi phải có tầm nhìn và giữ cho bức tranh lớn rõ ràng trong mọi lúc. Một nhà lãnh đạo giỏi có thể ra lệnh, đánh giá hiệu suất, giải quyết xung đột và thiết lập tốc độ. Những người theo dõi tự nhiên bị thu hút bởi các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho người khác, có sự liêm chính và có thể thấm nhuần niềm tin rằng họ sẽ làm những gì đúng.
Xem lại bản mô tả công việc. Nhìn vào nhiệm vụ và trách nhiệm của vị trí và những lĩnh vực lãnh đạo được xác định.
Phỏng vấn người đó về những gì cô ấy coi là điểm mạnh của mình. Yêu cầu cô ấy xác định các khu vực mà cô ấy muốn cải thiện. Ghi chép trong cuộc họp để tham khảo sau.
Tiến hành đánh giá 360 độ. Vẽ ra một công cụ đánh giá đo lường các kỹ năng động lực, các yếu tố cá nhân, năng lực tổ chức và khả năng kỹ thuật. Có tất cả mọi người - giám sát viên, cấp dưới, nhân viên văn phòng và khách hàng - tham gia vào việc đánh giá kỹ năng lãnh đạo của người.
Xem lại tất cả các dữ liệu thu thập cùng một lúc. Điều này sẽ cung cấp cho bạn một bức tranh tổng thể về hồ sơ lãnh đạo của người. Nếu một số đánh giá được thực hiện theo thang điểm từ 1 đến 5, hãy thực hiện các phép tính cần thiết.
Tập trung vào các hành vi nhận dạng. Chọn các ví dụ cụ thể về trí thông minh, sự tự tin, tính chính trực, tính xã hội và quyết tâm, như được thu thập trong các đánh giá 360 độ.
Đánh giá mức độ người đó khuyến khích các thành viên trong nhóm tham gia. Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ hỗ trợ người khác khi bạn được chú ý, vì thành công của họ là sự phản ánh đối với anh ta. Hơn nữa, anh ta sẽ khuyến khích cấp dưới sáng tạo và chấp nhận một số rủi ro.
Quyết định xem bạn sẽ có người thực hiện đánh giá lãnh đạo trong nhà hay trực tuyến. Juxtapose dữ liệu với các đánh giá nhận được từ mọi người để cho bạn ý tưởng rõ ràng hơn về cách xếp hạng kỹ năng lãnh đạo của người đó.
